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作者彦涛
出版社立信会计出版社
ISBN9787542954626
出版时间2016-07
装帧平装
开本其他
定价36元
货号9045002
上书时间2024-12-29
定 制 度 ——奠定基业长青的基石 第一章 管理打天下,制度定江山 没有制度,不成方圆??/ ?3 路径依赖——制度为管理指明方向??/ ?5 修路理论——制度为人铺路搭桥??/ ?6 好制度成就好员工??/ ?7 的制度造就的企业??/ ?8 名企制度:华为——用制度打造基业??/ ?9 第二章 制定的管理制度 制定制度的9大原则??/ ?12 制度要“从员工中来到员工中去”??/ ?15 制度要防止管理层次过多??/ ?16 制度要杜绝“能者多劳”的现象??/ ?18 小制度,大成效??/ ?20 追求制度化和人性化的统一??/ ?21 让制度来促进竞争??/ ?22 规范制度,规范管理??/ ?24 名企制度:万达——搞能用的制度??/ ?26 第三章 用制度管人,按制度办事 用制度管人,才能真正管好人??/ ?29 制度是用来遵守的??/ ?30 公平公正地贯彻制度??/ ?31 制度面前人人平等??/ ?33 对事要制度化,对人要人性化??/ ?34 按制度办事,企业生机勃勃??/ ?35 让制度在企业开花结果??/ ?37 名企制度:万通——定制度不是做“马车夫”??/ ?39 第四章 企业重要管理制度的制定 组织制度的制定??/ ?42 企业定员标准的制定??/ ?44 岗位制度的制定??/ ?45 人员编制制度的制定??/ ?48 招聘与面试制度的制定??/ ?51 培训制度的制定??/ ?55 员工薪酬制度的制定??/ ?57 人事考核制度的制定??/ ?59 绩效考核制度的制定??/ ?60 奖惩制度的制定??/ ?61 质量制度的制定??/ ?63 员工守则的制定??/ ?64 名企制度:松下——鲜明的事业部制度??/ ?67 ? 带 队 伍 ——把人人带成干将 第一章 领导有魅力,队伍跟着跑 魅力是带队伍的强大气场??/ ?75 塑造一呼百应的队伍感召力??/ ?76 以身作则,才有千军万马??/ ?78 的领导,的队伍??/ ?79 亲和力是队伍的黏合剂??/ ?80 气质是你带队伍的招牌??/ ?82 胸怀越宽大,队伍越强大??/ ?84 做个人人喜爱的人情味领导??/ ?86 名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情??/ ?88 第二章 用兵点将,把人人带成干将 让队伍中人人有施展才华的空间??/ ?90 用人之道在于扬长避短??/ ?91 将恰当的人放在恰当的位置上??/ ?92 容人之短,用人之长??/ ?93 别把飞机引擎装在拖拉机上??/ ?95 用好“发动机”“螺丝钉”两类员工??/ ?96 敢用比自己更强的人??/ ?98 把钱投在员工身上是赚的??/ ?100 下放手中权,轻松带队伍??/ ?101 名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干??/ ?102 第三章 好队伍是训练出来的 赞赏!好队伍是夸出来的??/ ?104 奖励是队伍的发电机??/ ?105 按照员工个性来激励??/ ?107 考核三级跳,队伍出绩效??/ ?109 以慈母的手握利剑??/ ?110 恩威并用,双管齐下??/ ?112 有功即赏,有过即罚??/ ?113 必要时拿起解雇的杀威棒??/ ?114 剔除队伍中的“烂苹果”??/ ?116 名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法??/ ?118 第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心 在队伍中架起沟通的桥梁??/ ?119 拆除队伍沟通中的壁垒??/ ?121 要“防火”,不要“救火”??/ ?122 一冷一热,恰到好处??/ ?123 以理服人,人人可服??/ ?124 抓住关键,迎刃而解??/ ?125 有效沟通的三大利器??/ ?127 加强队伍中有效的沟通??/ ?128 深入基层,到处走走??/ ?130 和谐沟通,家和万事兴??/ ?132 名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统??/ ?133 第五章 打造战无不胜的正能量团队 培养员工的队伍意识??/ ?136 做队伍的梦想设计师??/ ?138 不求个个拔尖,只求整体优势??/ ?139 1 1>2,发挥队伍协同效应??/ ?141 提高队伍凝聚力的6大法宝??/ ?142 营造气氛,提升士气??/ ?143 全民动员——让队伍跑起来??/ ?144 参与感——激发员工主人翁意识??/ ?146 打造一支所向披靡的狼队??/ ?147 将企业文化融入队伍的血液??/ ?149 名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化??/ ?151 抓 执 行 ——让管理卓有成效 第一章 抓源头,别让管理输在执行上 深挖执行不力的根源??/ ?155 因何“上有政策,下有对策”??/ ?157 没有执行力,哪有竞争力??/ ?158 强化执行,为管理开道??/ ?160 治标治本,狠抓执行??/ ?162 三分战略,七分执行??/ ?163 方向对了,执行就对了??/ ?165 文化是企业执行之魂??/ ?167 名企执行:联想——目标重要,执行更重要??/ ?168 第二章 抓责任,执行没有任何借口 将执行的意识植入员工的大脑??/ ?170 让员工从“要我做”到“我要做”??/ ?171 从“有令不行”到“令行禁止”??/ ?173 让员工明白:执行没有任何借口??/ ?174 告诉员工:执行一次到位??/ ?176 培养员工的执行责任心??/ ?177 执行,不仅仅是员工的事??/ ?179 名企执行:通用电气——赢在执行力??/ ?181 第三章 抓标准,执行到位不打折扣 无标准的执行就是无效的执行??/ ?184 强化标准,执行更??/ ?186 百分之百地执行??/ ?188 执行“质量”的标准??/ ?189 从产品标准化做起??/ ?191 执行就是要“零缺陷”??/ ?193 杜绝1%的执行失误??/ ?195 细节决定执行成败??/ ?196 名企执行:海尔——执行“日事日清”??/ ?198 第四章 抓效率,速度决定执行力度 企业的活力决定于执行的效率??/ ?202 执行必须追求率??/ ?204 先执行什么,后执行什么??/ ?205 简化是执行的起点??/ ?207 拖延是执行的大敌??/ ?209 执行三字诀:快、准、狠??/ ?210 没有好的流程就没有执行??/ ?211 优化流程,为执行提速??/ ?212 抓住时机,执行??/ ?214 名企执行:阿里巴巴——立刻、马上执行??/ ?216 第五章 抓落实,将执行进行到底 执行重在落实??/ ?218 执行做到“八反对、八提倡”??/ ?219 监管到位,为执行把关??/ ?220 没有监督就没有落实??/ ?222 检查是执行中不可少的一环??/ ?223 执行要用纪律说话??/ ?224 执行要以结果为导向??/ ?226 狠抓结果,让执行落地有声??/ ?227 名企执行:巨人网络——执行不打折扣??/ ?229 ? |
管理的三大绝学,无往不利的领导利器 定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。 带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。 抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。 管理三绝招,解决管理99%以上的难题。 立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。 华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。 |
本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。 全书援引了华为、*、海尔、松下、麦肯锡等中外企业的管理案例,以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理,开创基业长青的管理局面。 |
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