经营思维 企业经营的行动准则

本书通过理论加企业经营案例相结合的方式，讲解了企业经营9大核心方向的行动准则，包括投资回报准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金第一准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则以及体系建设准则等等，并且通过对企业经营案例的分析、对企业经营的本质、核心、要素、标准、思路以及对投资回报率和效率提高等方面的讲解，让企业负责人、中高层管理人员、创业者掌握企业经营的核心准则，做出正确的决策，帮助企业更健康地成长。

韩永发,海南国财教育科技集团有限公司总裁，共建业财税系统发起人，业财税系统架构设计师，工商管理博士，企业财税与数字化双料跨界专家。擅长揉合业务、财务、税务、法务、数字化为企业提供业财税体系的综合商业解决方案。

第一章

投资回报准则

  / 15

投资就是花小钱办大事，低风险高回报

第一节  经营企业需要做好两件事：赚钱和分钱  / 20

第二节  做好企业的两个要素：资源和能力  / 23

第三节  经营企业就是做投资  / 26

第四节  评价投资的两大标准：回报和风险  / 27

第五节  企业赚钱模型  / 29

第二章

数据结果准则

  / 37

利用财务指标掌控企业经营管理重点

第一节  管理就是量化：没有数据的管理叫道理  / 40

第二节  数据是中层管理者与老板沟通的语言  / 42

第三节  结果化管理  / 44

第四节  企业目标的确定  / 55

第五节  管理的目的  / 57

第三章

业财税融合准则

  / 61

创造新的商业模式

第一节  企业缴多少税与财务部门做账没关系  / 72

第二节  发票对纳税的影响  / 75

第三节  交易主体对纳税的影响  / 88

第四节  销售环节对纳税的影响  / 89

第五节  采购环节对纳税的影响   / 93

第六节  发工资环节对纳税的影响  / 94目录

第四章

现金第一准则

  / 97

打造健康高效的“血液系统”

第一节  收入、利润及现金之间的关系  / 104

第二节  应收账款决策要充分考虑现金资源  / 107

第三节  企业现金流断裂的主要原因  / 110

第四节  经营管理决策要平衡好企业“造血”“献血”“输血”

三者之间的关系  / 114

第五章

财务核算准则

  / 117

企业就做赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、

人散

第一节  账算不准的后果  / 119

第二节  账算不准的原因  / 122

第三节  财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算

        意识  / 123

第四节  核算的应用举例  / 1244

第六章

成本优化准则

  / 129

开拓思路，全环节挖掘成本空间

第一节  什么是成本  / 130

第二节  企业整体竞争战略的选择  / 131

第三节  量本利模型  / 134

第七章

业财管控准则

  / 149

老板离场管理的前提是能读懂报表，能透过数字看经营

第一节  总经理负责运营，财务总监监控运营  / 142

第二节  老板离场管理的前提是具备业财管控能力  / 144

第三节  中高层管理者要了解自己承担责任的财务指标   / 146

第四节  老板、总经理应该掌握的六项业财管控内容  / 148目录

第八章

风险可控准则

  / 151

健全内部控制和风险管理体系

第一节  关于风险的基本概念  / 152

第二节  保证健康现金流，否则风险不可控  / 154

第三节  税务风险可控原则   / 156

第四节  提升管理成熟度要系统化，否则风险不可控   / 158

第九章

体系建设准则

  / 161

只有系统化才能复制，才能做大

第一节  企业管理体系的构成  / 162

第二节  体系建设准则的逻辑  / 165

第三节  体系建设是企业发展壮大的重要因素  / 168

后记  / 176

致谢  / 178

本书通过理论加企业经营案例相结合的方式，讲解了企业经营9大核心方向的行动准则，包括投资回报准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金第一准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则以及体系建设准则等等，并且通过对企业经营案例的分析、对企业经营的本质、核心、要素、标准、思路以及对投资回报率和效率提高等方面的讲解，让企业负责人、中高层管理人员、创业者掌握企业经营的核心准则，做出正确的决策，帮助企业更健康地成长。

韩永发,海南国财教育科技集团有限公司总裁，共建业财税系统发起人，业财税系统架构设计师，工商管理博士，企业财税与数字化双料跨界专家。擅长揉合业务、财务、税务、法务、数字化为企业提供业财税体系的综合商业解决方案。

管理的目的是通过规划、组织、领导和控制等管理活动，实现组织的目标，提高绩效和效率，促进协调和协作， 优化决策制定，建立有效的管理体系，促进员工的全面发 展，提高员工的参与度。通过有效的管理过程，组织能够实 现长期的成功和可持续发展。

实现组织的目标：帮助组织实现其设定的目标。通过规 划、组织、领导和控制等管理活动，确保组织资源的有效配 置和利用，以获得预期的结果。

 提高绩效和效率：提高组织的绩效和效率。通过设定明 确的目标、优化工作流程、提供必要的培训等，帮助组织最 大限度地利用资源，提高生产力和效率。

 促进协调和协作：促进不同部门和个人之间的协作。通 过明确的沟通渠道、协作机制和决策流程，建立有效的团队 合作和协同工作机制，以实现组织目标。

 优化决策制定：提供决策制定的框架和方法。通过数据 收集、分析和评估，为决策者提供所需的信息和工具，以便 其作出明智的决策，并最大限度地降低不确定性和风险。

 建立有效的管理体系：帮助企业建立有效的管理体系和 组织结构。通过分配责任和权限、建立工作流程和制度、进 行适当的控制和监督，确保组织的顺畅运行和合规性。

促进员工的全面发展，提高员工的参与度：关注员工的 发展和参与。通过设定明确的目标、提供培训和发展机会、鼓励员工参与决策和反馈，促进员工的个人成长，提高员工 的参与度，提升组织的人力资本。

 管理的最终目的是管理员工的行为，管理最重要的是管 理过程：有好的过程，才有好的结果。管理过程的核心是控 制关键节点，定时间、定目标。管好过程，才有最终结果。