OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
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作者李彦涛著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115618634
出版时间2023-07
装帧平装
开本32开
定价49元
货号13192969
上书时间2024-12-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
李彦涛 心理学、管理学双学士，曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位，负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度，研究人才潜能的激发和赋能的技巧。 开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。
目录
第一章认识OKR
第一节OKR的起源//3
一、OKR在谷歌公司的兴起//3
二、OKR受推崇的原因//6
三、OKR的本质及特征//8
第二节OKR的作用//10
一、精通OKR是实现高绩效的捷径//10
二、精通OKR是实现战略目标的利器//14
三、精通OKR能跑出组织发展的加速度//15
第二章OKR实操准备
第一节快速掌控业务逻辑//20
一、快速掌控业务逻辑的方法//20
二、有效提炼行动目标的工具//24
案例：西门子“双碳”的业务逻辑//29
第二节全面评估应用环境//32
一、企业文化适应性评估//32
二、管理风格适配性评估//40
案例：文化、管理风格不适配导致OKR流于形式//44
第三章OKR导入
第一节OKR表单设计//50
一、自下而上共识的呈现形式//50
二、合理设置OKR指标//58
案例：员工对人力资源工作满意度的OKR//61
三、OKR投入产出效率评估//62
第二节OKR实施控制//64
一、导入阶段//65
二、试运行阶段//72
三、全面推广阶段//80
四、退出阶段//82
案例：争吵不休的某车企//84
第四章OKR增效
第一节影响OKR增效的关键//92
一、避免误区，让OKR能顺利推行下去//92
二、如何让OKR能够持续存活下去//97
三、如何让OKR从活下去到活得好//99
第二节OKR效率优化的3F管理//104
一、行动聚焦自驱化（Focus）//104
二、定期反馈常态化（Feedback）//107
三、问题解决机制化（Fixit）//109
案例：某3C企业的OKR成功应用//115
第五章OKR的实操差异
一、OKR在不同性质的行业中的应用差异//121
二、OKR在不同规模企业中的应用差异//125
三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异//131
案例：OKR推行成功也要看时机//134
参考文献//141
内容摘要
OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。
本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
主编推荐
OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质； 如果你还不知道OKR的应用价值； 如果你以为，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特尔一样了？ 如果你想知道OKR的底层逻辑？ 如果你想知道怎样设计OKR表单？ 如果你还不理解实施OKR的四个阶段？ 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑？ 如果你想知道如何实现OKR增效？ …… 如果你有上述疑问，你需要认真读一读《OKR实操手册》 本书聚焦实施OKR的底层逻辑，汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验，提供了丰富的实操工具和案例，带你读懂并灵活掌握OKR，帮助那些陷入混乱的团队走出困境。
精彩内容
OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。本书适合企业高层管理者、部门主管以及希望通过OKR改善团队绩效、驱动个人发展的读者阅读。
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