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企业、区域经济和行业发展战略管理

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作者宁思贵

出版社企业管理出版社

ISBN9787516410431

出版时间2015-06

装帧平装

开本16开

定价60元

货号23726082

上书时间2024-10-25

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品相描述:全新
商品描述
前言
序一


由宁思贵同志撰写的这本专著,就企业、区域经济和行业发展战略管理理论,进行综合性探索和研究,具有一定深度和广度,赋予特定意义和创新内涵。这本著作,将企业、区域经济和行业发展战略管理放在同一个理论框架内加以综述和探讨,在宏观经济管理和微观经济管理中都富有新意,具有承前启后、继往开来的启发、鼓励和教育作用。

  自从1980年以来,企业战略管理理论引入中国并经过三十余年实践与探索,至今已成为广大企业管理者的必修课和实践指南。与此同时,关于区域经济和行业发展战略管理理论,也随着改革开放的春风在国内传播开来。应该承认,中国经济在过去三十多年发展历程中取得了长足的进步,在一定程度上反映国内企业、区域经济和行业发展战略管理者紧扣中国国情,理论联系实际,灵活运用、大胆实践和勇于创新所取得的成果。如果说,在过去的一个历史时期里,广大经济管理工作者主要是学习和实践来自西方先进经济管理理论、方法和技能,那么,在中国成为世界第二大经济体的今天,通过理论研究和实践探索,已经具备能力和资格总结与发展经济管理理论内涵,指导和促进我国国民经济长期、稳定、健康和可持续发展。目前,中国经济正处于再次转型的关键时期,对于企业、区域经济和行业发展战略管理的理论研究和创新发展加以总结提高,具有十分重要的历史意义和现实价值。

  宁思贵同志长期担任地方领导工作,曾在县人民政府担任副县长、市人民政府担任糖业办副主任,主管或参与了许多管理项目的决策和执行工作,在政治、经济、社会和技术等领域具有丰富的管理知识和领导经验。他获取并运用工商管理硕士(MBA)和工商管理哲学博士(PHD)学位等所学到的现代管理理论知识和管理技能指导工作实践,为从事经济管理工作奠定了扎实的理论基础和丰富的工作经验。这本书便是他长期以来理论联系实际的经验总结和理论探索。尤其是第三部分,涉及行业发展战略管理研究,宁思贵同志对自己熟悉的蔗糖行业进行了创新发展战略研究,通过企业、区域经济和行业发展战略管理实践创新,丰富和发展了企业、区域经济和行业发展战略管理理念。

  通过理论指导实践,实践又反过来丰富和完善理论,宁思贵同志的这本著作,填补了国内外经济管理学界在企业、区域经济和行业发展战略管理理论中三位一体研究领域里的空白,值得广大经济管理工作者及研究人员研读和借鉴。


                                                                                                                         赵大华2014年10月6日于北京联合大学




序二


  企业、区域经济和行业发展战略管理,是一个国家或区域经济社会发展中的三大研究课题,因此,具有特别重要的意义。早些时候,虽然国内外有许多文章或著作分别对这三者之一进行过研究和探讨,但是,几乎没有人将这三个主题放在同一本书里,有机地结合起来加以研究和综述。宁思贵同志对此进行了有益的尝试,令人眼前一亮,耳目一新,收获匪浅。

  诚然,区域经济协调发展需要企业和行业的有效经营和积极推动,而企业和行业的有效经营和积极推动在很大程度上依赖于卓有成效的战略管理。与此同时,政府是区域经济的领导者、管理者和协调者,需要通过各种有效管理手段,积极推进企业、行业和区域经济长期、稳定、健康和可持续发展,为国计民生提供真实可靠的强有力保障。本书除了具有专业性、系统性、综合性和广泛性等特点之外,还具有一定的创新性和可操作性,因此,对企业、区域经济和行业发展战略管理有特定的研究意义和价值。

  宁思贵同志是我的学生之一。他作为地方部门的一位领导干部,积极参与各种有助于提高个人素质、知识、理论、能力和技能的学习研究和实践活动,并取得了可喜的进步,其中相当多的积累在这本专著里得以充分体现。在这本著作顺利完稿之际,我应邀为其作序,深感荣幸,也乐意将此书推荐给在企业、区域经济和行业发展战略管理战线上的各位朋友、学者和工作人员,相信你们能在不同程度上感受到该书的启发、鼓励和指导,借以改善相关管理和研究工作,提高工作能力和管理水平,并取得良好工作成效。


