顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践

天维信息·天维研究院是国内S个由企业领衔，专注于银行绩效管理领域理论研究与方法实践的专业研究机构,主要研究领域：绩效管理、人力资源管理、宏观及行业发展研究、战略管理、数据资产研究。研究行业以商业银行为主，深耕绩效管理研究领域，致力于成为企业绩效领域领先的研究智库及机构。

研究院依托天维信息众多的银行绩效考核客户，结合银行绩效考核管理的实践，将先进的绩效管理模式与迅速发展的信息技术有机整合，为行业提供专业化、一体化的绩效管理解决方案。研究院成立十年来，完成了商业银行的模拟利润考核、EVA价值管理、绩效管理效果评估、高质量发展考核体系、绩效管理成熟度、IT绩效考核、考核方案智能服务等课题的研究，提出了3K绩效管理体系、产品价值链核算体系、数字化营销实施体系、省联社绩效管理体系运营体系、PEM模型、BPM3模型等。

第一章乡村振兴与金融服务供需

第一节乡村振兴的金融需求

一、乡村振兴的主要金融需求

二、乡村振兴的金融需求主体

三、乡村振兴的金融需求特点

第二节乡村振兴的金融供给

一、乡村振兴的金融供给现状

二、乡村振兴的金融供给主体

三、强化政府引导与深化市场运作并举

第二章乡村振兴中银行发展机遇

第一节银行在产业兴旺中的发展机遇

一、农村地区产业兴旺发展存在的问题

二、银行在乡村产业兴旺中的发展机遇

第二节银行在生态宜居中的发展机遇

一、农村地区生态宜居发展存在的问题

二、银行在乡村生态宜居中的发展机遇

第三节银行在乡风文明中的发展机遇

一、农村地区乡风文明发展存在的问题

二、银行在乡村乡风文明中的发展机遇

第四节银行在治理有效中的发展机遇

一、农村地区治理有效发展存在的问题

二、银行在乡村治理有效中的发展机遇

第五节银行在生活富裕中的发展机遇

一、农村地区生活富裕发展存在的问题

二、银行在乡村生活富裕中的发展机遇

第三章银行如何服务乡村振兴

第一节服务乡村振兴的外部环境

一、政治环境因素分析

二、经济环境因素分析

三、社会环境因素分析

四、技术环境因素分析

第二节银行服务乡村振兴的目标

一、推动产业结构升级，支撑乡村产业振兴

二、引导人才就业创业，支撑乡村人才振兴

三、助力乡风文明建设，支撑乡村文化振兴

四、健全绿色金融体系，支撑乡村生态振兴

五、引领乡村治理变革，支撑乡村组织振兴

第三节银行服务乡村振兴的实施情况

一、银行机构服务乡村振兴的现状

二、银行服务乡村振兴的问题

三、改善银行服务乡村振兴的措施

第四章银行服务乡村振兴战略规划案例

第一节银行服务乡村振兴战略规划

一、业务战略规划的基本思路

二、A银行乡村振兴业务战略规划

三、F省联社服务乡村振兴战略规划

四、B农商银行乡村振兴战略规划

五、承接省联社乡村振兴战略的路径

第二节服务乡村振兴的业务发展策略

一、F省联社乡村振兴实施策略

二、B银行乡村振兴实施策略

三、C银行乡村振兴实施策略

四、D银行乡村振兴实施策略

五、银行服务乡村振兴业务发展实施案例小结

第三节银行服务乡村振兴的支撑保障措施

一、E银行服务乡村振兴内部管理变革案例

二、银行保障战略承接实施落地案例

第五章绩效管理与银行服务乡村振兴

第一节绩效管理理论概述

一、绩效管理概念

二、绩效管理作用

三、绩效管理效果与体系建设

第二节绩效管理助力银行服务乡村振兴的现状

一、外部监管考评助力银行服务乡村振兴

二、内部绩效管理助力银行服务乡村振兴

第三节绩效管理助力银行服务乡村振兴的问题

一、制度体系方面

二、管理体系方面

三、文化体系方面

四、软件体系方面

第六章银行服务乡村振兴考核案例

第一节银行服务乡村振兴的考核思路

一、省联社考核设计层面

二、农信法人机构考核设计层面

第二节银行服务乡村振兴业务考核设计案例

一、H银行承接省联社考核导向的绩效考核体系

二、服务乡村振兴的T银行内部绩效考核体系

三、Y银行服务乡村振兴的绩效考核配套机制

第三节承接乡村振兴业务的绩效考核成效

一、承接乡村振兴业务中绩效考核面临的挑战

二、绩效管理效果好的原因

三、保障绩效考核成效的配套机制

第七章银行服务乡村振兴的建议与举措

第一节以战略为引领，全面推进乡村振兴

一、注重乡村振兴战略的系统性规划与布局

二、紧扣银行服务乡村振兴的战略着眼点

第二节挖掘银行服务乡村振兴的业务发力点

一、区域：结合主导与特色产业，制定区域业务竞争发展

战略

