真团队
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作者(美)理查德·哈克曼(J. Richard Hackman)著
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572274282
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价99.9元
货号15326319
上书时间2024-12-28
商品详情
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作者简介
理查德·哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作，获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”，以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。
目录
译者序 成为真高管，打造真团队前言 如何设计和领导高效团队引言 如何带领团队面对挑战，释放潜能第一部分 正确地认识团队第1章什么是有效团队，什么是无效团队为什么有的团队有效，有的团队无效如何让团队变得有效第2章何时需要团队，何时不需要团队7种不同协作形式的群体和团队不是所有工作都需要团队完成不同的问题，需要不同的团队组建团队前必须回答的两个问题第3章如何评估团队有效性准确评估团队有效性的3项标准做好团队表现预测的3个关键团队过程避免过程损失，创造协同效应准备充足，带领团队步入正轨提升团队有效性的6个条件第二部分 如何激发团队攻克难题第4章创建真正的团队，为攻克难题做好准备区分共事群体与真正的团队的两种特质真正的团队推荐的3大特征把握真正的团队重要意义的两大维度克服障碍，跨越创建真正的团队的两大挑战第5章设定富有感召力的团队目标，为解决难题指明方向富有感召力的目标推荐的3个特性找准焦点，确保目标方向正确导致团队偏离目标的两个原因步步紧扣，让目标与实际工作紧密相连精诚团结，优选化发挥团队目标的力量第6章挑选合适的成员，使团队能力更全面选择成员时需要考察的3个特质组建团队必须关注的两个要素兼顾差异，力争组建理想团队第7章建立明确的行为规范，促进团队高效协作双管齐下，激发团队达到很优表现显著提高团队绩效的两种规范第一种团队规范：充分利用成员的专长第二种团队规范：制定合适的任务策略第8章给予必要的组织支持，激发团队执行力信息支持，为任务绩效策略的制定奠定基础技术和教育资源支持，提升团队合作技能物质资源支持，在过多和过少间找到平衡绩效奖励支持，及时给予团队认可领导者支持，尽其所能改善组织环境第9章提供适时的团队指导，优选限度减少过程损失指导对象，提升团队整体而非个体关注点，以任务为导向时机，干预宜迟不宜早团队生命周期，在不同阶段对症下药时刻关注，在飓风来袭时要适时干预指导团队行动的5大方针第三部分 如何领导高效团队解决难题第10章把握领导高效团队解决难题的关键内外兼顾，使团队更有效“60-30-10”法则，稳健把控绩效表现掌握功能性的领导方法协作互助，发挥同侪教练的力量第11章为高效团队解决难题扫清障碍事先预防，优选的防守就是进攻重建信任，善于利用专家所长开足马力，利用外部竞争激发动力集中力量，避免落入群体竞争自主行动，在别人的伞下很难跳好舞打破束缚，发挥信息本身的价值持续发展，避免人员流动的负面影响相时而动，低效团队比没有团队更糟糕致 谢
内容摘要
《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：真正的团队富有感召力的团队目标合适的成员明确的行为规范必要的组织支持适时的团队指导此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法/论。无论你是经验丰富的团队管理者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。本书同样能为在政府部门、私营机构或非营利组织中工作的读者带来启发，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助。
主编推荐
组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作，本书被视为探索将团队打造成智慧型组织的方法和团队激励方面的重要作品之一，填补了个人决策与管理大型组织之间文献的重要空白。哈克曼的团队有效性模型为管理者如何打造高效协作真团队提供系统化的解决方案，帮助管理者用体系化、系统的方式来设计和评估团队现状和进步，深入思考，抓住团队设计、塑造、管理的本质，形成批判性思维，从源头输入端创造高效团队的条件。10位专家学者、企业高管、媒体领袖联合重磅推荐！包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永臣，诸老大董事长吴大星，深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人张建财，正和岛总编辑陈为，《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞。湛庐文化出品。
精彩内容
