不懂执行，就别说你懂管理
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作者汪园黔著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504751966
出版时间2013-06
装帧平装
开本其他
定价35元
货号8255255
上书时间2025-01-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
汪园黔，中国智慧通体验式教育教学研究院院长，中国教育学会会员，教育部中央电教馆职业技术教育领域管理中心不错教师，中国教育学会“十一五”科研规划重点课题“全脑功能开发与创新思维训练”培训专家，教育部中央教科所全国青少年生活技能培训中心培训导师，北京大学全国青少年成长国学训练营特聘导师。
汪园黔是活跃在当今培训界既被政府又被学校认可的智慧训练导师之一。他所设计的长达1120课时的《爱家：和谐之道》和《和谐企业》培训课程已成为学校、企业、家庭教育的主流课程。受训单位涉及数百家国内知名企业，培训对象包括企业管理者、员工及公务员、军警干部、学校教师等。
目录
目录
执行密码一 萧规曹随
破译执行关键：《史记·曹相国世家》一书中这样记载：“参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。”意思是说，曹参在萧何死后当上了宰相，但他并没有立刻推翻旧有的制度，而是仍旧实行萧何创立的规章制度。现在多用来比喻按照前任的成规做事，含贬义居多。实际上，古人的理解并不是这样——在新的规章制度没有正式出台前，或者在没有确立比原来更好的制度的前提下，为了保证企业的正常运营和执行的高效，管理者应该忠实地执行原来的制度。事实证明，汉初的休养生息和文景之治的形成都受到“萧规曹随”的影响。因此，这是一条富有高度执行智慧的关键策略，也是一则值得现代领导者学习的执行力佳话。
密码解读萧规曹随是高效执行的价值取向
提升秘密1 新官上任不一定要“另起炉灶”
提升秘密2 一切决策以企业的价值取向为前提
提升秘密3 汲取前任领导制定的制度优势
提升秘密4 生产成本，你浪费不起
提升秘密5 营造团结一致、和谐共事的氛围
提升秘密6 明确目标，为执行添动力
提升秘密7 必要时的制度革新
提升秘密8 整理思维的碎片，评估和转变价值取向
执行密码二 身体力行
破译执行关键：《淮南子·氾论训》中说道：“圣人以身体之。”而《礼记·中庸》也说：“力行近乎仁。”意思是说，在执行过程中，务必要努力实行，亲身体验。古人是聪慧的，他们明白高效的执行力需要各阶层的官员以身作则、身先士卒。毋庸置疑，执行力是管理决策的延续，也是制定决策本身的要求所在。有了决策以后，没有人去执行或执行不力，那么，执行也就失去了应有的意义和价值。
密码解读身体力行是高效执行的内在要求
提升秘密1 到位执行须确保既定战略获得成功
提升秘密2 群众看领导，领导带好头
提升秘密3 调动“各级组织和细胞”的执行积极性
提升秘密4 避免“源头不正、中枢不灵、末梢不动”
提升秘密5 形成良好局面——上呼下应、一呼百应
提升秘密6 榜样的力量
提升秘密7 卓越执行官不做“白日梦”
提升秘密8 执行不是一个人的事，你还有团队
执行密码三 精益求精
破译执行关键：《论语·学而》一书中说道：“《诗》云‘如切如磋，如琢如磨’，其斯之谓与？”宋代朱熹又做了这样的批注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之；治之已精，而益求其精也。”古人很清楚，做一件事要想获得最好的效果，就必须精益求精。现代企业又何尝不是呢？每个决策在执行中都会有多个角度、多种方案和多条途径，领导者要做的就是在执行前期、中期、后期，通过仔细比较和甄别，找到执行的最佳结合点，确保执行结果的高效。
密码解读精益求精是高效执行的根本态度
提升秘密1 “如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2 检查执行政策是否完全到位
提升秘密3 判断执行方案是否科学合理
提升秘密4 检验执行流程是否简洁畅通
提升秘密5 审查执行效果是否明显突出
提升秘密6 切忌小满即可
提升秘密7 精益求精，贵在细节
提升秘密8 效率就是执行的生命
执行密码四 善始善终
破译执行关键：《庄子·大宗师》中说道：“善妖善老，善始善终。”而《史记·陈丞相世家赞》也说道：“以荣名终，称贤相，岂不善始善终哉？”唐代的魏徵形容得更彻底：“善始者实繁，克终者盖寡。”其实这些古训完全可以作为现代领导者评价执行力好坏的一个重要标准。因为检验执行是否彻底，直接关系到先前的决策和制度是否得以落实。唯有善始善终，才能一步到位地高效执行！
密码解读善始善终是高效执行的评价标准
提升秘密1 热情可以高涨，执行不能打折扣
提升秘密2 小心，“上有政策下有对策”
提升秘密3 履行职责不能有头无尾
提升秘密4 堵上执行的“空子”
提升秘密5 时间不管便是“拖”
提升秘密6 加大监管力度而不是“作秀”
提升秘密7 为制度进行“二次评估”
提升秘密8 帮助团队补“短板”
内容摘要
一个高效的执行者，在完成他的工作之前，所采取的顺序应该是：准备阶段、执行阶段、总结阶段。可以说，不同的企业、不同的团队，都需要充满主动寻找高价值取向执行过程的，而并非缺乏准备能力和计划精神的员工。而恰恰是因为这样的原因，许多企业的老板都发现，他的下属们――尤其是中层干部――缺少必要的高效价值取向精神，也就因此缺少充分的执行力。
其实，许多企业都在不断地向企业中的和员工灌输执行观念，但这些企业并没有因此就获得一支充满执行精神和高价值执行取向的团队。这种现实问题是可以理解的，不少企业的并不缺乏主动工作精神，更不缺少工作热情，他们缺少的是在接受工作任务以后进行踏实全面准备的能力。这种能力的缺乏，导致在许多环境下，执行工作变成了盲目的主动和“创新”，也就意味着，执行者越是热情，工作效率就越是低下。
下面这则关于执行的寓言可以给我们一定启示：
有位勤劳的伐木工人，他跟随指导自己的师傅工作了数周之后，开始独立工作。他的个任务是按照指令去砍伐一百棵树木。接受任务之后，他按照师傅的工作习惯，毫不拖延地投身于
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精彩内容
《不懂执行就别说你懂管理》抓住了组织系统执行效率提高过程中最重要的四大智慧，以企业组织从高层到中层管理者的实际工作应用为平台，帮助提升企业和团队的执行力、促进组织的整体工作效率提升，提供了良好的知识和经验。
笔者汪园黔希望能够通过书中的方法和工具，真正激发企业领导的正能量，充实他们的智慧，确保他们的工作能够跟上企业执行情况的变化，能够抢占先机、带动全局。本书凸显了内容上的代表性和步骤化，并强调理论和现实的结合、人性化和科学化的结合，是具有前瞻意识同时又紧密结合企业领导工作实际的管理类参考图书。
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