战略制胜

012 致谢    Acknowledgements

003 Essential thinkers

*影响力的管理思想家

007 Bridging the gap between strategy design and implementation

缩小战略设计与战略实施之间的差距

郎马克

011 The hard truth of change

变革的真谛

佩里·基南，珍妮·光·比克福德，彼得托曼和格兰特·弗里兰

033 In search of strategy

战略的持续探索

斯图尔特·克雷纳，戴斯·狄洛夫

044 Essential thinker: Roger Martin

重要思想家 ：罗杰·马丁

046 In conversation ：Roger Martin

对话 ：罗杰·马丁

055 Letter to the CEO

致 CEO 的一封信

罗杰·马丁

059 The changing nature of change

变革的本质

黛博拉·罗兰

063 Dancing with gorillas

与巨猿共舞

沙梅恩

068 In conversation ：David Marlow

对话 ：大卫·马洛

077 Essential thinker ：Rita McGrath

重要思想家 ：丽塔·麦格拉思

079 In Conversation ：Rita McGrath

对话 ：丽塔·麦格拉思

086 How to succeed with strategy

如何用战略取得成功

斯图尔特·克雷纳，戴斯·狄洛夫

090 Letter to the CEO

致 CEO 的一封信

亚历山大·奥斯特瓦德，伊夫·比纽赫

096 Great strategies need great delivery: 

The 10 principles of implementation excellence

伟大的战略需要卓越的实施 ：实现卓越的 10 个原则

里卡多·维亚纳·瓦尔加斯，伊迪凡德罗·康托

108 The business portfolio map

商业组合图

亚历山大·奥斯特瓦德，伊夫·比纽赫

115 Only communicate

唯有沟通

斯图尔特·克雷纳，戴斯·狄洛夫

121 Essential thinker ：Richard D’Aveni

重要思想家 ：理查德·戴维尼

123 In conversation ：Richard D’Aveni

对话 ：理查德·戴维尼

125 In praise of additives

赞美添加剂

理查德·戴维尼

130 The power of judgement

判断力

亚历山德罗·迪·菲奥里

135 Why enterprises exist

无交互，不海尔

张瑞敏

138 The difference that makes a difference

区别造就影响

艾莉森·雷诺兹，大卫·刘易斯

144 The real lessons of disruption

颠覆的真正教训

艾福尔·瑞恩

151 Focus, the differentiator

专注产生影响

安东尼奥·涅托·罗德里格斯

157 In Conversation : Rebecca Parsons

对话 ：丽贝卡·帕森斯

167 Five questions to ask of your purpose

关于你目标的 5 个问题

多米尼克·霍德，南都·南基绍尔

175 Essential thinker : Pankaj Ghemawat

重要思想家 ：潘卡基·格玛沃特

177 In Conversation : Pankaj Ghemawat

对话 ：潘卡基·格玛沃特

186 Agility for the strategist: the SLO framework

敏捷战略 ：SLO 框架

洛伊佐斯·赫拉克莱厄斯

192 Management in the age of meltdowns

破产时代的管理

安德拉斯·蒂尔奇克

201 The future of MNCs

跨国公司的未来

阿尼尔·吉普塔，王海燕

206 Beyond strategy: lessons of execution excellence

超越战略 ：卓越执行的经验

斯科特·A. 斯奈尔，肯尼思·J. 卡里格

214 其他书目    Other books

215 后记    Afterword

217 译后记    Translation introduction

假如你问某一名经理，是什么让他们对工作保持激情？是什么让他们起早贪黑地工作？是什么让他们觉得工作是有意义的？那么不管他们在世界的哪个地方，不管他们为谁工作，也不管他们的工作是什么，他们的答案往往都是相似的。

把这些答案总结为一句话就是 ：“把事情做完。”不管他们是在中国青岛运营一条生产线，还是在美国硅谷管理一个团队，亦或是在印度孟买监督桥梁建设，管理者们都在为实现目标而努力。他们通过创造和实践，把计划或想法变成现实。

“把事情做完”这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各种困难。事实证明，管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为现实的过程中，出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。

2017 年，Brightline Initiative 携 手 经 济 学 人 智 库（Economist Intelligence Unit）对 500 名企业高管进行了调查。研究表明，只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标 ；53% 的企业高管承认，糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势 ；59% 的企业高管表示，他们的组织“总是致力于缩小战略制定、战略实施以及日常的战略执行之间的差距”。

“即使是*精明的战略顾问，也常常忽略战略执行，主要是因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。”彼得·布雷格曼（Peter Bregman）在*近的《哈佛商业评论》上撰文指出，“要想取得卓越的成果，公司员工需要上下目标一致，并把精力专注于对企业影响*的事情上。然而事与愿违，即使是在运营良好、运行平稳的企业，员工们也无法做到上下一致，专注的范围宽泛，工作目标相互冲突。”

“把事情真正做好”是极其困难的。由于我们处在经济动荡的年代，所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样地，战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。

Brightline Initiative 旨在帮助组织和管理人员意识到企业面临的挑战，并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代价而低收益的差距。

在与合作伙伴 Thinkers50 合作的过程中，我们出版了《战略制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中*知名的管理思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞着读者们去把事情真正做好。

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们*前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。

美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉·罗兰带来变革的本质；管理大师大卫·马洛带来组织变革的关键要素；丽塔·麦格拉思正在酝酿关于“战略转折点”的新作；海尔的张瑞敏主张用户至上的“人单合一”模式……从商界大腕到管理大咖，诸位战略大师百家齐放，为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴，为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎接挑战与机遇的勇气和方法。