《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：?真正的团队?富有感召力的团队目标?合适的成员?明确的行为规范?必要的组织支持?适时的团队指导此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法/论。无论你是经验丰富的团队管理者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。本书同样能为在政府部门、私营机构或非营利组织中工作的读者带来启发，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助。
媒体评论
面对严峻的挑战，个人智慧和能力早已捉襟见肘，真正的高效团队也许就是破局之道。但可惜的是，我们缺乏对高效团队力量的认知，也缺乏构建高效团队的方法。很多破碎的家庭原本可以挽救，不少失败的团队原本可以逆转，任何团队都有机会成功！团队的成功运作有规律可循。在《真高管》《真团队》中，组织进化大师理查德·哈克曼将长期理论研究和实践融会贯通，提供了如何组建、塑造、经营高效领导团队的系统方法。这是一套各级领导团队推荐阅读的经典好书！陈玮 北大汇丰商学院管理实践教授CGL集团副董事长，CGL咨询业务CEO个体和团队的区别是什么？真正的高管、有效的团队是什么样？如何让团队既充满斗志与活力又不走向失控？面对管理实践中的诸多真问题，《真高管》《真团队》给出了角度独特、富有理据的答案，相信会给企业家带来诸多启示与灵感。陈为正和岛总编辑当年我加入一个团队之初，团队中的一位成员跟我说，他喜欢独自完成工作，和同事合作总是让他的工作低效、耽误进度，他请求我尽量分配给他能单独完成的工作。一年之后，我们的团队是整个事业部里紧密协作的部门，这位同事也在项目中和同事们合作愉快，工作得心应手。我想说的是，那些声称自己喜欢独自工作的人，都是没有体验过真的好团队的人。希望《真高管》和《真团队》能让更多职场人相信并找到好团队和好老板，切身体验身处伟大战队和“神队友”并肩的美妙和荣耀。程明霞《哈佛商业评论》中文版执行主编2021年4月，当我在搭建零食有鸣团队的时候，团队成员虽然干劲十足，但是性格各异。高管团队个个手握重兵，缺乏全局观，各部门各自为政，成员间互相抱怨、指责，沟通不畅。运用哈克曼教授的团队有效性模型，关苏哲教练为零食有鸣做了一次团队诊断调研(TDS)，为我们厘清了各种表现不佳的团队背后的本质问题，为我们高管团队日后的精诚协作以及事业的高速发展奠定了基础。《真高管》《真团队》正是对这一模型的系统化讲解。期待每个企业都能拥有真高管和真团队!何劲鹏零食有鸣集团董事长和大多数企业家一样，我一直困惑该如何寻找真高管、打造真团队。在企业家私董会会议中，关苏哲教练经常引用组织进化大师理查德·哈克曼博士的团队有效性模型，这次他参与翻译的哈克曼教授的著作《真高管》《真团队》为如何寻找真高管、打造真团队这两个企业难题给出了系统化的解决方案，为我们指点了迷津，重塑了我们对团队管理的新认知，可以说是醍醐灌顶！卢永臣Tims咖啡（中国）CEO两年前，在未接受关教练辅导时，我们更习惯从绩效结果和工作流程质量两方面去构建团队和组织、评估它们的有效性。从结果上看，这样做并不能真的解决企业经营增长难题，因为这两项只占团队有效性的40%要素，真的有用的60%要素取决于书中描述的团队有效性模型中的条件，从输入端就着手解决团队的关键问题，比后期修修补补要有效得多，《真高管》《真团队》为我提供了充足的方法/论。吴大星诸老大董事长什么是真正的团队？如何让专业情报人员、明星分析师、明星销售、明星科学家等各具个性与才华的人在团队中实现高效协作?这是越来越多的知识型员工团队所面临的重大挑战。在《真团队》中，哈克曼教授基于大量实践研究，发现团队有效性的高低，60%取决于6个条件的准备程度，30%取决于团队启动的质量，剩下10%取决于管理者的实时指导。他梳理了5种不同类型的团队，以及团队运行的3个关键过程，这些研究成果和方法/论对团队管理者很有参考价值。徐中智学明德国际领导力中心创始人《领导梯队》《成为领导者》等书译者拥有一个能征善战、一呼百应的团队，是很多管理者的期望。但很多时候，团队往往成为管理者心中的痛。市面上有很多团队课程和书籍，但真正能经得起考验的方法/论却不多。哈克曼提出的团队有效性模型值得学习！没有好团队，也没有坏团队，只有是不是走在正确路上的团队。希望每一个团队都能在正确方法/论的引导下，走在正确的路上。张建财深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人沙滩体系多年前深耕东南亚市场，帮助极兔速递和OPPO手机的业务近年来在东南亚取得高速成长。一家公司发展得好不好，大抵是由这家公司的文化所决定的，而衡量企业文化的有效性，就是看员工行为。不同于其他团队管理大师，哈克曼教授提出的团队有效性模型让每个企业的管理者可以更加体系化地从源头做好团队设计。他让我们坚信，一个有明确文化价值观和行为准则的团队，远比只有精英组成的团队更能提升企业绩效。张彭沙滩体系合伙人新加坡沙滩博商管理有限公司CEO本书译者关苏哲老师对经营管理和团队塑造有非常丰富的经验，因而能够真正深入理解并表达哈克曼教授的思想精髓。《真高管》《真团队》展现了关于团队塑造的新视角和深刻洞察，系统阐释了提升团队有效性的条件，为希望打造高效团队的管理者呈现了新视角、提供了实用策略，并勾勒了一幅建设高效团队的蓝图，非常值得推荐！曾任伟博商管理科学研究院院长
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