过度管理,正在悄悄毁掉你的公司
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作者戴维斯
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511378644
出版时间2018-04
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号9568999
上书时间2024-12-23
商品详情
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目录
第一章“过度管理”正在悄悄毁掉你的公司
比没有管理更可怕的是“过度管理”/
组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力/
过度地强调精细化管理，是公司走向“衰亡”的开始/
管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐”/
不懂授权，你就自己累到死/
对员工要求太过苛刻，就是在消耗自己/
别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业/
一切无法产生“效益”的行为，都属于“过度管理”/
第二章找出“复杂病”的源头，挖出毁掉企业前程的“祸根”
企业的利润就是这样被“吞噬”掉的/
要出“高效益”，就从极简管理开始/
奥卡姆剃刀理论：聚焦客户，尽可能地减少干预/
完美主义是导致不完美的“罪魁祸首”/
别被一些“时尚管理理念”所忽悠/
沟通不简化，你就等着吃“哑巴亏”/
简化管理，并不等于放任不管/
第三章简化组织结构：以极少的干预撬动最大的价值
决定公司未来生死存亡的关键：灵活性/
要高效、灵活，那就大胆解雇多余的管理者/
组织结构“扁平化”：别让“闲杂人员”拖累了你的公司/
管理“极简化”：让简单生出“高效”，产生“力量”/
营造“简单”的工作氛围：除杂草最好的办法是种庄稼/
将权力下放，别让员工戴着“镣铐”跳舞/
授权就是让员工充分发挥才能，但要避免“功能过剩”/
在授权时，也要做好监督措施/
第四章简化员工管理：用最简化管理生出“高效益”
最好的管理：找到价值观一致的人一起奋斗/
要“管头管脚”，切勿从头管到脚/
将企业搭建成“人才发挥价值”的平台/
员工“创客化”：人是目的，而非工具/
让“薪酬”与“价值”挂钩：每个员工都是CEO/
紧抓大事，别在小事上“用力过度”/
打破惯性思维：运用最简单的方法解决问题/
第五章管人要管心：精神力量是较低成本的管理
物质激励的边际递减效应：精神才是重要力量/
用权力“压服”，不如用威信使人“信服”/
低调“推功”，高调“揽过”/
用“强者”气质，打造铁血团队/
点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”/
让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”/
“追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头”/
管事要管人，管人要管心/
第六章凝聚团队人心：减少“内耗”，就是在创造效益
激活团队的精神“灵魂”/
凝聚人心的力量：信任/
别让精英单打独斗，全力整合人才资源/
严密的组织可以发挥出巨大的力量/
人各有“长短”，学会扬长避短是关键/
化解内部矛盾，降低内耗/
有效处理内部派系关系/
谨防祸起萧墙，及时制止“窝里斗”/
第七章让经营变简单：遍地撒网，不如专注于一项
大公司的“伤痛”：贪规模，求全面/
给公司做“减法”：只有“瘦”，才能飞得更高/
经营切忌好高骛远，专一方能成就品牌/
“聚焦”能量：从小处着眼，往深处探索/
在最擅长的领域：做精、做深、做透/
“专注”带来的“专业”：永远无法被复制/
勿急功近利：拿出“匠人精神”去做产品/
第八章让决策和执行变简单：别让“低效”拖垮了公司
宁花一小时决策，不花一小时开会/
一锤定音，发挥领导者的权威决断力/
不要轻率做决策，科学论证不可少/
对决策机制进行改革：由上而下，变为自下而上/
降低内耗，简化公司的人际关系/
在公司内部导入良性的竞争机制/
明确责任，责任唯一：一切拿报表说话/
让打电话变简单：避免干扰，就是在创造效益/
第九章简化制度：别让企业背着沉重的“包袱”前进
将那些僵化的制度一一“废除”/
制度的“复杂”，意味着管理的失控/
制度设置要抓重点，要简洁、明确/
管理者要灵活掌握制度的“弹性”/
柔性管理是人本管理的核心/
人情是制度的“润滑剂”/
在制度无法触及的地方，要靠文化去解决/
第十章简化营销：别让“过度营销”赶走你的客户
营销过度，你竟然浑然不知/
走出“生意红火，效益不佳”的怪圈/
简化营销策略：提升产品或品牌核心价值/
以客户为导向：将经营决策权交给“市场部”/
发挥市场部门的“火车头”作用/
简化与客户的关系：坚持利益互惠的客户才是好客户/
简化营销文案：消灭吸血的“文字”/
广告最怕不断地变：找准痛点，提炼卖点/
第十一章让创新变简单：找准关键点，别让创新变成“累赘”
持续创新：利润增长的“金钥匙”/
过度创新，只会让公司背上沉重的“包袱”/
着眼于市场，创新才能产生价值/
管理的真谛：最大限度激发员工的创造力/
产品迭代的秘密武器：微创新/
创新无非就是：找准客户的“痛点”，并解决它/
内容摘要
精彩内容
管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。这句话告诉管理者，对于管理的知识，你知道得再多，不如付诸于实践，用在实际的工作中。同时，管理也是不讲逻辑的，验证其合理的唯一标准在于实施后的成就，即能否创造效益，违背于此的管理，都属于无效管理。对一个管理者来说，比没有管理更为可怕的“无效管理”行为，便是“过度管理”。 无论你的企业有多么庞大，不管你的客户有多么广泛，不管你的员工数量有多么惊人，你都要去相信，一个总能够抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业，总是成功的！简单才能获得生存，创造高效益的可持续发展。
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