                                                                                                                                  黄恒学2014年10月8日于北京大学



导语摘要
本书作为理论专著,和第二部分分别论述企业战略管理研究和区域经济管理研究,讲究理论结合实际,附有大量管理实例和案例;第三部分论述行业发展战略管理,并对广西壮族自治区崇左市的支柱行业(蔗糖业)的经营和发展进行系统研究,提出了蔗糖业创新发展战略管理的措施和建议,在宏观和微观两个层面都有创新的智慧。在国内外相关理论的基础上,本书应用国际上通用的科研方法,将企业、区域经济和行业发展战略管理三个领域的基本理论和方法应用放在同一个理论框架中加以研究和创新,这对企业、区域经济和行业发展战略管理工作者来说颇具启发和借鉴作用,适合各级各类企业管理者、区域管理工作者和政府部门经济管理干部阅读,可作为经济管理研究人员参考理论书籍,也可作为高等院校经济管理类本科生和研究生战略管理课程的学习参考读物。

作者简介
宁思贵 男,汉族,1964年2月生,湖南衡阳人,1992年04月加入中国共产党,1983年07月参加工作,工商管理硕士、工商管理哲学博士,工程师。历任崇左县雷州乡政府乡长、乡党委书记、乡人大主席团主席,宁明县政府副县长,南宁地区糖业办副主任,崇左市糖业办副主任等职务;挂任交通厅规划处副处长、基建管理局副局长、南友高速公路建设办副主任;第七届中国甘蔗学会理事,第五届广西甘蔗学会常务理事,第二届崇左市甘蔗学会理事长;中共崇左市委员会届党代会代表。

 荣获 “全国村镇建设先进工作者”“广西农业普查先进个人”“南宁地区优秀共产党员”“崇左市大石山区天等县基础建设大会战记个人三等功”“崇左县优秀共产党员”等称号。

 发表《推进农业结构调整的实践与思考》《培植壮大水果产业 增强经济发展后劲》《调整结构 农业才有出路》《建立凭祥自由贸易区构想》《中国-东盟自由贸易区数据库平台建设浅析》《新时期提高基层领导干部经济管理能力的思考》《认清形势 强化服务 全面推进蔗糖业可持续发展》,主编《崇州市蔗糖业创新发展资料汇编》等。

