本田宗一郎：“原始人”的经营法则

　　本田宗一郎被称为"日本的福特"，更享有日本"经营之圣"之一的美誉，不只是天才发明家，更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长，分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用"菜刀"般，把宗一郎的领导能力一片片切开，多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索，希望在"智能*主义"的领导人为主流的时代，激发出更多以身体感知的思考方式，能全方面指挥员工的领导人。

　　野中郁次郎

　　早稻田大学政治经济学专业毕业，后攻读加州大学伯克利分校经营管理学院的博士课程，作为知识创造理论的创始人，曾入选美国经济报评选的"z具影响力的20位商业思想家"，是当时亚洲唯yi入选之人。2013年11月，入选z具影响力的50名经营思想家，并荣获Thinkers50的终身成就奖。曾获日本紫绶奖章、瑞宝中绶奖章。目前是一桥大学的名誉教授。

　　其著作众多，有《组织与市场》（千仓书房）、《失败的本质》、《历史上z大的决定》（以上著作，钻石社）、《美国海军部队》（中公新书）、《知识创造企业》、《经营潮流》、《知识创造经营的王普拉》（以上著作，东洋经济新报社）、《全体经营》(共著，日本经济新闻出版社)等。

　　部详传

　　"用身体感知之人"的多彩一生

　　探索本田波澜万丈的快意人生

　　[编辑部注]/003

　　I.幼年时期、青年时代--"用身体感知之人"的萌芽期/005

　　Ⅱ.才能绽放--成为日本的摩托车生产厂家/025

　　Ⅲ.挑战世界/049

　　Ⅳ.投身四轮和"奔跑的实验室"/071

　　Ⅴ.英雄，迎来黄昏时代/088

　　Ⅵ.真正有趣的只有工作/105

　　第二部论考

　　本田宗一郎究竟是什么样的人

　　通过个人的经验编织普遍性的天才

　　I.实践型知识领导，六种能力/117

　　Ⅱ.本田宗一郎的卓越实践知识/126

　　Ⅲ.藤泽武夫卓越的实践性知识/171

　　Ⅳ.纽带--本田宗一郎的核心/212

　　第三部人物写照

　　超凡魅力的真实写照

　　为什么被吸引了，为什么生气了

　　I.本田技研工业采访--DNA的再发现/231

　　Ⅱ.从本田夫人看本田宗一郎/260

　　Ⅲ.本田宗一郎在公司内部的"班长研修"上的讲话/267

　　"企业家本田宗一郎"简略年表/288

　　写在PHP经营丛书"日本的企业家"系列发行之际/293

　　本田宗一郎被称为"日本的福特"，更享有日本"经营之圣"之一的美誉，不只是天才发明家，更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长，分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用"菜刀"般，把宗一郎的领导能力一片片切开，多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索，希望在"智能*主义"的领导人为主流的时代，激发出更多以身体感知的思考方式，能全方面指挥员工的领导人。

　　野中郁次郎

　　早稻田大学政治经济学专业毕业，后攻读加州大学伯克利分校经营管理学院的博士课程，作为知识创造理论的创始人，曾入选美国经济报评选的"z具影响力的20位商业思想家"，是当时亚洲唯yi入选之人。2013年11月，入选z具影响力的50名经营思想家，并荣获Thinkers50的终身成就奖。曾获日本紫绶奖章、瑞宝中绶奖章。目前是一桥大学的名誉教授。

　　其著作众多，有《组织与市场》（千仓书房）、《失败的本质》、《历史上z大的决定》（以上著作，钻石社）、《美国海军部队》（中公新书）、《知识创造企业》、《经营潮流》、《知识创造经营的王普拉》（以上著作，东洋经济新报社）、《全体经营》(共著，日本经济新闻出版社)等。

　　序

　　我只见过本田宗一郎本人一次。那是在1989年6月，我在本田财团发表关于"美国海军陆战队"的演讲。从我演讲的方向看去，观众席的左边坐着一位身材矮小的老人，他非常配合地听着我的演讲，总是在适当时机给我回应。他时而微笑，时而思考，时而做笔记，全神贯注地听着我的演讲。有这样的元老级制造商在场，我演讲的兴致也随之高涨起来。托他的福，我才能使出全力，轻松地结束本次演讲。

　　演讲结束后，他走到我身边，向我打招呼："我是本田，谢谢你的演讲。"之后很快转身走了。虽然这个过程只持续了几秒那么短暂，但却给我留下难以磨灭的印象。本田宗一郎当时已经82岁了，两年后便逝世了。

　　据说人在热切地听别人讲话时，"耳朵会竖起来"。不过本田宗一郎不仅会"竖起耳朵"，还会把整个身体都当作耳朵来用。所以，我认为想要理解宗一郎，重要的关键词是"身体感知"。

　　在笛卡儿发表了著名的"我思故我在"的学说之后，"智能主义"，即大脑和身体处于分离状态，大脑不断支配着身体这种学说又覆盖了世界。不过根据近的脑科学知识来看，该观点是错误的。

　　我们人类通过全身来感知外界的状况。全身都装配着重要的传感器。通过传感器，把那些感知到的东西综合起来概括为一个概念。负责这份综合工作的器官就是大脑。大脑和身体并不是像君主和家臣那样的上下级关系，两者就像同事一样，相互作用相互影响，而我们作为拥有大脑和身体的人，知识也就丰富起来了。

