潜伏办公室的50堂课
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作者张振华著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545436891
出版时间2014-11
装帧平装
开本其他
定价38元
货号8421541
上书时间2025-01-06
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
张振华，鲁迅文学院签约作家。著有教育、励志类图书《感动青少年一生的16本世界文学名著》《激励青少年一生的16本世界文学名著》《百年中国》《人脉为鼎》《博弈人生的江湖艺术》《父亲影响女儿的一生》《父亲影响儿子的一生》等。
目录
内容摘要
有人存在的地方就有圈子。大到整个社会，小到一个公司，都有着各种各样圈子的存在。除了亲戚圈、朋友圈，作为职场人士，很常接触到的就是职场圈。人脉圈的重要性如今已不需赘言，很经典的莫过于斯坦福研究中心调查的一组数字：“一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系”。而人脉圈的重中之重就是“职场圈”，它像一个无形的场，囊括进来的是人脉、信息、经验，甚至很宝贵的升职秘籍都可以拿来分享。任何一家公司总会有那么几个圈子，作为职场新人，想要深刻融人公司的步，就是选择加入一个圈子。虽然加入了圈子无异于画地为牢，然而，不加入一个圈子，就等于与所有人为敌，你无从回避，所以可以这样说，在办公室只有加入了圈子你才有立锥之地。
当然，如果你渴望在这家公司有大作为，你的前提就是选择加入一个正确的圈子。加入圈子之前，首先会存在一个选择的问题。毕竟，如何选择和营建属于自己的“圈子”，圈子的大小和质量，都直接关系着个人长期的职业曲线。而在任何一家公司，都不会只存在着一个圈子，这样的“大同社会”显然是不存在的。在一个公司，你可能遇到互相对立的两方势力，也有可能遇到三足鼎立的盛况，甚至更多，这时候，请记住选择圈子的黄金法则：一定要站到主流阵营的一边。
很多职场新人有一个思维定式，就是当在公司遇到势不两立的双方时，首先想的是从道德上判断谁对谁错。然而，职场不是看电影，你不需要知道谁是好人谁是坏人，也没有那么多的正义需要你去弘扬和声张，你要做的，就只是分辨谁是大势所趋，然后，自觉地站到主流阵营的这一方。
如果你想明哲保身，当然也行，明哲保身？谁都想！问题是，置身于复杂纷乱的派系斗争中，要做到明哲保身谈何容易，不仅要有相当的定力抵挡住拉拢你的诱惑，还要有足够的智力和谋略才能屹立于乱世而不倒。要是你没有这样的本事，倒不如做个识时务的“俊杰”，瞄准一个“得势”的队伍站过去。
至于你是否站对队伍，是在同化中爆发，还是在同化中灭亡，就要看你自己的道行了。有没有圈子，圈子的大小和质量，代表了一个人的职场情商高低，标志着一个人混迹职场的“软实力”。靠共同利益圈定在圈子里的人，可以互通信息、互予机会、互相勉励，进可并肩同行，相互提携，退可共同作战，互相支撑。
林刚进公司半年以来，对公司内的派系斗争一直是冷眼旁观。公司李、王两大副总经理的矛盾不断升级已经是公开的秘密了，大到权、利、人缘，小到公车的品牌，两人都要争个高下，公司内的员工很自然地分成了“拥李”和“拥王”两派。但林刚不想赶这趟浑水，他想得很简单，只要做好自己的分内之事就可以，于是，他选择了两边都不参加，觉得这样便意味着不得罪，欣欣然当起了“中立国”。
林刚凭借自己的认真、勤奋和踏实，很快就在公司崭露头角。眼看升职加薪在望，偏偏这时候出了一点事情，他和另外两个同事因一个小小的失误遭到客户的投诉，两位同事因有“大人物”相保，很快就没事，他们的“智囊团”还教他们把责任通通推到林刚身上。可怜的林刚不但升职泡了汤，还被通报批评。林刚这时才感到自己在公司接近是孤军奋战，势单力薄，放眼望去，举目无亲，一片荒凉。
孔夫子说过，君子群而不党，小人党而不群。从小到大，我们所接受的正统教育都告诉我们要做一个诚实的人，正直的人，勤劳的人，与人为善的人，服从组织安排的人，善于与人合作的人。平心而论，世上又有几个人天生就愿意或者喜欢不停地搞斗争呢？
但是，职场如战场，它是一个充满阴谋与陷阱的地方，如果你想将自己的职场人生演绎得恰到好处，收获平步青云的辉煌，那么就一定要先摆平心态，首先从心理上清除障碍，然后从技术上掌握其中的生存之道，同时还要深刻地理解其中的游戏规则，并能将这些潜规则巧妙地玩弄于股掌之中，只有这样，你才能如鱼得水，成为很后胜出的那一个！
那么，究竟如何才能拨开重重云雾选对一个圈子使自己立于不败之地呢？但凡有人的地方就有是非，但凡有利益的地方就有政治，这是一个基本事实。职场中当然也有政治，一样会有派别。不过在很多时候，如果你不抱着“明察秋毫”的审慎态度，看到的情况往往是，没有明显的派别，甚至没有明显的小圈子，有的只是一种感觉，一种氛围，甚至只是传闻。尤其，在一个公司内部，往往存在多种势力间的利益纠葛，这种关系往往盘根错节，复杂透顶，如果你一定要用简单的是非观来衡量，到底哪一方正确哪一方错误，你一定会如坠云雾。因为站在他们各自立场上讲，他们便都是对的；但是，一旦换到另一帮人的立场来看，便又都成错的了。
甚至，当问题显而易见，能很容易看清楚谁的主张是对的，你也很难保证，自己做出什么选择才保证正确。P2-5
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