正版新书每天统一发货
¥ 6.86 1.4折 ¥ 49 全新
仅1件
作者曹磊、柴燕菲、沈云云、曹鼎喆 著
出版社机械工业出版社
出版时间2015-09
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-16
《Uber:开启“共享经济”时代》兼具可读性、应用性和全面性:首度揭秘Uber背后的商业模式、创意营销和版图扩张的关键要素;在“共享经济”的浪潮下,解析传统企业如何实现资源利用的最大化;以Uber为主线,兼顾滴滴、快的、易到、神州等主流打车软件,全面揭示“互联网+交通”。本书适合亟需转型的传统企业领导者参考,也适合互联网行业的从业者、研究者、学习者和监管者阅读。
曹磊,中国电子商务研究中心主任、研究员
国内“互联网+”领域最具知名度的权威专家,中国第一套《互联网+》系列著作总编辑,中国“互联网+”智库发起人。专注传播、研究与推动“互联网+”落地,深入洞察战略与思维、规划与实施、传统企业“触电”与O2O等领域。不仅服务数十家互联网与传统上市公司、行业巨头,还辅导大量创业型企业成长、融资,在国内业界享有较高威望。被清华、浙大、上海交大等多所国内一流大学聘为客座教授,累计演讲和培训数百场。编著十余部“互联网+”与电商系列畅销书,是“互联网+”国家战略智库专家,拥有近万名被称为“炒粉”的高端“粉丝”用户。
柴燕菲,资深媒体人、中国新闻社浙江分社总编辑
沈云云,中国电子商务研究中心O2O行业分析师
业内知名分析师,专注汽车、餐饮、酒店、团购、健康、房产、装修等服务业O2O领域,每年接受上百家海内外媒体采访。
曹鼎喆,中国电子商务研究中心海外“互联网+”分析师
拥有英国利物浦大学市场营销专业、曼彻斯特大学企业家创新管理专业硕士学位。致力于基于互联网平台的市场营销、O2O、电商、互联网金融等领域的研究。参与编写电商中心《互联网+:海外案例》《互联网+:普惠金融》等畅销书。
推荐序 “共享经济”具备颠覆性能量
自序一“共享经济”的“双面人”,重塑传统商业模式场景
自序二“共享经济”将重新定义未来
第1章为什么是Uber、滴滴与快的,1
1.1 内外交困——出租车行业迎变革/1
1.2模式重构——打车软件直面行业痛点/5
1.3优胜劣汰——市场竞争的残酷法则/7
1 4互联网+交通——智能出行的热潮/11
第2章Uber为何掀起商业模式革命浪潮/14
2.1 案例概述——打车软件鼻祖/14
2.2产品定位——不只是创新/1 6
2.3 国际扩张——布局全球的野心/22
2.4 创始人——身家50亿美元的“斗牛士”/25
2.5驶入中国——改造还是迷途/30
第3章“互联网+出行”的战国时代/36
3.1 滴滴、快的——跨国效仿与创新/36
3.2易到用车——起个大早赶个晚集/49
3.3神州专车——传统租车的突围/53
3.4 Lyft-打着拼车的名义玩社交/56
3.5专车——不只是一种商业模式/58
第4章Uber的营销与运营策略/65
4. 1 全球营销——只有你想不到/65
4.2营销创意——为何层出不穷,73
4.3“吸粉”秘诀——打车软件的明星/79
4.4 Uber中国的市场营销秘籍,85
5.1 Uber模式的核心与商业逻辑,91
5.2 Uber背后的社交属性——移动互联网的本质/96
5.3从0到1.从1到N-Uber为何比阿里牛/100
5.4 Uber模式的社会经济学思考/105
5.5 Uber该获诺贝尔经济学奖,1 07
6.1体验——奖励政策+B2C模式,113
6.2安全——打车软件的“保镖”工作/120
6.3细分——小众而深刻/123
6.4支付——入乡随俗/126
7.1 Uber+机器人——无人驾驶的野心,129
7.2 Uber+金融——颠覆与融合,131
7.3 Uber+地图——布局智能城市交通平台/135
7.4 Uber+房地产——互联网思维下的地产游戏,137
7.5 Uber+摄影——入侵生活服务圈,1 40
8.1 中国式刷单-Uber成了冤大头,142
8.2 Uber全球遭封杀——一部血泪史/147
8.3 Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服/1 53
8.4 Uber面临的法律和政策环境/1 59
8.5风口上的Uber将走向何方/164
9.1 给创业者——学Uber者生,仿Uber者亡/170
9.2给企业——没有传统的企业,只有传统的老板,174
9.3给监管层——用互联网思维实现共赢,177
9.4 Uber生态链——打破传统的经济和商业体制,179
10.1 共享经济时代来临,183
10.2共享经济+出行,187
10.3共享经济将渗透的九大行业190
10.4共享经济面临的问题,195
10.5中国式共享经济路在何方/197
附录名词解释,201
后记如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网+”智库/203
参考文献,206
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价