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北大管理课

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￥ 36.75 6.3折 ￥ 58 全新

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广东广州
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作者沈明甫编著

出版社台海出版社

ISBN9787516818473

出版时间2017-05

装帧平装

开本其他

定价58元

货号9227466

上书时间2024-12-23

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 沈明甫编著的《北大管理课》全面融入了北大光华管理学院的管理思想，总结了管理者在管理过程中可能遇到的各种管理难题，以及经过实验检验的各种管理理论。用每天学一点的形式串联起来，每天讲一个管理者普遍关注和关心的管理话题，使你在轻松的阅读中掌握系统的管理知识和技巧，进而全面提升自己的管理能力。内容较为丰富，涉及了管理领域的多个方面，主要包括目标、领导艺术、创新、人才、授权、团队、执行力、企业文化、自我、竞争、压力、管理原则等管理知识，内容涵盖人际、创新、沟通、执行、制度、用人、激励、奖惩、竞争、营销、顾客、目标、成本等。每天轻松学一点，让你学会用管理者的眼光去思考和统筹生活中的一切难题。

目录

第1章 目标管理课1．企业的目标要明确2．目标要远大且具有激励效果3．让目标具有一定的挑战性4．给目标设定一个完成的时限5．认准方向，朝目标前进6．“目标管理”的具体实施7．合理地将大目标化成小目标8．将企业目标与员工目标结合起来9．唯有想做“**”，才能成为“**”10．让每位员工都明确自己的具体工作目标11．如何判断团队目标是否合理12．协助员工实现个人目标13．通过监督查看目标的执行情况14．目标管理需要获得决策者的支持15．制定企业目标的注意事项16．给员工提供相应的协助17．目标不能随意变*18．合理地关注员工的工作进程19．及时进行成果评估第2章 领导艺术课1．威信比权力*重要2．管理者如何树立自己的威信3．树立威信，必须要处处比下属强吗4．正其身，则不令而行5．用精神力量去领导6．管理者必须要有稳定的情绪7．***要勇于承认错误8．管理者要培养自己的“黏合”能力9．管理者要培养亲和力10．学会唱“红脸”，勇于做下属的挡箭牌11．做一个有“气量”的管理者12．掌握批评的尺度13．掌握批评员工的艺术14．管理者批评日寸常犯的错误15．要打气不要打击16．兑现承诺，不要失信于人17．学会给人才戴上“金手铐”18．学会给下属规划未来19．注重感情投资的管理者深得人心20．艺术地处理下属间的矛盾21．强烈的危机意识22．坚韧不拔的坚强意志23．塑造积极主动的良好心态24．要拿得起，*要放得下25．如何让员工不迟到26．如何增强员工的工作责任心27．有效地避免部门间的冲突

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