二、产业：基于产业规划研究重点产业机会，挖掘背后的

客户链条

三、客户：聚焦新型农业经营主体，细分客户以确立管理

策略

四、产品（服务）：找准切入点，多维度推进产品融合

创新

第三节建设银行服务乡村振兴的职能保障体系

一、建设和完善银行服务乡村振兴的组织模式

二、加强乡村振兴业务人才队伍培养与管理

三、充分利用“数据+科技”强化风控管理

第四节战略绩效管理推进战略落地与目标实现

一、实施战略绩效管理，促进银行服务乡村振兴

高质量发展

二、“两图一表”战略分解明确绩效目标与任务

三、构建和优化绩效管理四大体系

四、强化战略评估与绩效管理效果评估结合

参考文献

第一章乡村振兴与金融服务供需

乡村振兴战略是党的十九大做出的重大决策，在我国“三农”发展进程中具有划时代的意义。2018年初发布的《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明确了乡村振兴的总体要求和主要任务，从提升农业发展质量、推进乡村绿色发展、繁荣兴盛农村文化、构建乡村治理新体系、提高农村民生保障水平、强化乡村振兴制度性供给、强化乡村振兴人才支撑、强化乡村振兴投入保障等方面进行安排部署。2022年10月16日，习近平总书记在党的二十大报告中对全面推进乡村振兴做出重要部署，提出加快建设农业强国，明确了新时代新征程上推进农业农村现代化的重大任务，为我们走好新时代乡村振兴路指明了方向、提供了遵循。乡村振兴战略作为国家战略，是关系全局性、长远性、前瞻性的国家总布局，是国家发展的核心和关键问题。乡村振兴正是关系到我国是否能从根本上解决城乡差别、乡村发展不平衡、不充分的问题，也关系到中国整体发展是否均衡，是否能实现城乡统筹、农业一体的可持续发展的问题。

全面推进乡村振兴，离不开金融的支持。党的二十大报告指出，“全面推进乡村振兴，完善农业支持保护制度，健全农村金融服务体系”。《中华人民共和国乡村振兴促进法》（以下简称《乡村振兴促进法》)把金融服务乡村振兴提升到了法律层面，《金融机构服务乡村振兴考核评估办法》的出台能够更好地引导金融“活水”流向农村经济社会发展的重点领域和薄弱环节。从需求侧来看，农业农村基础设施建设、农业产业发展、生态环境建设等方面均需要大量资金投入，对资金需求不断增加。从供给侧来看，乡村振兴战略涵盖经济、教育、科技、生态、社会、文化等方面，是一项系统性工程，要实现乡村振兴战略目标，政府部门和相关单位需要协同参与，不断投入发展贸血，积极引得公路资本，社公资本投人力业农村发展建设，拓觉乡转德设雕资果道。血瞰支特不仅限于资金方到，还有保览机构类金敢机糊，以及究在证券其血等众物机构。本书主要关注乡转服兴的众随服务疗容，符频是假行如何在乡村报兴中发挥重要作用。

第一节乡村振兴的金融需求

乡村振为境略的总要求是“产业兴距，生态宜居，乡货文明，治理有效。生活富裕”。农业现代化，农村基确改施建设，农民增收致富和人居环境改善等力面都离不开金融的支待，只有聚焦乡移银兴重点领域与薄弱环节，优化金雕资源配置，提升供给体系质量，才能提高金融服务乡村振兴的能力与水平。

一、乡村振兴的主要金融需求

（一）产业兴旺发展的金融需求

产业兴旺是乡村振兴的重要基础，只有加速发展乡村产业，才能有效促进农材生产力全面提升，农业技术不断进步、新农村建设全面发展。要实现产业振兴，农业现代化，需要加大农业科技研发投入力度，这些离不开金融的支持。

要发展高质量农业，实现发展效益和产业效益的共同提升，需要提高劳动生产率，减少农业生产的成本和时间。这需要现代化的机器设备、专业化的生产流程、集约化的经营方式，需要将高新技术更广泛地应用于农业，比如智慧农业，农业物联网等技术，农业科技化、智能化的发展离不开资金支持。

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适读人群 ：银行绩效管理培训用书

金融机构如何服务乡村振兴？本书紧贴中小银行服务乡村振兴业务实践，选取全国不同区域、不同规模、不同发展程度的中小银行战略绩效管理案例，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为中小银行提供学习参考范例，为银行管理决策赋能。

本书紧贴中小银行绩效考核实际，围绕中小银行发展过程中出现的问题，分析中小银行如何抓住战略机遇，通过绩效考核来破解中小银行发展瓶颈，助力银行服务乡村振兴。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性和可操作性，为战略落地苦恼的中小银行同业提供宝贵的示范和借鉴。