• 精准领导力:定制度 带队伍 抓执行
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

正版保障 假一赔十 可开发票

17.82 5.0折 36 全新

库存9件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者彦涛

出版社立信会计出版社

ISBN9787542954626

出版时间2016-07

装帧平装

开本其他

定价36元

货号9045002

上书时间2024-12-29

灵感书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 彦涛著的这本《精准领导力(定制度带队伍抓执行)》用管理理论和管理案例提醒领导者,在管理过程中,要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度,带队伍,抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求,手把手教会高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力。

作者简介
彦涛,大学管理学毕业,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。

目录




定 制 度
——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下,制度定江山
没有制度,不成方圆??/ ?3
路径依赖——制度为管理指明方向??/ ?5
修路理论——制度为人铺路搭桥??/ ?6
好制度成就好员工??/ ?7
的制度造就的企业??/ ?8
名企制度:华为——用制度打造基业??/ ?9
第二章 制定的管理制度
制定制度的9大原则??/ ?12
制度要“从员工中来到员工中去”??/ ?15
制度要防止管理层次过多??/ ?16
制度要杜绝“能者多劳”的现象??/ ?18
小制度,大成效??/ ?20
追求制度化和人性化的统一??/ ?21
让制度来促进竞争??/ ?22
规范制度,规范管理??/ ?24
名企制度:万达——搞能用的制度??/ ?26
第三章 用制度管人,按制度办事
用制度管人,才能真正管好人??/ ?29
制度是用来遵守的??/ ?30
公平公正地贯彻制度??/ ?31
制度面前人人平等??/ ?33
对事要制度化,对人要人性化??/ ?34
按制度办事,企业生机勃勃??/ ?35
让制度在企业开花结果??/ ?37
名企制度:万通——定制度不是做“马车夫”??/ ?39
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定??/ ?42
企业定员标准的制定??/ ?44
岗位制度的制定??/ ?45
人员编制制度的制定??/ ?48
招聘与面试制度的制定??/ ?51
培训制度的制定??/ ?55
员工薪酬制度的制定??/ ?57
人事考核制度的制定??/ ?59
绩效考核制度的制定??/ ?60
奖惩制度的制定??/ ?61
质量制度的制定??/ ?63
员工守则的制定??/ ?64
名企制度:松下——鲜明的事业部制度??/ ?67
?
带 队 伍
——把人人带成干将
第一章 领导有魅力,队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场??/ ?75
塑造一呼百应的队伍感召力??/ ?76
以身作则,才有千军万马??/ ?78
的领导,的队伍??/ ?79
亲和力是队伍的黏合剂??/ ?80
气质是你带队伍的招牌??/ ?82
胸怀越宽大,队伍越强大??/ ?84
做个人人喜爱的人情味领导??/ ?86
名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情??/ ?88
第二章 用兵点将,把人人带成干将
让队伍中人人有施展才华的空间??/ ?90
用人之道在于扬长避短??/ ?91
将恰当的人放在恰当的位置上??/ ?92
容人之短,用人之长??/ ?93
别把飞机引擎装在拖拉机上??/ ?95
用好“发动机”“螺丝钉”两类员工??/ ?96
敢用比自己更强的人??/ ?98
把钱投在员工身上是赚的??/ ?100
下放手中权,轻松带队伍??/ ?101
名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干??/ ?102
第三章 好队伍是训练出来的
赞赏!好队伍是夸出来的??/ ?104
奖励是队伍的发电机??/ ?105
按照员工个性来激励??/ ?107
考核三级跳,队伍出绩效??/ ?109
以慈母的手握利剑??/ ?110
恩威并用,双管齐下??/ ?112
有功即赏,有过即罚??/ ?113
必要时拿起解雇的杀威棒??/ ?114
剔除队伍中的“烂苹果”??/ ?116
名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法??/ ?118
第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心
在队伍中架起沟通的桥梁??/ ?119
拆除队伍沟通中的壁垒??/ ?121
要“防火”,不要“救火”??/ ?122
一冷一热,恰到好处??/ ?123
以理服人,人人可服??/ ?124
抓住关键,迎刃而解??/ ?125
