薪酬管理
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库存8件
作者张丽华
出版社科学出版社有限责任公司
ISBN9787030517920
出版时间2016-10
装帧平装
开本16开
定价48元
货号10965172
上书时间2024-12-24
商品详情
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目录
目录
第1章 薪酬与薪酬管理 1
1.1薪酬概述 2
1.2薪酬管理概述 10
第2章 薪酬管理理论 17
2.1生存工资理论 19
2.2工资基金理论 22
2.3边际生产力工资理论 24
2.4供求平衡工资理论 29
2.5集体谈判理论 32
2.6效率工资理论 37
第3章 薪酬管理制度 44
3.1薪酬制度概述 46
3.2基本薪酬制度 49
第4章 薪酬体系设计 72
4.1职位薪酬体系设计 74
4.2能力薪酬体系设计 79
4.3绩效薪酬体系设计 84
4.4长期薪酬体系设计 91
4.5企业经营者薪酬与年薪 98
第5章 薪酬水平决策 107
5.1薪酬水平与薪酬战略 110
5.2薪酬水平的影响因素 114
5.3薪酬市场调查 118
5.4岗位评价与薪酬的内部一致性 123
第6章 薪酬结构设计 137
6.1薪酬结构的横向设计 139
6.2薪酬结构的纵向设计 142
6.3宽带型薪酬结构设计 155
第7章 薪酬预算、控制及调整 165
7.1薪酬预算 168
7.2薪酬控制 174
7.3薪酬调整 189
第8章 员工福利与社会保障管理 199
8.1员工福利概述 200
8.2员工福利的规划与管理 206
8.3社会保障的管理 211
参考文献 220
内容摘要
分粥的故事
英国历史学家阿克顿（1834-1902年）讲过一个分粥的故事。故事天意是、有七个人组成的小群体，每个人都是平凡且平等的，他们没有害人之心，但不免自私自利他们想以非暴力的方式解决每天的吃饭问题——分食一锅锅。由于粥不够吃、又没有称量工具，如何分粥使成了一个难题。为了让大家都满意，他们尝试过多种分粥方案第
一种方案：指定一个人负责分粥。可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多于是换了另一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多、最稠，第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。这就等于承认了分粥人为自己多分粥的权利，同时也给子了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等，但是每个人在一周中只有一天吃得他且有剩余，其余六天都饥肠继镀第三种方宽，大家选举一个德高望重的人负责分粥。开始这位隐高望重的人还能公平地分配、但不久他便开她为自己和计好他的人多分第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，在这种方案下、基太实现了公平，可是由于监督委员会常提出各种异议，分锅委员会又据理力争，等分粥方案
确定了，粥却冷得不能喝了。第五种方案：每个人轮流分粥、但是分粥的那个人要最后一个领粥。在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样
思考题：
1.出现分粥难题的根源是什么？
2.从薪酬管理的视角看，分粥故事带给我们哪些启示？
1.1薪酬概述
1.1.1薪酬的内涵
薪酬一词，是从“compensation”一词翻译过来的。从字面理解，意思是平衡、弥补、补偿，暗含着交换的意思
薪酬从本质上说是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，体现的是一种公平的交易或交换的关系，即员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务而提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入及各种具体的服务和福利之和，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利……
精彩内容
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