选择的艺术 从混乱到清晰

故事

我可以很自豪地告诉大家，我做出的重要也是我喜欢的选择是在2007年成为自由职业者。

当我决定辞职时，我已经提前走到了人生的岔路口。那时候，我在百安居公司人力资源部担任人事经理——这是我次从事此类工作。在这之前，我只取得了审计员的从业资质（我曾在军校就读，后面我会提到这个故事）。因此，我非常感谢老板迈克给了我这个机会。更让我感动的是，公司赞助我去伦敦参加了一个为期6个月的培训项目，以便让我获得心理学领域和人力资源领域的从业资质。

在这次培训中，有一个为期4天的培训模块，研究的是推动决策的人类行为。因为培训师十分注重体验，所以我们要通过创建关于自己的未来愿景对理论进行检验。

当我开始思考自己想要的生活，那种等到花甲之年回顾人生，希望是怎样的人生轨迹的时候，我突然意识到，我并不希望自己只是一个在大型公司工作的业务专员，或是成为人力资源、学习与发展领域的领导，或是成为业界知名的不可或缺的多面手。我有能力管理大型团队，但是我发现自己并不喜欢这种工作。我更喜欢帮助他人挖掘并发挥自身的潜力和价值，而且我相信，对于企业而言，如果员工能够发挥自身潜能，将会产生更多的商业价值。我喜欢文化工作以及在影响人们实现自我的过程中所担任的角色。

我在脑海中形成了这样的画面：办公楼外有一个巨大的“垃圾桶”，当人们早上来上班时，他们把自己70%的部分丢进“垃圾桶”，然后走进办公楼展开工作；当他们下班回家时，又从“垃圾桶”内取回丢弃的部分，重获完整的自己。而我的任务是帮助他们全身心地投入工作。一旦我设定了这个目标，就得着手做计划。目标清晰后，我又发现，脑海中那装满70%部分的“垃圾桶”并不是孤立的，它也不是在一座办公楼外，而是遍布整座城市，甚至全世界。这就意味着我必须成为一个自由职业者，以便在更多的公司里帮助更多的人。

从南安普敦一家大型企业的人事经理，到为众多企业提供服务的自由职业者，这似乎是一项巨大的挑战，但是将其作为目标到遇到我人生的个岔路口，其实不到一年时间。我该如何更轻松、更准确地做出选择呢？

实际上，这条岔路来自伦敦的一家公司，他们希望我能够成为公司领导力发展部的带头人。这么说吧，这家公司需要的是转型而不是发展。对于我和我的丈夫来说，这将是我们人生中的一次巨大转变。我们认识的大多数人都在三十岁出头离开了伦敦，而不是奔向那里。

一条岔路，展现的是舒适、确定性与长期服务，我可以把家安在海边，那里有认识我并且信任我能力的人；另一条岔路，则由不确定性与兴奋之情所铺就，让我有机会与那些面临真正挑战的董事会合作，搬到世界著名的伟大的城市，而且这种经历可以为我成为自由职业者的梦想添砖加瓦。

这是一个很容易做出的决定，离别令人伤感，但是前景让人期待。在个人职业规划教练的支持下，我和百安居公司的总裁展开了艰难的谈判，希望自己能从已经启动的重大项目中脱身。

在伦敦工作了几年之后，我遇到了人生的第二个岔路口——主动离职。原本我打算在2010年走上自由职业者的道路，可是那时才2007年。这中间的逻辑还是很简单的，我很清楚自己想要的未来，所以决定辞去在伦敦的这份工作，这样就能早点实现梦想。

此前，我对这份工作几乎倾注了全部的精力，觉得这一天来得有些太快了。那位优秀的教练再次问了我一些能够让我的理智与情感保持一致的问题。他让我想象一下，如果周一上班时不提出离职，我会有怎样的感觉，然后再想象一下提出离职请求后的感觉。个问题让我感到沉重和悲伤，而后者让我感到轻松，虽然有些不安，但充满了动力。因此，凭借这种认知，按照这个符合我的长期梦想规划的逻辑，在朋友和家人的支持下，我勇敢地迈出了这一步。几年来，我一直在和他们讲述我的计划，让他们知道我说到做到，而且有能力实现承诺的感觉真的很好。我看到，自由职业在向我招手。

回顾以往的经历，我发现，当我站在岔路口时，心里也有一只柴郡猫在向我提出尴尬却有益的问题。拥有职业教练让一切变得不同，拥有一位支持我却又不够相信我的朋友，可以帮助我加快决策与行动的步伐。

我在下面列出了一些问题。当我站在岔路口前，而柴郡猫又不在身旁的时候，这些问题为我提供了巨大帮助。我希望你也能觉得它们十分有用。试着让它们帮助你做出正确的决定吧！

练习

明确你想要什么——引导性问题

1. 你想要什么？它能为你做些什么？
2. 你怎么知道何时能够得到自己想要的东西？得到之后，你能看到、听到或是感觉到什么？别人又会看到、听到或是感觉到什么？
3. 如果你能得到自己想要的东西，又如何确保长期持有它呢？
4. 你想在何时、何地、与谁一起得到它？你不想在何时、何地、与谁一起得到它？
5. 你希望将现状以及目前行为中的哪些部分延续下去？
6. 它值得你为此付出代价吗？值得你投入时间吗？这个结果与你的认同感相符吗？