目录


部分

企业战略管理



章 企业战略管理的含义和地位/ 

节 企业成败与战略管理/ 

第二节 企业战略管理的含义/ 

第三节 企业战略管理的地位/ 

案例 春都与双汇:不同的战略不同的结果/



第二章 战略决策与规划/ 

节 战略决策层次和特点/ 

第二节 战略定位与选择/ 

第三节 战略规划/



第三章 企业外部环境与竞争情势/ 

节 环境的性质/ 

第二节 PEST分析/ 

第三节 环境变化对企业生产经营的影响/ 

案例 苹果公司的创新战略/



第四章 企业内部资源与竞争力/ 

节 企业内部环境的影响/ 

第二节 竞争优势的持续性/ 

第三节 经营绩效与竞争优势/



第五章 战略选择和竞争战略/ 

节 SWOT分析/ 

第二节 公司层战略的选择/ 

第三节 创造具有竞争优势的商业模式/ 

案例 海飞泵业集团战略管理规划报告/



第六章 企业国际化战略/ 

节 国际化战略的目的和优势/ 

第二节 国际市场进入方式的选择/



第七章 合作战略/ 

节 战略联盟/ 

第二节 公司层合作战略/ 

第三节 战略性业务单位层合作战略/



第二部分

区域经济战略管理



第十一章 区域经济系统形成和发展基础/ 

节 区域经济学特征和功能/ 

第二节 区域经济要素与系统构成/ 

第三节 区域经济系统的特点/ 

案例 成渝经济圈发展特点/ 

第四节 区域经济系统的一般规律性/



第十二章 区域经济增长机制和过程/ 

节 区域经济增长机制/ 

第二节 区域经济增长过程理论/ 

第三节 区域经济增长过程实践/ 

案例 广西北海市实现区域经济跨越式发展/



第十三章 区域分工合作与协调发展/ 

节 区域差异形成的原因和类型/ 

第二节 区域分工的必然性及其优缺点/ 

第三节 区域分工合作的内容和原则/ 

第四节 区域协调发展的运行机制/ 

案例 陕西“一市一策”推动区域经济协调发展/



第十四章 区域产业结构的演变与优化/ 

节 影响区域产业结构演进优化的条件因素/ 

第二节 区域空间调整和产业结构演进规律/ 

第三节 地区特色优势产业的发展/ 

案例 云南省富民县特色农业发展规划/



第十五章 区域产业布局与循环累积/ 

节 区域产业布局原则和模式/ 

第二节 区域产业布局影响因素的识别和主要因素/ 

第三节 区域经济发展的循环累积效应/



第十六章 促进区域经济发展的途径和措施/ 

节 促进区域经济发展的有效途径/ 

案例 铜业集聚支撑鹰潭区域创新体系/ 

第二节 加快区域经济发展方式转变的若干措施/



第十七章 区域主导产业的选择与建设/ 

节 区域主导产业在区域经济发展中的作用/ 

第二节 区域主导产业选择的指标体系/ 

第三节 区域主导产业选择的指标评价体系/



第十八章 城镇化与区域经济协调发展/ 

节 城镇化建设在区域经济发展中的战略地位和作用/ 

第二节 新型城镇化引领区域经济协调发展/ 

第三节 区域城镇化建设和经济协调发展的对策/



第十九章 环境保护与区域经济可持续发展/ 

节 环境保护与区域经济可持续发展的重要性/ 

第二节 区域经济社会发展与生态文明建设的关系/ 

第三节 区域资源利用和环境保护措施/ 

案例 四川阿坝州资源开发利用与环境保护治理战略思考/



第二十章 县域经济发展战略/ 

节 县域经济的地位和作用/ 

第二节 县域经济结构的战略性调整/ 

第三节 县域经济的发展趋势/



参考文献/




第三部分

行业发展战略管理



第二十一章 行业发展基本概念与研究意义/ 

节 行业和产业的异同/ 

第二节 行业发展研究的意义/ 

案例 内蒙古包头市推出物业管理行业发展规划/



第二十二章 行业发展理论研究/ 

节 行业结构演变理论/ 

第二节 行业集群模式与企业、区域经济和行业发展战略/ 

案例 上海市关于促进互联网金融行业健康发展的若干意见/



第二十三章 企业、区域经济和行业发展战略研究/ 

节 与产品、行业、竞争、创新和战略相关的理论/ 

第二节 企业、区域经济和行业发展战略管理相关文献综述/



第二十四章 食糖生产现状及其发展趋势/ 

节 食糖起源/ 

第二节 全国食糖生产现状及其发展趋势/ 

第三节 广西蔗糖生产现状及其发展趋势/



第二十五章 广西崇左蔗糖业发展战略研究/ 

节 研究目的、重点与框架/ 

第二节 调研方法/ 

第三节 相关术语定义/



第二十六章 崇左市蔗糖业基本情况分析/ 

节 基本情况/ 

第二节 生产规模不断扩大/ 

第三节 产业化经营初见成效/ 

第四节 发展环境明显改善/ 

第五节 经济效益显著提高/



第二十七章 崇左市蔗糖业发展经验和变化规律/ 

节 蔗糖业发展经验/ 

第二节 蔗糖业生命周期变化规律/



第二十八章 崇左市蔗糖业发展优势与存在问题分析/ 

节 发展优势分析/ 

第二节 存在问题分析/



第二十九章 崇左市蔗糖业面临的机遇与挑战/ 

节 发展机遇良好/ 

第二节 挑战更为严峻/ 

第三节 可供选择的战略/



第三十章 崇左市蔗糖业创新发展战略思考和建议/ 

节 综述:崇左市蔗糖业创新发展战略规划/ 

第二节 结论:崇左市蔗糖业创新发展战略措施/ 

第三节 建议:崇左市蔗糖业创新发展当务之急/



参考文献/



致谢/



内容摘要
本书作为理论专著,和第二部分分别论述企业战略管理研究和区域经济管理研究,讲究理论结合实际,附有大量管理实例和案例;第三部分论述行业发展战略管理,并对广西壮族自治区崇左市的支柱行业(蔗糖业)的经营和发展进行系统研究,提出了蔗糖业创新发展战略管理的措施和建议,在宏观和微观两个层面都有创新的智慧。在国内外相关理论的基础上,本书应用国际上通用的科研方法,将企业、区域经济和行业发展战略管理三个领域的基本理论和方法应用放在同一个理论框架中加以研究和创新,这对企业、区域经济和行业发展战略管理工作者来说颇具启发和借鉴作用,适合各级各类企业管理者、区域管理工作者和政府部门经济管理干部阅读,可作为经济管理研究人员参考理论书籍,也可作为高等院校经济管理类本科生和研究生战略管理课程的学习参考读物。

