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HRD员工培训管理实操全流程演练:实战案例版

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作者石庆敏

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113248406

出版时间2017-01

装帧平装

开本其他

定价55元

货号9307677

上书时间2024-12-26

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 石庆敏编著的这本《HRD员工培训管理实操全流程演练（实战案例版）》以如何提升培训效果为主线，分别从企业培训初级阶段、重点阶段以及系统阶段来阐述不同的阶段开展培训管理活动需遵循的培训理念、使用的工具与方法。本书没有深奥的理论，除了个别章节介绍基本的培训管理知识、技能外，更多突出的是实务操作。从企业如何开展新员工入职培训、重点培训到系统培训，从以外部培训师资为主到以企业内部培训师资为主外部为辅的转变，整个操作过程一一地展现出来。相信能给HR朋友们带去比较系统且清晰的培训管理思路。

作者简介
石庆敏：笔名小石哥，人力资源管理实战专家，HR辅导老师。十多年先后在生产、零售企业负责人力资源管理工作，在人力资源战略、人才梯队建设、薪酬设计、绩效管理以及员工关系管理等方面拥有丰富的管理实践经验。同时担任“小石哥HR实战技能课堂”创始人、导师，目前辅导过的HR学员遍布全国。

目录
第1 章计划外的一场面试

1.1 猎头顾问的来电 /2

1.2 精明的面试官：老板 /3

1.2.1 培训的投入石沉大海 /4

1.2.2 培训效果不佳原因分析 /4

1.3 让培训效果提升的433 模型打动老板 /6

1.3.1 40% 有效性来源于培训前 /7

1.3.2 30% 有效性来自培训后的跟进及运用 /7

1.3.3 30% 有效性来自现场的控制 /8

1.4 老板眼中的培训 /9

第2 章试用期需抓关键

2.1 “存活”是空降兵在试用期首要任务 /12

2.1.1 上任第一天 /12

2.1.2 找出急需解决的问题 /16

2.1.3 提前请战 /18

2.1.4 新员工入职培训项目动员会 /20

2.2 新进员工培训见效快 /24

2.2.1 新进员工培训目的 /24

2.2.2 确定新进员工的培训内容 /24

2.2.3 确定新进员工的培训计划 /25

II

HRD员工培训管理实操

全流程演练

2.2.4 新进员工培训计划实施 /29

2.2.5 新进员工培训的效果评估 /30

2.3 柯氏培训评估理论的逻辑关系 /32

2.4 提升培训效果*议助我通过试用期 /35

2.5 人资经理应具备的素质 /38

第3 章组织学习培训管理知识

3.1 培训体系构*模型 /44

3.1.1 运作体系 /46

3.1.2 培训资源体系 /47

3.1.3 培训制度体系 /49

3.1.4 培训体系模型 /49

3.2 培训管理者必备的技能 /52

3.2.1 培训需求的来源 /52

3.2.2 培训需求调查方法 /54

3.2.3 培训计划制定技能 /59

3.2.4 培训效果评估技能 /60

3.2.5 内部培训师选育技能 /62

3.2.6 内部培训师的选拔 /62

3.2.7 内部培训师的培养 /65

3.2.8 内部培训师资格认证 /65

3.2.9 其他相关的技能 /66

3.3 如何成为一名优秀的内训师 /67

3.3.1 内部培训师的基本能力素质 /67

3.3.2 内部培训师形象 /69

3.3.3 内训师授课技巧及注意事项 /

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