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家族涉入对企业战略影响的实证研究

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作者毕立华著

出版社吉林大学出版社

ISBN9787569291001

出版时间2021-09

装帧平装

开本其他

定价52元

货号11479287

上书时间2024-12-25

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品相描述：全新
商品描述
作者简介

毕立华（1987—），山东潍坊人，暨南大学管理学博士毕业，副研究员，现在中山大学岭南学院从事博士后研究工作，主要从事公司治理、政府治理与家族企业的相关研究。近年来，在《南方经济》《暨南学报》《金融学季刊》等刊发表多篇学术论文。目前主持中央高校基本科研业务费项目“家族涉入对企业战略影响的实证研究”，并参与教育部人文社会科学青年基金项目“亲社会性偏好、组织承诺与家族企业薪酬机制研究”、广东省自然科学基金自由申请项目“现代化转型期家族企业‘业主一部属’社会偏好及其激励机制：制度信任视角”及广东省基础与应用基础研究基金“大股东股权质押动机与经济后果研究”等多项国家级及省部级课题。




目录

1绪论/1

1.1选题背景/1

1.2研究内容和意义/3

1.3研究思路和方法/5

1.4本书结构/6

1.5本书创新之处/7

2文献综述与理论基础/8

2.1家族企业的界定/8

2.2家族涉入的界定/8

2.3企业战略的界定/12

2.4家族涉入对企业战略的影响/14

2.5家族涉入影响企业战略的相关理论/24

2.6本章小结/33

3家族涉入影响企业战略的机制及度量/35

3.1家族涉入影响企业战略的机制/35

3.2家族涉入的度量/40

3.3家族企业战略的度量/43

3.4本章小结/46

4家族涉入与研发/47

4.1理论分析与研究假说/48

4.2研究设计/54

4.3实证结果及分析/58

4.4内生性问题和稳健性检验/67

4.5本章小结/71

5家族涉入与国际化/72

5.1理论分析与研究假说/73

5.2研究设计/79

5.3实证结果及分析/82

5.4本章小结/89

6家族涉入与多元化/90

6.1理论分析与研究假设/91

6.2研究设计/96

6.3实证结果及分析/100

6.4内生性问题和稳健性检验/108

6.5本章小结/111

7外部环境的调节效应/113

7.1理论分析与研究假说/114

7.2研究设计/121

7.3实证结果分析/124

7.4本章小结/141

8研究结论与展望/142

8.1研究结论/142

8.2研究局限及展望/145

参考文献/147

后记/158





内容摘要
1绪论

1.1选题背景

家族企业是中国民营企业的主体和民营经济发展的关键力量，根据中国民（私）营经济研究会家族企业研究课题组（2011）的调查可知，如果从所有权的角度定义家族企业，则民营企业中家族企业占比85.4%；而如果从所有权及管理权的视角定义，则民营企业中家族企业占比55.5%。且根据2016年中欧国际工商学院和上海信托联合发布的《中国上市家族企业创新报告》白皮书，家族企业已占据中国A股上市公司半壁江山。自2010年以来，家族企业占所有A股上市公司的比例均超过40%，且逐年上升至接近50%，显示了家族企业在整体国民经济中地位的提升。尤其是改革开放政策实施以来，家族企业经过多年的发展步入成熟期，但是伴随着中国市场经济的逐步完善、经济增长方式的转变及产业结构的调整，家族正面临战略转型的严峻挑战。战略对任何企业的成长发展都是必需的，它作为企业的有机系统，不断协调组织与环境之间的关系，即当企业内外部的环境发生变化时，企业要对战略进行动态调整以适应变化了的情境，从而实现可持续发展。可见，战略对企业发展至关重要，也受到了学者和实践者的关注。因此，在家族企业面临战略转型的背景下，探讨家族企业的战略利于回答在中国由粗放型发展向集约型发展过程中，家族企业作为国民经济的主力军，在其中扮演什么角色，发挥了什么作用，是加快了我国的经济转型还是减慢了我国经济转型进程；同时，通过深入研究在家族企业面临产业结构转型升级的背景下，家族涉入对其战略选择的影响，也利于回答在面临内外部环境变化形势下家族企业的战略选择这一实际问题，为我国家族企业战略转型提供理论指导和实证经验；此外，探讨战略转型背景下家族企业的战略选择，能够丰富中国家族企业战略的研究，为家族企业研究提供新型经济体国家的经验证据，因而，有重要的理论意义和现实意义。

从Lansberg等（1988）在家族企业研究的国际权威刊物Family BusinessReview创刊号发表的第一篇文章开始，对家族企业的内涵和定义的探讨从未中断过，尽管学界对家族企业的定义一直存在分歧，但学者们在家族涉入企业是家族企业独一无二的特征这一点上基本达成共识。家族企业作为一种特殊的治理模式，是家族与企业的集合体，家族在企业的涉入成为家族企业区别于非家族企业的最大特点和本质特征，因而要研究家族企业的战略不可不考虑家族涉入对企业战略的影响。家族涉入赋予家族治理极大的特殊性，Gomez-Mejia（2007）认为家族企业因为家族涉入的特殊性，使得其在进行战略决策时，不仅追求经济目标还追求满足家族社会情感财不朽、实现家族福利和家族利他主义等。但这会影响家族企业的战略决策，当一项战略决策对家族社会情感财富造成威胁时，家族为避免SEW的损失会积极否定这一战略，即使否定和不执行此战略影响企业的经济收益而增加其经营风险。此外，资源基础理论认为，虽然家族企业因为家族在企业的涉入给企业带来诸多的特有资源，如家族在治理层涉入带来的人力资本、在所有权涉入带来的财务资源等，但家族涉入带来的家族性七深刻影响企业的战略。高层梯队理论认为高管的个人特质影响其战略决策（Hambrick和Mason,1984④®）。

……




精彩内容

本书以2004-2012年的中国中小板及创业板上市家族企业为研究样本，清晰定义并度量了家族涉入和企业战略，将家族涉入定义为家族涉入企业的所有权层和治理层；深入研究了实际控制家族的家族成员在所有权层及治理层的涉入程度，细致分析了家族涉入程度的差异对企业战略的影响，同时对家族涉入对企业战略的影响进行实证检验，并进一步分析了业绩困境和环境不确定性等外部环境对二者关系的调节效应。通过本书的研究，以期为当前我国家族企业的战略转型及我国混合所有制改革中如何有效激发民营经济活力，提供一定参考。



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