全面精益管理之策 装备制造企业价值创造管理模式
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作者孙永才 楼齐良
出版社机械工业出版社
ISBN9787111742890
出版时间2024-02
装帧平装
开本16开
定价98元
货号29689065
上书时间2024-10-21
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前言
本书基于中国中车中国中车股份有限公司的简称，由中国南车股份有限公司与中国北车股份有限公司于2015年6月合并而来，本书中不对上述两家企业进行区分，均为中国中车或中车。15年来在推行精益管理中取得高质量发展的经验和成果编写而成。
中国中车推行精益管理已经历了15个年头。15年初心不忘，孜孜以求；15年镜头不换，坚守始终；15年焦点不散，聚心聚力。15年来，中国中车在持续推进精益生产的过程中，坚持志存高远，把精益生产和精益管理作为企业的管理核心，形成具有本企业特色的可平移、可复制、可推广的管理体系，为打造国际一流企业提供管理支撑；坚持脚踏实地，将精益生产的理念、工具和方法，与企业实际紧密结合，依据产品特点、生产组织方式及管理需求，解决企业存在的突出问题和系统问题，在实践中积累经验，总结提炼，平移推广；坚持守正创新，在实践中坚守精益的核心理念不动摇，同时，又结合新时代现代企业治理的新要求，以及轨道交通装备行业发展的新趋势，不断创新，逐步形成了适合制造型企业且具有本企业特色的全面精益管理体系，有力地支撑和助推了企业的高质量发展，并成为未来打造世界一流企业的管理核心。
因此，我们成立了《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会来组织本书的编写，希望本书能够达到以下目的。
（1）系统总结，为我所用。总结15年来的工作实践，提炼和积淀工作经验，凝练明晰工作路径，形成可平移、可复制、可输出的模式和标准，指导中国中车持续深化精益管理。
（2）交流共享，推广应用。向供应链企业及其他制造企业推介精益管理理念、方法、路径。
（3）促进提升，制造升级。开放性地交流中车的管理实践，为推动制造型企业管理升级提供借鉴。
本书由《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会组织编写，由中国中车董事长孙永才、总裁楼齐良任编委会主任，中国中车副总裁魏岩任编委会副主任。本书的编写全部由中国中车的精益工作团队完成，由苗永纯、郭胜清任编委会执行编委，参加编写的还有丁亚军、 张增良、李听初、王洪业、徐广兵、贲立炜、张世鹏、赵竹英、闻海、魏江、杨旭、李翠娜、付莘、张腾飞。
本书涉及面广，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
编者
导语摘要
本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。
作者简介
高等院校教师
目录
序一
序二
前言
绪论1
第一篇
全面精益管理之道第一章价值引领的理念变革7
第一节形成客户需求拉动的价值创造系统和解决方案7
第二节探寻企业行稳致远的卓越管理基因和运行法则8
第三节锻造基于价值创造的精益管理基础和迭代能力9
第二章客户至上的管理创新11
第一节构建新时代管理创新“新模式”11
第二节聚合新发展管理生态“新特质”13
第三节践行新时代管理提升“新方法”15
第四节构筑新征程管理创效“新优势”18
第三章全面协同的体系构建20
第一节全面优化价值流程20
第二节系统架构运营体系22
第三节打造价值协创模式24
第四章臻于至善的文化塑造27
第一节构筑精益改善系统27
第二节聚合全员改善合力28
第三节营建价值改善文化29
第二篇
全面精益管理之法第五章全面精益管理体系的核心内涵33
第一节体系概述33
第二节方针原则35
第三节体系特点38
第六章全面精益管理体系的主要内容42
第一节总体架构42
第二节体系组成43
第三节工作指南47
第四节评价标准48
第三篇
全面精益管理之术第七章精益制造55
第一节变革生产方式55
第二节目标策划58
第三节流程策划62
第四节过程控制63
第八章精益运营93
第一节精益运营概述93
第二节经营目标突破性改善系统97
第三节价值最大化订单项目管理103
第四节价值协同的运营管理平台109
第五节标准化与协同化两大支柱115
第六节运营数字化建设119
第七节运行管控方法125
第九章精益研发142
第一节精益研发概述142
第二节精益研发体系的构建与优化143
第十章精益供应链171
第一节精益供应链概述171
第二节精益供应链的构建与优化172
第三节产业链建设的探索与实践180
第十一章“三全三对”过程方法196
第一节产线的全覆盖197
第二节项目的全普及198
第三节过程的全贯穿200
第四节以“三对”为重点的对标提升201
第四篇
全面精益管理之器第十二章体系建设工具及载体209
第一节工具方法209
第二节标准工位与精益产线217
第三节精益车间（工厂）222
第四节精益企业224
第十三章数字赋能全面精益管理248
第一节数字化精益管理概述248
第二节数字化精益管理要点251
第三节数字化转型实施保证257
第五篇
全面精益管理之行第十四章全面精益管理的策划实施273
第一节理念导入273
第二节规划部署276
第三节系统推进278
第十五章全面精益管理的机制保障281
第一节组织保障281
第二节沟通机制281
第三节评价督导286
第四节激励机制287
第十六章全面精益管理的文化生态288
第一节精益领导力建设288
第二节精益人才队伍建设292
第三节全员参与的精益改善298
第四节促进价值流动的组织建设300
第五节精益文化生态建设305
第十七章全面精益管理的未来展望316
第一节高质量发展赛道激发企业竞争新优势316
第二节迈向“中国式”企业管理现代化新征程318
第三节数智化转型打造世界一流企业新引擎320
附录精益管理体系标准325
后记339
内容摘要
本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。
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