　　宗一郎是一个全身都是传感器的人，他想要运用五感去理解这个世界。

　　在他小学四年级时，次在他住的村子里看到汽车。汽车在村庄狭窄的道路上慢腾腾地行驶着，以孩子的脚力都能迅速追上汽车。他追着车尾跑了一会儿，车停的时候，汽油洒在了地上。那汽油的气味对于他来说奇幻无比，宗一郎将鼻子紧贴着机油狠狠地闻着，之后他还在手上涂满汽油，更加奋力地闻着，把机油的味道深深吸进肺里。自那以后，孩童时的宗一郎便在心里想着有一天自己也要制造汽车。（《本田宗一郎为梦想注入力量》17页）。

　　宗一郎一边闻着汽油的气味,一边梦想着将来能成为汽车制造商。这证明了他，是一位真正"用身体去感受的人"。

　　除了他少年时代的故事，我想介绍一则关于他的逸闻。

　　宗一郎刚踏入本田工厂的入口，便责怪了跟在他后面的焊接科科长。有目睹这一幕的人向科长询问其被责怪的原因，科长回答道："因为社长听见锤子敲击车身的声音了。"焊接工厂应该只有火花的声音,那时却响起了铁锤的声音，而铁锤的声音大概是敲击、修改精度不好的零部件的声音。宗一郎只需稍微一听便能知晓其中的问题，可谓一语中的。（本田职员OB深津贤辅采访。另外，关于这一系列采访的经过和详细内容，请参照第三部的248页。）

　　此外，关于宗一郎感觉敏锐的逸闻还有很多。比如，宗一郎刚讲了停在十字路口边的汽车的发动机声音有些奇怪，结果汽车就如其所说的熄火了。又比如他能通过汽车尾气的味道判断出发动机存在故障等。在本田公司担任第二任社长的河岛喜好这样说道："我们经常会感叹，他怎么连这种事情都知道，他在汽车工程方面的知识之渊博经常让我们吃惊不已。（此处有删减）这些应该是在现场以及现实生活中才能学到的吧。不仅仅是知识，从焊接到铸造等实践操作，方方面面他都是大师级别。与他相比，我们看起来只会纸上谈兵，实在是天壤之别。"（《本田宗一郎为梦想注入力量》。33页）

　　大脑先行还是身体先行这一辩论，与理论先行还是实践先行这一辩论本质相通。当然，理论和实践都是相互作用的，由此创造出知识。若要说具体是哪个先行的话，我认为是实践，因为人类的历史是从个别具体的经验总结升华为普遍化知识的过程，而不是反过来的过程。

　　例如，作为普遍的真理之一的几何学，其发源地是饱受尼罗河泛滥之苦的古代东方国家。也就是说，由于河水泛滥，屡次冲刷土地导致土质受损，所以每次洪水过后，这些地区都必须制订新的土地规划。

　　因此，这些地方的测量术都相对先进。而几何学就是在这样的环境下应运而生的。它并非是由某一个天才在头脑中创造出来的东西，而是从"测量土地"的具体实践中衍生出来的普遍真理。宗一郎的想法也正是如此，这都扎根于其个别具体的亲身实践上。

　　下面简单说明一下这本书的构成。

　　部按时间顺序介绍了本田宗一郎的人生轨迹。从其幼年开始，到他成为汽车修理工再到创建本田公司，后到将本田公司培养成世界著名的大企业。

　　第二部则如同使用"菜刀"一般，把宗一郎的领导能力一片片切开，多方面多层次向大家展示。

　　第三部中为了揭开宗一郎的真实面目，作者尝试从多个角度进行探索。我觉得现代"智能主义"的领导人太多了，所以衷心盼望以本书为契机，能激发出更多以身体感知的思考方式，能全方面指挥员工的领导人。

　　在写作这本书时，我得到了荻野进介氏的大力协助。荻野进介氏在人力资源杂志《工作》（招聘工作研究所）的"成功的本质"系列开始连载后，在长达15年的时间里，一直坚持每两个月去现场采访一次，荻野进介就是所谓的共享隐性知识的伙伴。我还与他共同书写了2014年发行的《历大的决断--指挥"诺曼底登陆作战"获得胜利的卓越的领导能力》（钻石社）。本书出版的顺利进行，离不开荻野进介的大力帮助。

　　另外，因为社长八乡隆弘氏与本田宗一郎一直保持着长期的亲密交往，所以他也给我们提供了有关宗一郎的丰富资料。八乡隆弘氏是由我从2008年开始主办的"知识·论坛"（代表日本的企业经营干部候选人的研修）的期的学生。在本书中记述的本田宗一郎故居便是由八乡氏带领我拜访的。

　　我也想感谢小林三郎氏，他在2005年制作了在本书第三部中提到的《本田技研工业采访》，他还是编著《本田创新的真髓》（日经BP公司）的作者。我在《本田创新的真髓》出版期间，还为此书写了推荐文章，并与小林氏保持长期的亲密交往。

　　后，要衷心感谢从这本书的策划到出版一直对我表示支持和照顾的PHP研究所的丸山孝氏。

　　野中郁次郎

　　2017年4月