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选煤厂生产技术管理

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作者吕玉庭主编

出版社中国矿业大学出版社有限责任公司

ISBN9787564657079

出版时间2023-02

装帧平装

开本其他

定价35元

货号12909141

上书时间2024-12-31

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品相描述:全新
商品描述
目录

第1章 绪论

1.1 企业管理的基本概念

1.2 选煤厂的企业管理

1.3 选煤厂生产技术管理的基本任务、主要内容和方法

思考题

第2章 选煤厂技术检查

2.1 技术检查工作概述

2.2 技术检查工作的原则和技术检查流程

2.3 煤样采取和试样制备

2.4 煤质分析的一般规定与要求

2.5 单机检查与专题试验方法

思考题

第3章 选煤厂生产技术指标与优化

3.1 原煤性质的分析

3.2 选煤产品实际产率的计算方法

3.3 重选工艺指标

3.4 选煤理论指标转化为实际指标的方法

3.5 精煤灰分的最佳选择

3.6 □□化理论与□□产率原则的验证

3.7 精煤□□产率原则的用途

思考题

第4章 选煤生产情况分析

4.1 选煤生产情况分析概述

4.2 人选原煤的管理

4.3 原煤准备情况的分析

4.4 重选工艺效果的检查与评定

4.5 浮选工艺效果的检查与评定

4.6 脱水设备工艺效果的检查与评定

4.7 分级和浓缩设备工艺效果的检查与评定

思考题

第5章 生产计划与成本管理

5.1 选煤厂的计划

5.2 选煤生产计划完成情况的检查与分析

5.3 选煤厂的成本

5.4 降低选煤成本的途径

思考题

第6章 选煤厂质量管理

6.1 煤炭产品质量与标准

6.2 质量管理的基础知识

6.3 全面质量管理

6.4 质量管理常用方法

思考题

参考文献



内容摘要

第1章绪论

凡是有人群公共劳动的地方,就有管理。管理源于人类的共同劳动,是人们为了达到某一共同目标而有意识、有组织、不断地进行协调的工作,是人们协同劳动的产物。它涉及人类的一切活动,整个社会的政治、经济、科学、技术、文化教育、军事、外交等都需要管理。在市场经济条件下的工业企业都拥有一定的人力、物力和财力等生产要素,为了有效组织、协调内部各要素间关系,正确处理企业外部的各种经营活动,必须对其进行有效的管理。选煤厂作为煤炭的分选加工企业,为了正确地组织生产,加工出适销对路的产品,以满足用户的需求,也要进行严格的科学管理,并要切实搞好生产技术管理工作。

1.1企业管理的基本概念

管理作为一门新兴学科,其发展历史还很短暂,仅有百余年,但是随着科学技术和生产力的发展,管理的作用显得越来越重要。今天,管理工作已不仅局限于管理劳动生产过程,而且涉及市场预测、企业投资、资源分配、宏观控制和决策等方面,使当今社会进入一个全面科学管理的时代。

人们已经清楚地看到人类的生存与交往,社会的发展与进步,国家的繁荣与昌盛,企业的前途与命运,凡此等等,无一不与管理问题息息相关。一个国家管理水平的高低,能够在很大程度上反映这个国家的生产力和科学技术发展水平,并直接影响其经济建设的速度。倘若把社会发展看作滚滚向前的时代列车,那么可以认为,技术和管理是时代列车的两只飞转的巨轮。

1.1.1企业管理的概念和内涵

管理已渗透到各行各业。管理有许多特殊的领域,如行政管理、经济管理、企业管理,以及各种行业、部门和过程的管理。不同的人在研究管理时的出发点和认识角度不同,因此,对管理一词所下的定义也就不同。在政治家和行政管理者看来,管理是一种职权系统,他们把为实现国家和社会的目标,依照法律而实施的各种活动统称为管理,因此认为管理就是领导,管理就是决策。在经济学家看来,管理同土地、机器、劳动力、资金一样,都是一种经济因素,管理过程是一种经济增值的过程,因此认为管理是一种生产力要素,是一种创造。在心理学家看来,管理不外乎是调节人的情绪,考虑人的需要以激励其精神的手段。所谓管理,就是指在特定的环境下,对所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。很多从事管理科学的人员给出了不同的概念。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒(F.W.Taylor)在《科学管理原理》中指出:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”在泰勒看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(H.A.Simon)在《管理决策新科

学》中对管理的定义是:“管理就是制定决策。”彼得·德鲁克(P.F.Drucker)在《管理:任务、责任、实践》中指出:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”斯蒂芬·罗宾斯(S.P.Robbins)给管理的定义是:“所谓管理,是

指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。”亨利·法约尔(H.Fayol)在其著作《工业管理与一般管理》中给出的管理概念影响了整整一个世纪,对西方管理理论的发展具有重大影响。法约尔认为,管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定,形成了管理过程学派。哈罗德·孔茨(H.Koontz)是第二次世界大战后这一学派的继承与发扬人,使该学派风行全球。

管理的意义在于更有效地开展活动,改善工作,更有效地满足客户需要,提高效果、效率、效益。具体来说,管理主要有以下3层含义:

①管理具有明确的目标和目的,并且以目标完成的程度作为衡量管理有效性的主要依据。

②管理要以人为中心,认真协调各种人际关系及利益关系,充分发挥各类人员的积极性与创造性,这是搞好管理的最根本的问题。

③管理必须符合客观规律和市场需求,不能主观盲从,要在正确把握外部环境的条件下,充分发挥企业内部的优势,促进最终目标的实现。

1.1.2企业管理的职能

企业管理的职能是指企业管理者为了实行有效的管理所必须具有的职责和功能。实行有效管理,就是企业领导者通过合理地选择和配备人员,采用正确的领导方法,运用先进可行的计划和健全的组织,实行统一指挥,建立有效的内部协调机制;依靠及时准确的信息系统以及严密合理的控制,使企业生产经营要素做到最佳的配合,以达到预期的目的。实行有效管理,要求正确处理企业内部人与人、人与物、物与物间的各种关系,获得尽可能好的经济效益。



精彩内容

本书涉及选煤厂生产技术管理的主要工作内容,从生产技术管理的角度,概述了选煤企业管理的基本概念,详细论述了选煤厂技术检查、选煤生产技术指标分析方法和指标优化、重选、浮选、脱水设备及分级浓缩设备的工艺效果检查与评定、选煤生产计划编制与检查分析,同时介绍了煤炭产品质量与标准、全面质量管理基本知识和质量管理常用方法等知识。书中收集了大量选煤厂生产技术管理的实际数据和案例,使学生能尽早接触生产管理实际。



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