企业经营管理理论与实务

张鹏，男，陕西咸阳人，毕业于西北大学，企业管理专业，西藏民族大学管理系副教授，主持西藏自治区科研项目1项，主持西藏自治区教改项目1项，主持陕西省教育厅项目1项，主持校级科研和教改项目2项。

第一章企业经营管理概论

第一节企业经营管理基础

一、了解企业

二、企业经营目标

三、企业经营管理的要素

四、企业管理的职能

第二节企业组织管理与管理者

一、企业管理组织

二、企业管理者

第三节企业文化与企业核心竞争力

一、企业文化

二、企业核心竞争力

三、企业文化与企业核心竞争力的关系

第二章现代企业制度...

第一节市场经济中的企业

一、市场经济对企业主体的基本要求

二、企业的运行环境

第二节产权关系和现代企业制度

一、产权关系

二、现代企业制度概述

第三节公司治理结构

一、公司治理结构

二、公司治理结构的内容

三、资本市场与公司治理

……

第三章产品与服务设计

第四章商业模式

第五章团队建设

第六章战略管理

第七章市场营销

第八章人力资源管理

第九章财务管理

参考文献

(二)企业的特征

现代企业由许多不同的营业单位组成，且由各层级经理人员管理。现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和代表未来发展主流趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离拥有现代技术,实施现代化管理，以及企业规模呈扩张化趋势,是现代企业的四个显著特征。

1.所有者与经营者相分离

随着公司制成为现代企业的重要组织形式,加上公司以特有的方式吸引投资者，公司所有权出现了多元化和分散化,同时也由于公司规模的大型化和管理的复杂化，集所有权和经营权于一身的传统管理体制再也不能适应生产经营的需要，因此出现了所有权与经营权相分离的现代管理体制和管理组织。

2.拥有现代技术

技术作为生产要素,在企业中起着越来越重要的作用。传统企业中生产要素的集合方式和现代企业中生产要素的集合方式可用如下关系式来概括:

传统企业生产要素=场地十劳动力十资本十技术

现代企业生产要素=(场地十劳动力十资本)X技术

在现代企业中,场地、劳动力和资本都要受到技术的影响与制约,主要表现为现代技术的采用可以开发出更多的可用资源,并可以寻找替代资源来解决资源紧缺的问题;具有较高技术水平和熟练程度的劳动者，以及使用较多高新技术的机器设备，可以使劳动生产率获得极大的提高。

3.实施现代化管理

现代企业的生产社会化程度空前提高，需要更加细致的劳动分工、更加严密的劳动协作和更加严格的计划控制,形成严密的科学管理。现代企业必须实施现代化管理，以适应现代生产力发展的客观要求,创造最佳的经济效益。

4.企业规模呈扩张化趋势

现代企业的成长过程就是企业规模不断扩张的过程。实现规模扩张的方式主要有三种:一是垂直型或纵向型扩张，即收购或合并在生产或销售上有业务联系的企业;二是水平型或横向型扩张，即收购或合并生产同一产品的其他企业;三是混合型扩张,即收购或合并在业务上彼此无重大联系的企业。

……

本书以现代企业经营管理的工作过程为脉络，以企业经营与管理中实际工作需要的知识、技能和素质为重点，通过新颖的体例设计，突出高等教育的教学特点，从理论、案例和创业计划书等方面关注学生的知识储备及实践实战能力的培养和提高。本书包括十个学习情境，依次为：企业经营管理基本理论、现代企业制度、产品与服务设计、商业模式、团队建设、战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、股权激励。本书既可以作为各类高等院校经济类和管理类专业教材，也可以为工商企业从业人员学习、培训提供有益的参考和借鉴。

本书以现代企业经营管理的工作过程为脉络，以企业经营与管理中实际工作需要的知识、技能和素质为重点，通过新颖的体例设计，突出高等教育必备的教学特点，从理论、案例和创业计划书等方面关注学生的知识储备及实践实战能力的培养和提高。本书包括十个学习情境，依次为：企业经营管理基本理论、现代企业制度、产品与服务设计、商业模式、团队建设、战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、股权激励。