战略执行与落地

孙建恒

腾股创始合伙人，首席战略与投资专家华夏基石管理咨询集团副总裁，高级合伙人原华为电信战略负责人

宁波大学兼职硕导

在华为工作的十几年中，深刻领悟了华为在战略、营销、组织人力与全球化等领域的核心成功要素及逻辑，在企业管理变革上积累了丰富的实战经验。

同时，对产业发展趋势、企业转型升级与产业投资有深入研究，担任多家头部上市公司的战略与投资顾问。坚持以实业思维，通过“投资+咨询”双重服务，帮助中国企业提升管理水平，推动实现从机会增长到战略增长的转变。

第一章企业变革是企业战略可持续发展的动力

1.1“中国企业成长”导航图;五个成长阶段，三次管理整合//002

1.2企业经营的几个观点//003

1.3华为变革管理案例解析//021

第二章战略管理

2.1战略的定义//032

2.2战略新变化:集权与放权//051

2.3华为战略管理启示//062

第三章战略规划SP

3.1 BLM业务领先模型//068

3.2 BLM模型的逻辑思路//069

3.3领导力是根本//070

3.4价值观是基础//076

3.5差距分析是战略管理的起点//078

3.6市场洞察决定战略管理的深度//085

3.7战略意图是战略管理的目标//101

3.8创新焦点是战略管理的重点//109

3.9业务设计是战略管理的落脚点//115

3.10关键任务是战略管理的执行细节//132

3.11组织是战略管理的执行保障//138

3.12人才是战略管理的人力资源保证//144

3.13氛围文化是战略管理的理念基础//152

第四章年度业务计划BP

4.1从SP到BP//162

4.2机会点到订货:机会点、空间和订货目标//165

4.3投资组合//166

4.4战略解码// 167

4.5管理重点工作//168

4.6财务预算//169

4.7人力预算及HR工作规划//171

4.8制定组织KPI与员工PBC//173

第五章战略解码及闭环管理

5.1战略解码//176

5.2战略执行闭环管理//184

5.3战略会议管理//193

第六章战略绩效管理

6.1战略与绩效管理//205

6.2组织绩效管理//208

个人绩效管理//219

第七章全面预算管理

7.1什么是全面预算?//238

7.2预算编制前要怎么筹备?//245

7.3如何编制一个好的预算?//252

7.4预算编制后，过程如何做到“预算要算”?//258

7.5预算如何来闭环?//265

附录

战略经典案例:华为投资发展史研究//269

推荐语//275

致谢// 281

本书希望能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重于战略执行与落地，一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地，同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在。本书就是围绕这一主题展开具体的叙述，并且穿插了大量的企业案例，不仅有华为，还有微软、苹果、格力、美的等众多企业的成功案例，以深入浅出地为读者讲述企业战略执行与落地的具体细节和应注意规避的问题。