有效沟通的三大利器??/ ?127
加强队伍中有效的沟通??/ ?128
深入基层,到处走走??/ ?130
和谐沟通,家和万事兴??/ ?132
名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统??/ ?133
第五章 打造战无不胜的正能量团队
培养员工的队伍意识??/ ?136
做队伍的梦想设计师??/ ?138
不求个个拔尖,只求整体优势??/ ?139
1 1>2,发挥队伍协同效应??/ ?141
提高队伍凝聚力的6大法宝??/ ?142
营造气氛,提升士气??/ ?143
全民动员——让队伍跑起来??/ ?144
参与感——激发员工主人翁意识??/ ?146
打造一支所向披靡的狼队??/ ?147
将企业文化融入队伍的血液??/ ?149
名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化??/ ?151
抓 执 行
——让管理卓有成效
第一章 抓源头,别让管理输在执行上
深挖执行不力的根源??/ ?155
因何“上有政策,下有对策”??/ ?157
没有执行力,哪有竞争力??/ ?158
强化执行,为管理开道??/ ?160
治标治本,狠抓执行??/ ?162
三分战略,七分执行??/ ?163
方向对了,执行就对了??/ ?165
文化是企业执行之魂??/ ?167
名企执行:联想——目标重要,执行更重要??/ ?168
第二章 抓责任,执行没有任何借口
将执行的意识植入员工的大脑??/ ?170
让员工从“要我做”到“我要做”??/ ?171
从“有令不行”到“令行禁止”??/ ?173
让员工明白:执行没有任何借口??/ ?174
告诉员工:执行一次到位??/ ?176
培养员工的执行责任心??/ ?177
执行,不仅仅是员工的事??/ ?179
名企执行:通用电气——赢在执行力??/ ?181
第三章 抓标准,执行到位不打折扣
无标准的执行就是无效的执行??/ ?184
强化标准,执行更??/ ?186
百分之百地执行??/ ?188
执行“质量”的标准??/ ?189
从产品标准化做起??/ ?191
执行就是要“零缺陷”??/ ?193
杜绝1%的执行失误??/ ?195
细节决定执行成败??/ ?196
名企执行:海尔——执行“日事日清”??/ ?198
第四章 抓效率,速度决定执行力度
企业的活力决定于执行的效率??/ ?202
执行必须追求率??/ ?204
先执行什么,后执行什么??/ ?205
简化是执行的起点??/ ?207
拖延是执行的大敌??/ ?209
执行三字诀:快、准、狠??/ ?210
没有好的流程就没有执行??/ ?211
优化流程,为执行提速??/ ?212
抓住时机,执行??/ ?214
名企执行:阿里巴巴——立刻、马上执行??/ ?216
第五章 抓落实,将执行进行到底
执行重在落实??/ ?218
执行做到“八反对、八提倡”??/ ?219
监管到位,为执行把关??/ ?220
没有监督就没有落实??/ ?222
检查是执行中不可少的一环??/ ?223
执行要用纪律说话??/ ?224
执行要以结果为导向??/ ?226
狠抓结果,让执行落地有声??/ ?227
名企执行:巨人网络——执行不打折扣??/ ?229
?





内容摘要
 彦涛著的这本《精准领导力(定制度带队伍抓执行)》结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所
面临的困境,指明管理要着眼于“定制度、带队伍、
抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例,以及马云、李嘉诚、
史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企
业家的管理经验和智慧,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力,定好制度,带好队
伍,抓好执行,实现卓有成效的管理,开创基业长青的管理局面。

主编推荐

 
  
   
    
管理的三大绝学,无往不利的领导利器

定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。

带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。

抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。

管理三绝招,解决管理99%以上的难题。

立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。

华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
  
  
 
  
 

精彩内容

 
  
   
    
本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。

全书援引了华为、*、海尔、松下、麦肯锡等中外企业的管理案例,以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理,开创基业长青的管理局面。
  
  
 
  


   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP