管理学
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广东广州
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作者潘开灵，邓旭东主编
出版社科学出版社
ISBN9787030280510
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价42元
货号6599778
上书时间2024-12-26
商品详情
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目录
第二版前言
第一版前言
第一章 管理概述
第一节 管理的含义和特征
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者及其扮演的角色与技能要求
第四节 管理学的学科体系和研究范畴
第五节 管理学的研究方法
案例1 捷运航空公司的盛衰
案例2 恒大的第一桶金
思考题
第二章 管理学的形成与发展
第一节 中国传统管理思想
第二节 西方早期的管理思想与实践
第三节 科学管理理论的产生与发展
第四节 人际关系学说和行为科学理论
第五节 20世纪60年代管理理论的发展
第六节 战略管理的发展
第七节 企业文化
第八节 管理理论的新发展
案例1 改变汽车的生产方式
案例2 巨人集团的倒塌
思考题
第三章 管理理论与管理思想
第一节 系统管理理论
第二节 人本管理思想
第三节 权变管理思想
案例1 牛仔裤的历史
案例2 武钢兼并发展战略
思考题
第四章 管理环境
第一节 环境研究的意义
第二节 管理的环境构成
第三节 环境分析方法
第四节 社会责任和管理道德
案例 康泰集团的新年会议
思考题
第五章 管理决策
第一节 决策概述
第二节 决策理论及决策理论学派
第三节 决策方法
第四节 博弈论
思考题
计算题
第六章 计划与控制
第一节 计划工作概述
第二节 计划工作的程序和原理
第三节 目标管理
第四节 网络计划技术
第五节 控制工作概述
第六节 控制工作的程序与分类
第七节 控制工作的原理和有效控制原则
思考题
计算题
第七章 组织工作概述
第一节 组织与组织结构
第二节 组织工作的过程和基本内容
第三节 影响组织结构设计的因素
案例 国际商用机器公司(IBM)
思考题
第八章 组织结构设计、运行及变革
第一节 组织划分与协调
第二节 组织结构类型
第三节 组织结构运行
第四节 组织变革
案例 赛智软件公司的组织结构
思考题
第九章 职务设计与人员配备
第一节 职务设计
第二节 员工选聘与合理配置
第三节 员工考评与培训
案例 恒伟股份有限公司的员工培训计划
思考题
第十章 领导与领导理论
第一节 领导概述
第二节 领导理论
案例1 “中子弹”杰克韦尔奇
案例2 钢铁公司的人事任免
思考题
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励的理论与实践
案例1 沃尔玛在20世纪90年代的员工激励
案例2 硅谷高科技员工的激励
思考题
第十二章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通管理
第三节 组织沟通中的障碍及其排除
案例1 本田公司的沟通渠道
案例2 无界限沟通
思考题
第十三章 管理创新
第一节 创新概述
第二节 技术创新
第三节 市场创新
第四节 制度创新
第五节 管理创新
案例 中国网娃海利集团的成长
思考题
参考文献
内容摘要
8.管理是鼓励员工开放自己，接受新思想，相互之间坦诚交流，彻底了解公司的运作，形成一个集体的想象力并一同为达成他们的目标而工作
这是美国现代管理学家彼得·圣吉在其《第五项修炼》中提出的。他认为现代组织就是需要管理者主动地建立起学习型组织，而学习型组织的建立需要：①对公司这样一个复杂系统进行系统思考，找出事物间的关联；②对深层现实保持开放、进取心态，从创造性角度而不是反应性角度看待世界，从而引发创造性张力；③组织中共同创造是非常重要的，共同愿景是众多个人愿景汇聚而成的；④通过团队学习找出妨碍组织学习的自我防卫模式，寻找克服妨碍组织学习的方法；⑤形成团体学习，进行深度会谈和讨论，实现组织的最佳选择。
上述管理概念的多义性是由管理的普遍性和复杂性造成的。管理渗透到社会生活的各个领域，从不同的领域用不同的角度来看管理，往往就有不同的理解。此外，由于管理具有多种职能，即从经济到政治、物质生活到精神文化的各个层次和各种关系，具有各种不同的表现形态，故不同的人出于个人的管理层次、研究角度和不同的实现目标，提出了各自的管理定义。综合来看，...
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