哈佛管理课

为什么你明明有团队，却时常感觉孤军奋战？为什么你的团队总是一盘散沙、动力不足？为什么一些非常容易解决的问题，却被踢来踢去无人接手？麦肯锡资深合伙人诚意之作，凝聚30余年经验，手把手教你打造高势能、高敏捷、高韧性团队！
《哈佛管理课》集“分享”“激励”“领导”技能三位一体，科学理论、专业指导双管齐下，通过60个关键词、几十张图表，助你从自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解决团队问题。

为什么你明明有团队，却时常感觉孤军奋战？为什么你的团队总是一盘散沙、动力不足？为什么一些非常容易解决的问题，却被踢来踢去无人接手？麦肯锡资深合伙人诚意之作，凝聚30余年经验，手把手教你打造高势能、高敏捷、高韧性团队！
《哈佛管理课》集“分享”“激励”“领导”技能三位一体，科学理论、专业指导双管齐下，通过60个关键词、几十张图表，助你从自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解决团队问题。

马克斯·兰茨伯格（Max Landsberg），麦肯锡资深合伙人、公认的管理大师，为世界500强公司提供咨询30余年，著有《哈佛管理课》系列作品，被翻译成至少15种语言出版。另有著作《掌握教练技术》《群山的呼唤》等，他的演讲和作品激励了成千上万的年轻人。

部分 分享
导言
第1章 对于分享的一些思考
第2章 提问与告知
第3章 如何引出反馈
第4章 纠正对于分享的一些常见的误解
第5章 提供反馈
第6章 如何组织分享l
第7章 诊断不同风格
第8章 找出并避免你的分享障碍
第9章 如何在时间有限的情况下进行分享
第10章 考虑到其他人的能力和意愿
第11章 克服受分享者的抵制心理
第12章 激励
第13章 意识到文化差异
第14章 建立一支协作良好的团队
第15章 关于分享的一些告诫
第16章 如何向上司提出反馈
第17章 如何向别人提供指导
第18章 关于分享的一些总结
第二部分 激励
导言
第1章 激励和领导才能的三个维度
第2章 VICTORY——激励的要素
第3章 愿景
第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望
第5章 信心
第6章 毅然行动
第7章 观察结果，视障碍为机遇
第8章 应对反馈
第9章 你
第10章 心理学精要
第11章 人格类型
第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因
第13章 摧毁激励
第14章 多米诺效应
第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人l
第16章 NLP——神经语言学规划
第17章 表扬
第18章 压力：头脑、身体和精神
第19章 工作场合以外的激励
第20章 精通激励技巧
第三部分 领导
导言
第1章 VIM：愿景、感召和动力
第2章 领导技巧：形势、手段与特性
第3章 准备工作：重点、紧迫和派别
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例
第5章 愿景：赋予意义
第6章 愿景：灌输与检验
第7章 愿景：雕琢技巧
第8章 感召：建立信任
第9章 感召：征召与联合
第10章 感召：重申与强化
第11章 动力：鼓励发挥主动性
第12章 动力：激励进展
第13章 动力：清除障碍
第14章 催促与庆贺
第15章 践行价值标准
第16章 集中注意力
第17章 领导还是管理
第18章 角色与委任
第19章 重排顺序和选择时机
第20章 权力与影响力
第21章 文化推动力
第22章 自我领导的VIM
附录

为什么你明明有团队，却时常感觉孤军奋战？为什么你的团队总是一盘散沙、动力不足？为什么一些非常容易解决的问题，却被踢来踢去无人接手？麦肯锡资深合伙人诚意之作，凝聚30余年经验，手把手教你打造高势能、高敏捷、高韧性团队！
《哈佛管理课》集“分享”“激励”“领导”技能三位一体，科学理论、专业指导双管齐下，通过60个关键词、几十张图表，助你从自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解决团队问题。

马克斯·兰茨伯格（Max Landsberg），麦肯锡资深合伙人、公认的管理大师，为世界500强公司提供咨询30余年，著有《哈佛管理课》系列作品，被翻译成至少15种语言出版。另有著作《掌握教练技术》《群山的呼唤》等，他的演讲和作品激励了成千上万的年轻人。

1. 选择一个适当的话题，以及适当的人（一个你真正信任的人）。比如根据不同的话题，你需要选择不同的人——可能是你的同龄人、下属、上司或者朋友，这要看你是否需要听取针对如下主题的反馈意见： 
* 管理风格（在这种情况下，你应该选择与自己的下属进行交流） 
* 演示水平（你可以与某位听众进行交流） 
2. 尽可能在对方面前保持全神贯注的状态，这样他才能提出更有针对性的指导意见，比如你应该： 
* 在主要工作开始前说明你想要确定的东西，比如反馈的主题和讨论的频次
* 在讨论前提醒对方——不要只是“莅临出席”，却一言不发
3. 主动与对方建立一种相互信任的关系
* 主动提出你觉得自己应该在哪些方面有所改进（而不要一味地谈那些你比较擅长的领域），告诉对方哪些因素可能让你变得更有积极性，而哪些因素则会打消你的积极性，同时揭示其他相关因素
4. 真诚地接受对方的意见
* 不要对别人的批评产生抵触情绪（除非你永远不想再得到反馈了！） 
* 尽量跟上对方的思路——比如对对方的意见表现出真诚的兴趣，在谈话结束时把对方的谈话作一下总结，并要求对方给出一些比较具体的例子或解释

马克斯·兰茨伯格为我们提供了大量实用的技巧和相关案例。
——卡罗琳·费尔， BBC环球原战略总监
这是实用的指南，是我管理团队的材料。
——乔治·菲尔，美国运通公司原副董事长
马克斯·兰茨伯格成功地揭开了“激励”这个模糊概念的神秘面纱，并以他一贯的洞察力和幽默感提供了非常实用的建议。
——本·坎农，高盛集团原培训与发展总监
简洁而全面，实用而有趣——很少有管理学书籍集所有这些特点于一身，但这本书做到了。
——彼得罗斯·卡尔卡尼斯，吉列公司原欧洲业务总监