管理学原理领域层次与过程
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作者张智光，蔡志坚，谢煜，杨加猛 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302506614
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号29126822
上书时间2024-10-20
商品详情
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导语摘要
为弥补管理学教材在知识体系化和管理集成化等方面的缺陷，《管理学原理：领域、层次和过程(第三版)》首先构建了由管理领域维、层次维和过程维所构成的三维管理金字塔体系。先从领域维入门，介绍营销、生产、物流、人力资源和财务管理的横向单元，为后续学习提供实际背景的铺垫；后沿层次维提高，阐述战略、战术和作业管理的纵向层级，使读者理解从组织高层战略到基层执行的协作机理；再由过程维深入，详细描述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果，为各领域、各层次乃至各类组织千差万别的管理问题提供制胜法宝。在以上内容中，贯穿着各维度的集成管理知识，把组织的管理和运行联结成一个有机整体。这是一部精致的管理学教材，内容经典且前沿，体系完整且严谨，表达深入浅出，既有理论深度又紧密联系实际。《管理学原理：领域、层次和过程(第三版)》是高等院校经济管理类专业的本科生教材，也适合相关研究生、企事业组织和政府部门管理人员等阅读。
作者简介张智光，二级教授、博士、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴专家，江苏省五一劳动奖章获得者。恢复高考后首届（77级）本科生，具有经济管理和工程技术的复合型专业背景及丰富的实践经历。曾在不同企业从事机械工人、电气工程师、基层和高层管理人员等工作，在高校担任经济管理学院院长等职务，两次被破格晋升为副教授和教授。现任院学术委员会主任和学位委员会主席、省部级重点学科带头人、省级学会名誉理事长、全国性学会专委会副理事长等职。
主持国家科技支撑计划课题、国家自然科学基金项目等40余项。出版《绿色中国（1-3卷）》《管理金字塔》等著作20余部，发表论文260余篇，以完获江苏省哲学社会科学成果一等奖、教育部成果三等奖、省级教学成果一等奖等省部级奖励20余项，并在《光明日报》《中国绿色时报》等重要官方媒体发表多篇理论文章。
目录
篇 管理体系与演进
章 三维管理金字塔体系 3
节 管理的概念与要素 3
一、管理的重要性 3
二、管理的概念 4
三、管理系统的构成要素 9
第二节 管理客体及其领域 13
一、管理客体的类型 13
二、管理客体视角的管理领域
划分 14
第三节 管理主体及其层次 15
一、管理主体的角色 15
二、管理主体视角的管理层次
划分 17
第四节 管理活动及其过程 19
一、管理活动的构成模式 19
二、管理活动视角的管理过程
划分 20
第五节 三维管理金字塔体系的
构建 23
一、管理学的学科体系 23
二、三维管理金字塔体系 24
三、各维度之间的集成管理 25
习题 30
第二章 管理科学的演进 32
节 管理科学的发展历程 32
一、管理科学发展概述 32
二、管理科学萌芽 34
三、古典管理理论 36
四、行为科学管理理论 45
五、现代管理理论 50
第二节 管理现代化 64
一、管理科学的演进脉络与现代化
标志 64
二、管理理念现代化——系统化
理念 65
三、管理方法现代化——定量化
方法 70
四、管理手段现代化—— 信息化
手段 72
第三节 管理科学的动态 74
一、绿色管理 74
二、大数据营销管理 76
三、共享管理 81
习题 85
第二篇 管理领域与层次
第三章 管理领域 91
节 市场营销管理 91
一、市场营销管理的概念 91
二、市场营销观念的演进 93
三、STP营销战略：市场细分、目标
与定位 95
四、营销组合策略 96
五、营销作业管理 100
第二节 生产管理 101
一、生产管理的概念与职能 101
二、规划设计层生产管理 103
三、资源支持层生产管理 104
四、核心运行层生产管理 106
五、现代生产管理方式 108
第三节 物流管理 109
一、物流管理及其相关概念 109
二、物流过程与物流活动 110
三、物流管理职能 111
四、第三方物流管理 112
第四节 人力资源管理 114
一、人力资源管理的概念与
体系 114
二、选人：人力资源的获取 116
三、育人：人力资源的开发 118
四、用人：人力资源的使用 119
五、留人：人力资源的保持 120
第五节 财务管理 121
一、财务活动与财务管理概述 121
二、资金筹集管理 124
三、资金运用管理 125
四、资金分配管理 127
第六节 领域维的集成管理 128
一、全面质量管理(TQM)视域 128
二、广义生产管理(GPM)视域 130
三、企业资源计划(ERP)视域 131
习题 133
第四章 管理层次 135
节 战略管理 135
一、战略和战略管理的概念 135
二、战略管理的特点 136
三、战略管理的过程 139
四、战略管理和战略类型的体系 148
五、组合型战略的分析工具——
波士顿矩阵 151
第二节 战术管理 153
一、战术和战术管理的概念 153
二、战术管理的特点 154
三、战术管理的过程 155
四、战术管理的体系 157
第三节 作业管理 158
一、作业和作业管理的概念 158
二、作业管理的特点 158
三、作业管理的过程 161
四、作业管理的体系 162
第四节 层次维的集成管理 164
一、各管理层次的特性比较 164
二、各管理层次的难处与重要性
比较 167
三、层次维集成管理的原理 168
习题 172
第三篇 管理过程
内容摘要
为弥补管理学教材在知识体系化和管理集成化等方面的缺陷，《管理学原理：领域、层次和过程(第三版)》首先构建了由管理领域维、层次维和过程维所构成的三维管理金字塔体系。先从领域维入门，介绍营销、生产、物流、人力资源和财务管理的横向单元，为后续学习提供实际背景的铺垫；后沿层次维提高，阐述战略、战术和作业管理的纵向层级，使读者理解从组织高层战略到基层执行的协作机理；再由过程维深入，详细描述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果，为各领域、各层次乃至各类组织千差万别的管理问题提供制胜法宝。在以上内容中，贯穿着各维度的集成管理知识，把组织的管理和运行联结成一个有机整体。这是一部精致的管理学教材，内容经典且前沿，体系完整且严谨，表达深入浅出，既有理论深度又紧密联系实际。《管理学原理：领域、层次和过程(第三版)》是高等院校经济管理类专业的本科生教材，也适合相关研究生、企事业组织和政府部门管理人员等阅读。
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