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宁思贵 男,汉族,1964年2月生,湖南衡阳人,1992年04月加入中国共产党,1983年07月参加工作,工商管理硕士、工商管理哲学博士,工程师。历任崇左县雷州乡政府乡长、乡党委书记、乡人大主席团主席,宁明县政府副县长,南宁地区糖业办副主任,崇左市糖业办副主任等职务;挂任交通厅规划处副处长、基建管理局副局长、南友高速公路建设办副主任;第七届中国甘蔗学会理事,第五届广西甘蔗学会常务理事,第二届崇左市甘蔗学会理事长;中共崇左市委员会届党代会代表。
 荣获 “全国村镇建设先进工作者”“广西农业普查先进个人”“南宁地区优秀共产党员”“崇左市大石山区天等县基础建设大会战记个人三等功”“崇左县优秀共产党员”等称号。
 发表《推进农业结构调整的实践与思考》《培植壮大水果产业 增强经济发展后劲》《调整结构 农业才有出路》《建立凭祥自由贸易区构想》《中国-东盟自由贸易区数据库平台建设浅析》《新时期提高基层领导干部经济管理能力的思考》《认清形势 强化服务 全面推进蔗糖业可持续发展》,主编《崇州市蔗糖业创新发展资料汇编》等。

精彩内容
企业组织是指根据企业战略规划,进行资源配置,达到企业目的的社会机构。它是市场经济体系中基本的运作单位和重要的市场主体,对市场资源起配置作用。为了扩充实力,拓展业务,企业组织可以通过自身发展,赢得效益;也可以通过并购或重组等形式创建企业集团或跨国公司,谋取更大的利益。正因为有了类型不同、大小各异的企业组织在发挥市场主体的作用,市场经济才得以正常运行。在社会主义市场经济条件下,情况也是如此。只有因势利导,趋利避害,促进企业兴旺、市场繁荣,才会利国利民、造福社会。那么,企业组织存在的基本目的是什么呢?过去的经典理论认为,是实现“股东利润的化”。随着社会进步和需求提高,这一目的又发生了相应的变化,成为实现客户、员工、供应商、股东、社会、国家以及环境等相关各方利益的共赢。为了实现这一目的,企业组织只有制订明确的发展目标,实施强有力的保障措施,才能促进各项任务的落实,取得应有的成效。这一谋划称之为战略,其过程称之为战略管理。 
节企业成败与战略管理
  为什么企业需要进行战略管理?这是所有企业家和高层管理人员都十分关注的重要问题。一般来说,企业战略管理的驱动力量主要来自于以下三个方面。
  一是科学技术的不断进步。它一直推动着人类社会向前发展,带来环境、生产方式和生产力诸多因素的变化。计算机互联网的科技进步更是以令人震惊的速度推动这种变化的进程,使企业必须跟上时代发展步伐并适应由此而引发的各种环境变化。
  二是世界经济一体化进程加快。它打破了国家之间和地区之间的障碍,使市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限,让世界变成了地球村,诞生了世界市场,因而需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为指南。
  三是对于中国企业来说更为迫切。社会主义市场经济体制的确立使得企业需要按照市场规律和游戏规则来从事生产经营管理活动,积极参与国际竞争,因而战略决策越来越重要。过去在计划经济条件下,企业是政府控制和管理下的作业单位,没有应用战略管理的必要。
根据现代管理理论,一个企业组织是否具备科学发展的战略思维,是否制订切合实际的战略目标,能否确保战略规划的有效实施,对于该组织的生存和发展具有十分重要的影响。对于大多数企业来说,压倒一切的战略目标就是制订一种适合自己生存发展的模式,实现优于竞争对手的绩效。这种模式不仅能够使企业获得近期的生存绩效,即现实生存能力,而且,有助于使企业实现长期的发展绩效,即长期成长能力。
  尽管每个企业都有自

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