ERP沙盘实训教程

项目一 课程导读

任务一 了解课程

任务二 了解教学组织

项目小结

问题与思考

素养提升

项目二 模拟企业运营前的准备

任务一 组建团队

任务二 认识所经营的企业

任务三 认识沙盘教具

任务四 设定手工ERP沙盘推演的初始状态

任务五 设定电子ERP沙盘推演的初始状态

项目小结

问题与思考

素养提升

项目三 熟悉手工沙盘推演规则

任务一 熟悉市场业务规则

任务二 熟悉生产运营规则

任务三 熟悉财务业务规则

任务四 熟悉其他业务规则

项目小结

问题与思考

素养提升

项目四 读懂手工沙盘市场预测

任务一 分析本地市场预测

任务二 分析区域市场预测

任务三 分析国内市场预测

任务四 分析亚洲市场预测

任务五 分析国际市场预测

项目小结

问题与思考

素养提升

项目五 企业行为模拟手工沙盘推演

任务一 掌握企业行为模拟训练的基本流程

任务二 实录企业行为模拟教学年的运营

任务三 开启企业行为模拟手工沙盘推演实验年与实训年

项目小结

问题与思考

素养提升

项目六 企业行为模拟手工沙盘推演工具

任务一 了解教师用工具

任务二 了解学生用工具

项目小结

问题与思考

素养提升

项目七 企业行为模拟电子沙盘推演

任务一 了解用友“新创业者”电子沙盘

任务二 企业行为模拟电子沙盘推演的准备工作

任务三 掌握企业行为模拟电子沙盘推演的重要经营规则

任务四 读懂电子沙盘的市场预测

任务五 学习用友“新创业者”企业模拟经营系统学生端的操作

任务六 学会使用现金预算表

任务七 掌握“新创业者”电子沙盘模拟企业运营流程

项目小结

问题与思考

素养提升

项目八 解密企业经营之道

任务一 解密企业经营的本质

任务二 解读企业经营基本业务流程

任务三 分析企业经营成果

项目小结

问题与思考

素养提升

附录 ERP沙盘实训推演过程记录表

附录一 手工沙盘实训推演过程记录表

附录二 电子沙盘实训推演过程记录表

主要参考文献

任务一了解课程

企业管理者的身份，模拟真实企业的经营管理活动，运营虚拟企业,达到学习、理解、运"ERP沙盘实训”是结合沙盘、软件、数据、规则,让参与者在仿真的实训环境中，以用和掌握专业知识的目的的一门课程。该课程融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到，使学生在参与和休验中完成从理论知识到实践扫能的转化。

一、课程目标

大众创业,万众创新。你是否打算自己创业?如果得到2000万元启动资金,再给你六年的企业经营管理时间,你能为公司带来多少盈利呢?"ERP 沙盘实训”课程将会为你提供这样一个虚拟环境,实现你的创业梦想。

ERP沙盘实训包括三方面内容:模拟企业运行的虚拟环境、设定企业运行的规则和受训者扮演企业管理者参与经营管理。其中，虚拟环境是简单化、抽象化的企业经营环境，能够形象地呈现企业的各种资源;规则是模拟企业开展业务的约束条件,是市场活动和企业经营活动主要规律的具体体现;受训者通过角色扮演,组建若干个相互竞争的虚拟企业,模拟完成企业经营活动。

“ERP沙盘实训”课程是一门让受训者高度参与的课程,课程主体是受训者,是模拟经营的具体实施者、体验者，在参与企业行为模拟的过程中,训练受训者的管理技能,全面提升综合素质。课程目标表现为以下三个方面。

(一)运用、巩固专业知识

“ERP沙盘实训”课程涉及生产制造企业经营管理的主要事项，通过对虚拟企业的经营,将学过的会计、营销管理、生产管理、人力资源管理和信息化管理等方面的理论知识与企业实际业务相结合,使受训者在模拟体验中领悟企业管理思想和科学管理规律,反思和检验专业知识的理解深度、掌握程度以及对知识的综合运用能力。

(二)提升综合素质和能力

在仿真的环境中模拟企业经营，让受训者像经营一家真正的公司那样运作虚拟企业，在此过程中,受训者应当知己知彼、把握市场、各司其职,开展团队合作。通过感受经营环境的复杂和多变，体会科学决策的重要性和管理工作的整体性,认识企业经营管理活动和主要业务流程,感受经营的成功与失败,学会换位思考，从而培养竞争意识、全局观今和团队精神。

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