华为的战略
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作者王京刚,谢雄
出版社华文出版社有限公司
ISBN9787507552096
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号9869858
上书时间2024-12-27
商品详情
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作者简介
王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团高级合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于世界标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论；在中国企业自主经营领域享有高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧。
谢雄，工商管理博士，银行职业经理人。目前就职于长沙银行总行；十多年金融行业从业经历，消费金融领域实战专家，知名内训师。
目录
第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本 / 004
2.华为公司的核心价值主张 / 008
3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策 / 013
第二章 差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法
1.业绩差距与机会差距 / 019
2.差距是制定战略的初衷 / 024
3.市场是规划的起点，差距是规划的结果 / 028
4.“双差”分析与战略目标设计 / 034
第三章 战略制定：BLM模型“战略”部分详解
1.战略意图：战略思考的起点 / 039
2.市场洞察：决定战略思考的深度 / 042
3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点 / 047
4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中 / 050
5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划 / 055
第二篇 战略解码：华为战略落地的抓手
第四章 战略解码：从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚 / 062
2.战略解码的价值和意义 / 064
3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具 / 068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配 / 076
2.华为战略解码的意义 / 081
3.华为的PBC个人绩效管理 / 085
4.华为人如何升职和加薪 / 090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场 / 097
2.心朝一处想，力才能向一处使 / 101
3.华为的“五看三定”战略管理框架 / 106
4.华为的“五大级别”团队组织能力 / 109
5.“专利组合+客户关系”的复合战略控制点 / 113
第三篇 战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
第七章 高效执行力才是最终的生产力
1.“战略”与“执行”哪个更重要 / 122
2.为什么战略无法落地 / 125
3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行” / 129
4.华为执行理念 / 132
第八章 战略执行：BLM模型“执行”部分实操
1.关键任务：战略解码确定关键任务 / 140
2.组织体系：战略执行的坚实保障 / 148
3.人才供应：打造核心人才供应链 / 153
4.氛围文化：全力创造价值的企业文化 / 157
第四篇 战略复盘：先僵化，后优化，再固化
第九章 战略复盘：战略落地闭合的最后一环
1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度 / 166
2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化 / 171
3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理 / 175
4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在 / 179
5.先僵化，后优化，再固化 / 183
第十章 领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终
1.领导力是企业战略成功的关键要素 / 190
2.华为的领导力模型 / 194
3.任氏领导力的思想基础——辩证法 / 198
4.领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断 / 201
5.领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战 / 204
内容摘要
章 价值观导向：华为的核心价值判断 任正非说： 华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么，它是模糊的。“以客户为中心”的提法，与东方的“童叟无欺”、西方的“解决方案”不都是一回事吗?他们不也是以客户为中心吗?我们反复强调之后，大家都接受这个价值观。这个价值观就落实到考核激励机制上、流程运作上……员工的行为就牵引到正确的方向上了。我们盯着的是为客户服务，也就是忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来，很后就看谁能完成这个结果。谁能接过这个重担，将来就由谁来挑。我们还有一种为社会做贡献的理想，支撑着这个情结。因此接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想接班。只要是为了理想接班的人，就一定能领导好企业，就不用担心他。如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。(来源：《与任正非的一次花园谈话》，2015) 价值观是一个企业所推崇的信念与思想，它代表着企业以及企业内部所有成员的价值取向。对于一个很好的企业来讲，无论外界社会发生怎样的变化，企业研发的产品和技术都会不断地进行革新，企业的市场会有所变动，甚至企业的管理风格也会随之改变，然而它的价值观不会变，这就保证了企业能够长久地存活下去。 华为的价值观使华为人坚定了信念，再加上埋头苦千的精神使华为得以在残酷的竞争中屹立不倒。可以说，华为能够发展到今天的规模，离不开其价值观的引领。华为的核心价值主张更是将华为价值观上升到一种思想上的高度，使其成为靠前众多企业管理思想的不错范例。企业的长久发展离不开价值观的指引，而将价值观落实到企业内部的则是每一位成员，只有将价值观扎根于每一位成员的内心深处，它才能够真正地在企业内生根发芽，赋予企业以灵魂。 1．核心价值观是华为的胜利之本 华为之所以能够取得今天的成就，离不开企业的核心价值观，这些核心价值观是华为在长期的奋斗历史中总结出来的宝贵经验，概括起来是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。可以说这三句话代表了华为目前发展的基本精神，这不仅是华为二三十年实践的总结，还是重量大企业兴衰发展的历史经验，更是华为创造者任正非风雨一生很精华的管理智慧总结。这三句话是华为发展的根本所在，尤其是句“以客户为中心”，它明确了企业定位，始终是华为发展的指向标。 企业就像一支军队，一支很好的军队是有着一致的信仰与价值观的，华为在这方面体现得尤为明显。它一直保持着谦虚谨慎的作风、艰苦奋斗的传统，这些价值观使华为能够更加清晰地认识自身、坚持批判自我和自我批判。价值观对企业的长远发展起着关键作用，如果一个企业缺少核心价值观的约束，那么它就缺少制约自己的缰绳，极易奔向失败的边缘。 华为很早建立起这个观念并非自愿，因为当时企业规模小，只是为了留住客户、进行资本积累而做的一些妥协。华为很初并没有认识到这个观念的重要性，因此没有坚持执行。当华为摆脱了很初的困境并有了一定的资本积累后，它在一段时间内也曾膨胀过：对客户的需求不去接收，而是一厢情愿地对客户推销自身的技术。结果导致华为在那段时间内因为“自我”而错过了一些好的项目，从而令企业进入一段困难时期。自那之后华为又重新定位，对自身进行整改批判，重新站了起来。经历过挫折之后的华为不断地汇聚优质资源，很终在软交换市场上占据了世界的位置。由此可知，企业的发展，很根本的还是客户。只有树立“以客户为中心”的观念，才能使企业摆脱对于“自我”的意识，这也是企业长期发展的专享原则。 华为整体的发展过程证明：在企业发展的过程当中，高层管理组织发挥着越来越重要的作用。企业在进行岗位干部选拔时应该采用什么样的标准呢?在评定工作成绩时应该把什么作为衡量标尺呢?华为的经验证明，企业工作的方向和价值的衡量标准是为客户提供优质的服务。企业内的部门或业务流程如果不能够为客户创造价值，那么它们在这个企业中的存在就是多余的，这些部门或流程上的员工无论工作如何努力，迟早是要被精简掉的。只有为客户提供优质服务，企业的组织效率和工作效率才能够从实质上得到提升，它作用在员工身上的利益才能显著增加…… P3-5
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精彩内容
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
媒体评论
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