精益智能制造：解码顶层构架设计

前　言
近十年，在智能制造实践过程中，大多数企业都曾陷入各种各样的误区，这在很大程度上推高了企业智能制造升级转型的成本，延长了升级转型的周期，也让众多企业智能制造原本“降本增效”的初心，却结出了“增本降效”的果。总体来说，制造业实践智能制造有六大方面33个误区，深入分析这些误区背后的根本原因，几乎都是缺乏智能制造顶层构架设计所致。2018年，笔者就已经认识到了顶层构架设计对于智能制造升级转型的重要性，但是当时没有成熟的解决方案。此后在项目实践中不断地总结经验，直到2021年笔者终于探索出一套可行、易行的智能制造顶层构架设计“2347”方法论，这套方法论适合工业1.0、工业2.0和工业3.0企业的智能制造顶层构架设计工作。笔者在2015年提出的精益智能制造理论指明了制造业升级转型的方向和路径，但是针对制造业升级转型过程中的最大问题——智能制造顶层构架设计并没有相应的解决方案，这是不完整的。因此在本书中，笔者将精益智能制造理论和智能制造顶层构架设计“2347”方法论结合起来，形成了制造业实践智能制造的一套完整体系，因此也将本书命名为《精益智能制造：解码顶层构架设计》。
本书是笔者结合多年为不同企业提供智能制造咨询服务，以及帮助它们成功升级转型的工作实践经验，进一步提炼升华而成的，书中还存在众多不足之处，烦请读者朋友们斧正。在此对过去关注和支持本书写作和出版，以及在笔者写作过程中提出众多宝贵建议的朋友们表示诚挚的感谢。此外，还要特别感谢家人的理解、支持和付出。
春暖花开，向阳而生，希望本书能够为读者提供有益借鉴。

本书结合当前中国制造业的宏观和微观环境，以及中国制造业面临的核心问题，就实际问题提出中国制造业的应对策略；将中国制造业的应对策略提炼成精益智能制造理论，并进行深入阐述，然后再结合实际的精益智能制造成功案例，告诉读者改如何做；介绍中国制造业该如何克服智能制造升级转型的困难“智能制造顶层构架设计“，并首次提出智能制造顶层构架设计的完整方法论

欧阳生
毕业于武汉大学，精益智能制造理论创始人、三次元创新理论创始人之一；灵满咨询创始人兼首席顾问、上海人工智能研究院智能制造首席研究员、上海交通大学安泰经济与管理学院外聘教师。曾服务于博世、江森自控和富士康，长期专注于精益管理、智能制造和企业管理的实践、理论创新和人才培养。在博世工作期间，将精益管理和工业4.0相结合，帮助供应链上的核心企业实现“降本增效 升级转型”，后将此经验总结为“精益智能制造”理论。曾为航天科工、中国邮政、中国煤科、江淮汽车、日本铃木、美国亚新科、无锡亚太、深圳凯中、江苏大艺等数百家中外知名企业提供过精益管理、智能制造、企业管理方面的咨询、培训和项目落地服务。深入了解中外制造业的特点，能够依据企业实际情况提供有针对性的整体解决方案，实现降本增效、升级转型的目标。

目　录　
前言
第1章　社会竞争力的来源　1
1.1　认知革命　1
1.2　农业革命　3
1.3　科学革命　4
1.4　四次工业革命　4
1.5　第四次工业革命主要代表国家的战略选择　5
1.6　变与不变　13
1.7　工业社会的核心竞争力　20
第2章　中国制造业面临的挑战　21
2.1　国家竞争力分析　21
2.2　中国制造业宏观层面的挑战　24
2.3　中国制造业微观层面的挑战　26
第3章　中国制造业的应对策略　33
3.1　提高全要素生产率　33
3.2　智能制造的内涵：降本增效　35
3.3　降本增效的路径：精益管理　39
3.4　智能制造的外延：升级转型　64
3.5　升级转型的路径：精益智能制造理论　76
3.6　精益智能制造评价指标体系　97
第4章　精益化　100
4.1　精益战略　101
4.2　精益人才　110
4.3　精益价值创造体系　115
4.4　精益文化　145
第5章　创新化　151
5.1　三次元创新理论　151
5.2　产品创新　154
5.3　制造创新　158
5.4　商业模式创新　170
5.5　人人都是创新高手　173
5.6　企业创新DNA　178
第6章　自动化　185
6.1　点层级自动化　186
6.2　线层级自动化　190
6.3　面层级自动化　193
6.4　网层级自动化　200
第7章　数字化　202
7.1　数据生产　203
7.2　数据传输　205
7.3　数据存储　209
7.4　数据分析　216
7.5　数据应用　218
7.6　数字化工厂　220
第8章　智能化　225
8.1　CPS　226
8.2　智能硬件　230
8.3　智能软件　233
8.4　智能系统　235
8.5　智能服务　236
8.6　智能化工厂　239
第9章　互联化　241
9.1　互联化核心技术　244
9.2　互联化网络安全　247
9.3　互联化实实协同　251
9.4　互联化实虚协同　254
9.5　互联化实践　255
第10章　精益智能制造实例分析　259
10.1　全面推进　260
10.2　事与愿违　263
10.3　深刻反省　265
10.4　重新规划　267
10.5　强身健体　269
10.6　顺序过渡　272
10.7　全面智造　275
10.8　模式创新　277
第11章　智能制造顶层构架设计“2347”方法论　278
11.1　两大原则　281
11.2　三个阶段　282
11.3　四大方向　287
11.4　七大步骤　290
第12章　精益智能制造实施建议与未来展望　303
12.1　精益智能制造的实施路径　304
12.2　精益智能制造在制造业企业的四大驱动力和37个落地点　307
12.3　精益智能制造创造的新业务机会　310
12.4　精益智能制造服务商需要具备的能力　313
12.5　精益智能制造人才培养模式探索　315
12.6　精益智能制造未来展望　316
参考文献　 318

本书结合当前中国制造业的宏观和微观环境，以及中国制造业面临的核心问题，就实际问题提出中国制造业的应对策略；将中国制造业的应对策略提炼成精益智能制造理论，并进行深入阐述，然后再结合实际的精益智能制造成功案例，告诉读者改如何做；介绍中国制造业该如何克服智能制造升级转型的困难“智能制造顶层构架设计“，并首次提出智能制造顶层构架设计的完整方法论

欧阳生
毕业于武汉大学，精益智能制造理论创始人、三次元创新理论创始人之一；灵满咨询创始人兼首席顾问、上海人工智能研究院智能制造首席研究员、上海交通大学安泰经济与管理学院外聘教师。曾服务于博世、江森自控和富士康，长期专注于精益管理、智能制造和企业管理的实践、理论创新和人才培养。在博世工作期间，将精益管理和工业4.0相结合，帮助供应链上的核心企业实现“降本增效 升级转型”，后将此经验总结为“精益智能制造”理论。曾为航天科工、中国邮政、中国煤科、江淮汽车、日本铃木、美国亚新科、无锡亚太、深圳凯中、江苏大艺等数百家中外知名企业提供过精益管理、智能制造、企业管理方面的咨询、培训和项目落地服务。深入了解中外制造业的特点，能够依据企业实际情况提供有针对性的整体解决方案，实现降本增效、升级转型的目标。