组织变革

《清华管理评论》是一本致力于传播前沿管理思想， 关注企业管理前瞻性和实效性问题，贴近中国企业实践的管理类杂志。以“思想引导变革”为办刊宗旨，以“全球视野、中国根基、政经智慧、人文精神”为刊物特色。
杂志创刊于2011年，恰好是中国移动互联网快速发展伊始。随着技术的不断演进，中国移动互联网以惊人的速度发展，持续扩大的用户规模和日渐丰富的应用场景，给各行各业带来天翻地覆的变化，也为一系列新技术的发展和应用创造需求与场景。商业社会由此进入一个“颠覆性变革”频频发生的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性成为最常被提及的时代特征。
《清华管理评论》见证了这样一个时代的到来。自创刊以来，刊发大量兼具思想性与实效性的文章，记录正在发生的变革。有的文章用经典理论分析新变化，期望以“不变的本质”理清“变的表象”；有的文章基于新变化发展经典理论，使之具有更广泛的适应性；有的文章从新变化中总结、提炼新的理论和方法，提供新的实践策略和行动指引。
作为一本管理学刊物，《清华管理评论》记录商业世界众多颠覆的故事；作为一种被冠以“传统”二字的媒体，它似乎正是被颠覆的对象。与具有开放性、无限性与即时性的新媒体相比，在这个“多即是对、快即是好”的新时代，一本以月为周期，每期一百多页篇幅，内容以单一的文字形式印刷在纸上的刊物似乎确实是不合时宜的。在新的变化让既有经验及知识体系的可靠性遭到挑战之时，最大限度地获取最广泛的人群发出的最新信息，是否是唯一的正确的选择？恐怕并非如此。摆脱已成为束缚的既有理念及知识体系固然振奋人心，但碎片化的知识、信息及见解若不能重新编织成网，新媒体所承诺的无限未尝不是另一种禁锢，喧哗之后余下的只有噪声。因此，如果仍然对结构化的知识或是系统性的理论抱有期待，包括期刊和图书在内的传统媒体就是有价值的。
“思想引导变革”是《清华管理评论》自创刊之日起就确定的宗旨。对思想性的强调，吸引了一大批对“快节奏” “微小叙事”保持警惕的作者。无论是具有深厚学术功底的高校及研究机构的学者，还是具有丰富实践智慧的企业家和管理者，抑或是具有敏锐洞察力的机构专家，不同的身份和背景或许带来了不同的视角，但他们都相信深度思考是构建系统性和结构化知识的关键。因此，他们不满足于对新的实践给出可行与不可行的判断，更试图描述这些判断背后的假设；他们不认为将“新知”驱入具体实践就足够了，而是尝试将其编织到管理学的意义之网中， 通过系统地吸收去启发更多的创见。
正因如此，这套由《清华管理评论》创刊以来刊发的文章组成的“精选集”，虽然是“过往”文章的集结， 呈现的是过去十余年商业世界的颠覆性变革，以及剧烈变化推动下的管理思想的更迭变迁；但它更是面向未来的、对于“思想性”及“系统性”的追求，使其具有某种牢靠性，可以基于此去定义、理解甚至创造新的变化，在持续的革新中向着目标前进，并保持足够的平稳。
“精选集”包含组织变革、领导力、人力资源、数字时代的管理创新与变革、中华文化与管理、强国战略与管理创新等十余个主题，将陆续出版。

企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。
自创刊以来，《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境，使得无论是组织架构、组织形式还是组织能力均发生了翻天覆地的变化。十余年来，《清华管理评论》刊发了大量文章描述、记录了这一变化，有的文章以经典的组织变革理论分析新变化，以“不变的本质”理清“变的表象” ；有的文章基于新变化，发展了经典理论，使之具有更广的适应性；有的文章从新变化中总结、提炼了新的理论和方法，提供了新的实践策略和行动指引。
限于篇幅，编者选择了关于“组织变革”的若干篇具有代表性的文章。这些文章涵盖了上述几个方面内容，文章思想上的前沿性使之与实效性而非时效性相关，翔实的案例与通俗的语言表达让文章更易为读者接受和理解。

《清华管理评论》杂志创刊于2011年，自创刊起，就秉持“思想引导变革”的办刊宗旨。这一宗旨并不是将思想置于实践之上，而是提示着思想之于实践的重要性：对推动变革发生的伟大思想抱有殷切的期待，同时，对驱动、塑造当下实践的思想保持清醒的认知。

1 共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式   阳镇 尹西明 陈劲 1 
２ 如何免缴管理税？自组织的实践   张勉 21 
３ 组织韧性的机制与过程   马浩 41 
４ 数字时代的“高韧性”组织：人单合一   王钦 51 
５ 虑深通敏 与时偕行——三台组织架构如何应对危机   李平 孙黎 邹波 薄清文 61 
６ 启动双元组织的危机叙事方法   鲍勇剑 袁文龙 Oleksiy Osiyevskyy 71 
７ 生态型组织：物联网时代的管理新范式   曹仰锋 95 
８ 天生具备，还是后天培养？ ——组织中的即兴能力开发   何辉 肖慧芹 119 
９ 平台组织：热潮中的反思   井润田 赵宇楠 135 
10 网络时代的组织学习之道   王雪莉 145 
11 平台组织：迎接全员创新的时代   陈威如 徐玮伶 157 
12 组织再认识：组织，还是组织过程   冯云霞 徐一凡 175

企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。
自创刊以来，《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境，使得无论是组织架构、组织形式还是组织能力均发生了翻天覆地的变化。十余年来，《清华管理评论》刊发了大量文章描述、记录了这一变化，有的文章以经典的组织变革理论分析新变化，以“不变的本质”理清“变的表象” ；有的文章基于新变化，发展了经典理论，使之具有更广的适应性；有的文章从新变化中总结、提炼了新的理论和方法，提供了新的实践策略和行动指引。
限于篇幅，编者选择了关于“组织变革”的若干篇具有代表性的文章。这些文章涵盖了上述几个方面内容，文章思想上的前沿性使之与实效性而非时效性相关，翔实的案例与通俗的语言表达让文章更易为读者接受和理解。

《清华管理评论》杂志创刊于2011年，自创刊起，就秉持“思想引导变革”的办刊宗旨。这一宗旨并不是将思想置于实践之上，而是提示着思想之于实践的重要性：对推动变革发生的伟大思想抱有殷切的期待，同时，对驱动、塑造当下实践的思想保持清醒的认知。