商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 42.71 6.3折 ￥ 68 全新
库存18件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者戴天宇
出版社北京大学出版社
ISBN9787301329108
出版时间2021-06
装帧精装
开本16开
定价68元
货号11652613
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。 新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为深受北大学子和企业家们欢迎的老师，被称为“具有颠覆性创新思维的商学教授”。
目录
引子新商学的崛起，旧商学的衰落/001
0.1现代管理学：先天缺陷/004
0.2后现代管理学：局部刷新/006
0.3超现代管理学：全面重建/007
0.4企业设计学：横空出世/009
第1章从企业战略到商业模式/017
1.1企业战略：主观愿景/021
1.2企业战略：人造逻辑/024
1.3商业模式：自然逻辑/028
1.4商业模式：自动运行/033
第2章商业模式究竟是什么？/037
2.1商业模式认知：从1.0到2.0再到3.0/039
2.2商业模式的“基因密码”/046
2.3民营快递的模式变革/051
2.4商业模式到底是什么？/054
第3章价值环节：商业模式的基因/063
3.1企业内部的价值环节/065
3.2基因突变与商业模式/071
3.3基因重组与商业模式（上）/076
3.4基因重组与商业模式（下）/080
第4章价值链：商业模式的DNA链/087
4.1商业模式背后的价值/091
4.2价值链转化与商业模式/097
4.3价值流、价值链与价值网/104
4.4用户价值链与商业模式/112
第5章价值链：拓扑结构/115
5.1拓扑结构之一：连接结构/118
5.2拓扑结构之二：位势结构/127
5.3拓扑结构之三：端点结构/129
5.4商业模式的微观构造与分类/138
第6章商业模式微观构造Ⅰ：需求定位/145
6.1需求定位/148
6.2用户与客户的错位/152
6.3用户组织：利益锁定/158
6.4用户组织：心智浸润/168
第7章商业模式微观构造Ⅱ：价值组合/175
7.1价值链移位与预制模式/178
7.2价值链横切与平台模式/183
7.3价值链嫁接与跨界模式/188
7.4价值环节重组与模式蜕变/191
第8章商业模式微观构造Ⅲ：交易结构/203
8.1交易方式及另类创新/206
8.2交易成本、交易风险与交易门槛/211
8.3交易构型与锁客方式/218
8.4多方交易结构及现金流工程/225
第9章商业模式微观构造Ⅳ&Ⅴ：盈利模式与商业位势/231
9.1盈利模式与价值的交易形态/233
9.2基于第三方的盈利模式优化/240
9.3商业位势与价值链收益分配/246
9.4盈利模式升级与商业位势提升/253
第10章商业模式重构与商业模式设计/259
10.1局部改良的商业模式重构/262
10.2泡泡玛特的商业模式重构/269
10.3从头开始的商业模式设计/273
10.4商业模式设计与管理机制设计的协同/281
内容摘要
世界上永远不变的，是变！
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。
在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的最核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。
商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。
书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。
本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。
主编推荐
1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。 2. 商学的破旧立新之作，从企业基因层面入手，将商业模式定义为价值环节的生态组合，将价值链比喻为商业模式的DNA链，介绍企业的“基因工程手术”方法。 3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。 4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的企业案例，向读者展示一个个精巧设计的商业模式基因工程方法。 5. 语言诙谐，深入浅出，为企业管理者们量身打造的商学院教科书。
精彩内容
世界上永远不变的，是变！
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。
在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的最核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。
商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。
书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。
本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价