项目管理 第2版
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作者骆珣
出版社机械工业出版社
ISBN9787111522577
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号29283181
上书时间2024-10-21
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。
目录
编者的话
前言
第1章绪论
1.1项目概述
1.2项目管理概述
本章小结
自测题
思考题
案例
第2章项目组织
2.1项目组织相关概述
2.2项目组织结构的类型
2.3项目组织结构的选择
本章小结
自测题
思考题
案例
第3章项目整体管理
3.1概述
3.2制定项目章程
3.3制订项目管理计划
3.4指导和管理项目执行
3.5监督和控制项目工作
3.6实施整体变更控制
3.7项目或阶段收尾
本章小结
自测题
思考题
案例
第4章项目范围管理
4.1概述
4.2规划范围管理
4.3收集需求
4.4定义范围
4.5创建工作分解结构
4.6确认范围
4.7控制范围
本章小结
自测题
思考题
案例
第5章项目时间管理
5.1概述
5.2规划进度管理
5.3定义活动
5.4排列活动顺序
5.5估算活动资源
5.6估算活动持续时间
5.7制订进度计划
5.8控制进度
本章小结
自测题
思考题
案例
第6章项目成本管理
6.1概述
6.2规划成本管理
6.3估算成本
6.4制定预算
6.5控制成本
本章小结
自测题
思考题
案例
第7章项目质量管理
7.1概述
7.2规划质量管理
7.3实施质量保证
7.4执行质量控制
本章小结
自测题
思考题
案例
第8章项目人力资源管理
8.1概述
8.2规划人力资源管理
8.3组建项目团队
8.4建设项目团队
8.5管理项目团队
本章小结
自测题
思考题
案例
第9章项目沟通管理
9.1概述
9.2规划沟通管理
9.3管理沟通
9.4控制沟通
……
内容摘要
本书是以美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(第5版)为主体框架进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理和A房地产项目管理实例。
本书的优选特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引人学习内容，后面附有章节的自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书还以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。
本书可作为高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士层次教学参考的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读及培训使用。
主编推荐
骆珣自1993年9月在北京理工大学管理与经济学院执教以来，先后承担了本科、普硕、工程硕士和MBA的项目管理、项目融资、管理会计、技术经济、财务管理等课程。教学效果良好。曾被学生评为“我喜爱的老师”。曾获北京理工大学优秀教学成果奖、北京市科技成果二等奖等奖项等多项奖项。
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