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作者赵延宝 著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504747242
出版时间2013-07
装帧平装
开本16开
定价35元
货号23312571
上书时间2024-10-25
赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点,必定能够全面实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。
专职培训师,主题演讲师兼企业咨询顾问。致力于销售训练、领导能力拓展和员工成长训练。上海倍创培训学院创立者之一,企业培训学院“六脉维度”培训体系建设共同创始人。
章 自我掌控力:从被动约束到成为习惯
管理者有多重角色,每一角色都要“很像”
管理者的情绪不能成为脱缰的野马
管好自己的嘴:下命令前多思考
工作秩序影响形象
管理者必须做好个人习惯的管理
设计、塑造和改造管理风格
自我掌控力离不开恰当的自我管理
整体的“和谐态”是自我掌控的目的
第二章 掌控决策点:让“拍板”闪耀光芒
千万别小瞧“拍板”,“拍板”很能显示管理水平
为何这么决定?要有正确的程序
尽可能多地预想几条路,择其优而行之
大事必须科学决策,小事可以凭借经验
制订有效的决策有方法
力排众议,顶“风”“拍板”需要胆
管控决策过程,克服思维障碍
一忌独断专行,二忌优柔寡断
第三章 监管的掌控:适时、适度、有效
管理者实施监管的一般方式
恰当把控监管的尺度和分寸等技巧
解析有限授权与有效监管的关系
监管是督促,不可将监管变成监视
如何管理好团队里的“刺头”
监管会不会产生上下属之间的信任危机
监管心态及监管过程中的注意事项
第四章 计划掌控力:目标不落空的保证
对计划制订有重大影响的各种因素
应用“SMART原则”制订科学有效的目标
紧紧围绕目标,制订人力资源配置计划
制订合理的目标
拟订计划时常用的方法和工具
如何做工作计划的分解
如何对各项工作计划进行排序
管理与管理者的计划管理
第五章 资源的掌控:对人、财、物等的管理
企业人力资源的掌控
企业物力资源的掌控
信息资源的掌控
技术资源的掌控
企业文化资源的掌控
市场资源的掌控
管理资源的掌控
外部资源的掌控
第六章 团队和协调:掌控执行过程和结果
描绘愿景,激发和调动员工积极性
提出建议,开会讨论,为实施做准备
确定要完成的工作,设计计划,落实步骤
根据任务要求,安排工作,有效授权
实现高效管理离不开控权
协调各种关系,冲突的控制与管理
团队工作的实质内容就是协调
灵活应变,应对各种突发性事件
第七章 向上掌控力:赢取上司的肯定和支持
听得明白,“听”得见弦外之音
如何接受上司的命令和指示
如何应对上司的误解甚至“刁难”
发现上司有明显的错误,如何巧妙予以纠正
想搞好与上司的关系,有时候工夫在工作之外
赞美上司需要把握好时机和“度”
任何场合,都必须尊重上司
在背后要管住自己的嘴
第八章 掌控好下属:对下属的管理和激励
下达任务,向下属发出指示的方法技巧
怎样肯定下属和表扬下属
怎样指正工作以及批评下属的技巧
正确面对下属的牢骚和抱怨
“口服”不算服,“心服”重要
不同的下属用不同的沟通方法
人情管理和坚持原则
“一碗水端平”后才能赏罚分明
第九章 成功的变革:掌控前提、时机、方向和强度
企业变革的作用和意义有哪些
什么情况下,必须要进行变革
企业“团队的变革”变什么
变革能否成功,有哪些影响因素
变革是适应的过程,更是创新的过程
企业变革中的员工抵制
变革仅仅是手段,勿“为变而变”
企业变革管理的5个关键要素
赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点,必定能够全面实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。
专职培训师,主题演讲师兼企业咨询顾问。致力于销售训练、领导能力拓展和员工成长训练。上海倍创培训学院创立者之一,企业培训学院“六脉维度”培训体系建设共同创始人。
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