公司战略与风险管理
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作者注册会计师考试辅导教材研究组主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302403821
出版时间2014-06
装帧平装
开本16开
定价39元
货号8515082
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
章战略与战略管理
1.1公司战略的基本概念
考点1公司战略的定义
考点2公司的使命、目标与公司战略的功能
考点3公司战略的层次
1.2公司战略管理
考点1战略管理过程
考点2战略变革管理
1.3强化训练
第2章战略分析
2.1企业外部环境分析
考点1宏观环境分析
考点2产业环境分析
考点3竞争环境分析
考点4市场需求分析
2.2企业内部环境分析
考点1企业资源与能力分析
考点2价值链分析
考点3业务组合分析
2.3SWOT分析
2.4强化训练
第3章战略选择
3.1总体战略
考点1总体战略的主要类型
考点2发展战略的主要途径
3.2业务单位战略
考点1成本领先战略
考点2差异化战略
考点3集中化战略
考点4基本战略的综合分析——“战略钟”
3.3职能战略
考点1市场营销战略
考点2研究与开发战略
考点3生产运营战略
考点4采购战略
考点5人力资源战略
考点6财务战略
考点7信息战略
3.4国际化经营战略
考点1企业国际化经营动因
考点2钻石模型分析
考点3国际市场进入模式
考点4国际化经营的战略类型
3.5强化训练
第4章战略实施
4.1公司战略与组织结构
考点1组织结构的构成要素
考点2纵横向分工结构
考点3企业战略与组织结构
4.2公司战略与企业文化
考点1企业文化的概念
考点2企业文化的类型
考点3文化与绩效
考点4战略稳定性与文化适应性
4.3战略控制
考点l战略控制的过程
考点2战略控制的方法
4.4战略管理中的权力与利益相关者
考点l企业的主要利益相关者
考点2企业的主要利益相关者的利益矛盾与均衡
考点3权力与战略过程
4.5强化训练
第5章风险与风险管理
5.1风险概述
考点1风险的概念
考点2企业面对的风险种类
考点3企业风险管理的特征
考点4企业风险管理的概念
考点5风险管理成本与效益
考点6风险管理的文化
5.2风险管理目标
考点风险管理的目标
5.3风险管理基本流程
考点1收集风险管理初始信息
考点2进行风险评估
考点3制定风险管理策略
考点4提出和实施风险管理解决方案
考点5风险管理的监督与改进
5.4风险管理体系
考点1风险管理策略
考点2风险管理组织体系
考点3内部控制系统
考点4风险理财措施
考点5风险管理信息系统
5.5风险管理技术与方法
考点1头脑风暴法
考点2德尔菲法
考点3失效模式影响和危害度分析法
考点4流程图分析法
考点5马尔科夫分析法
考点6风险评估系图法
考点7情景分析法
考点8敏感性分析法
考点9事件树分析法
考点10决策树法
考点11统计推论法
考点12案例分析
5.6强化训练
第6章风险管理框架下的内部控制
6.1内部控制基本规范
考点1内部控制的目标
考点2内部控制的原则
考点3内部控制的实施体系
考点4内部控制的要素
6.2内部控制应用指引
考点1组织架构
考点2发展战略
考点3人力资源
考点4社会责任
考点5企业文化
考点6资金活动
考点7采购业务
考点8资产管理
考点9销售业务
考点10研究与开发
考点11工程项目
考点12担保业务
考点13业务外包
考点14财务报告
考点15全面预算
考点16合同管理
考点17内部信息传递
考点18信息系统
6.3内部控制评价
考点1内部控制评价
考点2审计委员会在内部控制中的作用
6.4风险管理、内部控制与公司治理
考点1公司治理
考点2风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
6.5强化训练
内容摘要
考点3业务组合分析
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务
单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考
虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务
组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分
析的主要方法。
（一）波士顿矩阵
1. 基本概念
波士顿矩阵（BCG矩阵），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团
法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的
是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是
决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件，市场引力大，市场占有率高可以
显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅是市场引力
大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发
展。相反，企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
2. 基本原理
在波士顿矩阵中，纵坐标表示产品市场增长率，通常用10%平均增长率作为增长高、
低的界限。横坐标表示本企业的相对市场占有率（企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比），相对市场占有率的分界线为1.0，划分为高、低两个
区域。
根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把企
业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务。
（1）高增长——强竞争地位的明星业务
这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，明星业
务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投
资。为了保护和扩展明星业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
明星业务适宜采用的战略是，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提
高市场占有率，加强竞争地位。“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
精彩内容
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