高效会议

    会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。优秀的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。优秀的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。本书主要探讨两种会议：小组会议和一对一会议。书中提出21种有效的会议技巧，可以提高会议效率。

    博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销：抓住企业赢利的“金钥匙”》《谈判：像谈判专家一样思考》《管理：发挥自身才能，释放他人潜力》等。

章　会议的类型 / 001
第二章　明确会议目的 / 006
第三章　会议是公司的投资 / 011
第四章　确定议程 / 015
第五章　如何主持会议 / 020
第六章　如何参加会议 / 028
第七章　对策讨论会 / 035
第八章　会议的决策模式 / 045
第九章　会议中的问题 / 052
第十章　会议效率低下的原因 / 060
第十一章　一对一会议 / 068
第十二章　任务委派会 / 075
第十三章　外部会议 / 082
第十四章　做好会前准备——内部会议 / 090
第十五章　做好会前准备——外部会议 / 097
第十六章　会议室的布置 / 105
第十七章　在会议上做报告 / 113
第十八章　提升自信 / 124
第十九章　打破会议中的帕金森定律 / 133
第二十章　提高会议效率的技巧 / 139
第二十一章　会议的行为管理学 / 145
第二十二章　总结 / 149

    会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。优秀的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。优秀的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。本书主要探讨两种会议：小组会议和一对一会议。书中提出21种有效的会议技巧，可以提高会议效率。

    博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销：抓住企业赢利的“金钥匙”》《谈判：像谈判专家一样思考》《管理：发挥自身才能，释放他人潜力》等。

在销售这个领域中，我还从没有见过像博恩·崔西那样思想丰富的人。杰克·韦尔奇（通用电气前首席执行官）从博恩·崔西身上，我了解到什么叫追求卓越——他告诉我们如何去做一个有智慧、有灵魂、有方法的商业领域的领导者。迈克尔·戴尔（戴尔公司创始人）博恩·崔西不仅教会了我们销售，更教会了我们如何去思考。比尔·盖茨（微软创始人）