合伙人模式

直接创业模式：造船过河

这种创业模式是以自我为中心的创业模式，也叫单打独斗式的创业模式。创业者要有资金、有团队，要找产品、搞研发，然后要独自带领团队把公司从家庭式、个体户式的小作坊变成大公司，甚至变成上市公司。

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在创业的过程中，创业者需要平衡各个方面的因素，包括市场竞争、资金匹配、团队打造、产品研发、持续创新、外环境建设等各个方面。只有能够同时平衡企业经营发展过程中的这各种要素，并且可持续地经营三五年，企业才可能真正成长起来。然而，绝大部分创业者往往都不具备这种综合的特点和能力，只具备某一方面的资源和优势，或者于某一阶段具备某一方面能力，所以在整个创业过程中很难获得持续性的辉煌和成功。

很多职业经理人，当到一定程度就不想再给别人打工了，直接自己创业。他们认为自己非常厉害，毕竟曾经坐上副总裁或总经理的位置，于是信心满满地找来几个好哥们投资数百万甚至数千万，就开始创业了。但是，一两年之后，我们发现他们大多都赔得很惨，有的连债都还不起。

为什么创业的成功率这么低呢？经过反复思考、探讨和总结，我们得出了一个结论：要想让一个人同时搞定内在和外在、客观和主观、资金和团队、产品研发、创新和市场，并且各个方面都保持不败的经营，这太难了，需要非常强大的对未知事物及风险的驾驭能力；而我们很多人是不具备这种能力的，只有某一方面的经验或优势或资源，根本无法支持公司获得可持续发展。

“造船过河”这种创业模式之下，你会发现，创业就像爬冰山，成功是偶然的、少数的，失败才是正常的。但是，这种模式是早的代创业模式，也是我们中国主流的商业模式。

借力创业模式：借船过河

“借船过河”，就是借资金、借团队、借品牌、借机遇、借项目等，总之，借的都是好的。比如，你是开湘菜馆的，他是卖花生米的，你的湘菜生意非常好，他就可以在他的店里添加你湘菜馆的菜式，那么他不用开餐馆，生意也可以非常好，这就叫借力创业。

一般来说，借力创业模式有两种：一种是以个人的身份加入到一个成熟的、发展非常好的、有基础设计的、赢利能力强的公司当中去，成为其中的一员。通过把自己镶嵌进去，成为公司的创始合伙人或合伙人团队里面的一员，从而获得该公司的股权和期权。这样成功的概率就非常高，不用担风险，还能拿工资，也不用面对各方面的挑战。如果公司做不好，也不会赔本，大不了再找一个更好的平台。如果公司做好了，就可以快速分享成功的果实，比如公司上市后能分几千万元甚至几亿元。这就是以人为中心的借力创业。

另一种借力创业模式是以企业之间合作为中心的借力创业。比如阿里巴巴和聚众传媒合作成立了云峰基金，继而有了支付宝和余额宝。马云不懂基金运作，聚众传媒看中阿里巴巴的大数据和支付系统，两方一拍即合，相互借力，一个新的公司就成立了。

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经过一两年的发展，余额宝账户里已有高达数千亿元人民币的资金量，成为全世界的基金公司之一。只是因为学会借力，就获得了公司或平台的成功，以及市场价值杠杆的放大。

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很多职业经理人，能力很强，但是他们不愿意自己当老板，更愿意在别人的平台上打工，借助别人的平台，获得更轻松、更快速的成功。不用出资金，不用担责任，不用冒风险，事实上，他们的这种模式也是借力模式。

—借船过河、借力创业模式，只是你之前不知道这种创业模式而已。因此，当你拥有了这种资源、眼光和智慧的时候，你就要学会借力。

借力成功的智慧在于两点，只要把握了这两点，你就可以快速或加速成功。

，要有好眼光，能发现好的机遇。只有找到了对的支点，你才能撬动杠杆，所以这是借的前提。当你有好眼光的时候，你就知道这个世界上自己不是强的。很多人、很多企业、很多公司的成功是靠机遇，以及外部因素的推动，自己不一定能够占据核心的力量，所以这就要求你的眼光要好，选择要正确、明智。

“相信”二字。

合伙人众筹创业模式

如今是一个共享经济的时代，全民微创的时代，大众创新、万众创业的时代。这个时代，很多资源、很多力量都是碎片化的，要想一个人具备庞大的资源，靠有限的精力、体力、时间和能力是很难做到的。如果一种创业模式能把这些碎片化的资源、财富、金钱及机会整合起来，形成一个强有力的高效的战车，让每一个普通人也具备快速创业、共享创业、分享经济财富的机会，这种模式就叫作合伙人众筹创业模式。

合伙人众筹创业模式有三个要点：

，必须找到一群拥有共同目标、共同需求、共同想法的人，把他们看成合伙人。借众人之力创业，这是省时省力的。

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