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作者刘仁前,刘良鸣
出版社江苏凤凰文艺出版社
ISBN9787559444844
出版时间2020-12
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号10832608
上书时间2024-12-23
扬子江呵。
母亲河!
数千年的风雨.
挡不住滚滚水东流。
——徐镜人《扬子江之春》(节选)
发源于青海唐古拉山脉的长江,在咆哮奔腾了万里之后,来到她的下游,在汇人东海之前,有一个颇具诗意的名称:扬子江。
在扬子江畔,巍然矗立着一座中国医药行业的龙头企业——扬子江药业集团。这个正向年销售额千亿元级冲刺的药业巨头,已连续多年获得“中国企业500强…‘全国纳税500强”等多项殊荣,连续5年跻身全国制药行业百强榜第一名,其2020年品牌价值已经超过505亿元,连续两年成为中国品牌排行榜医药板块品牌强度、品牌价值双第一的企业。
沧海横流,方显英雄本色。作为扬子江药业的掌舵人,徐镜人在近半个世纪的时光里,与他领导的扬子江药业,可谓破暗礁,闯险滩。顶狂风,战恶浪,几经沉浮,劈波斩浪,迎难而上,终于直挂云帆,护佑众生。
徐镜人,也从“厂长搬运工”,变成了“板蓝根大王…‘胃苏大王”.再变成了现在医药行业的领军人物.“全国劳动模范”,连续四届全国人大代表,“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”获得者…一他的周身多重光环,在闪耀,在生辉。
然而,关于他和扬子江药业的传奇故事,在近半个世纪里,也是个一直持续着的话题。几起几落,成功逃脱三次灭顶之灾,然后东山再起,把一个由两口水缸起家的小舢板,打造成民族医药的准旗舰,铸就出独领风骚的荣光。
即便是在今天,面对取得如此巨大成就的徐镜人,仍然有人对他“老派”的、“保守”的经营、管理理念持有不同看法。徐镜人的“三不原则”,在业界流传甚广。“不搞兼并联合,不盲目上市,不搞自己不熟悉的产业。”据说,曾有相关领导要求他兼并濒l临倒闭的企业,徐镜人考虑再三,觉得无法从根本上解决问题,最终婉拒。“跨领域作战,多元化发展”在企业界形成了风潮,他身边也出现了因多元化战略而突飞猛进的案例,他仍不为之所动,固守着自己的医药领地。他坦言:“一个人一辈子能做几件事?能做成功一件就不容易了。” 其实,徐镜人在“三不原则”之外,还有“一不”,“不负债经营”。被他俗称为“烧饼理论”。提到这一点,徐镜人颇为自豪地说:“我们提出不负债经营,这是数一数二的。很少企业能够做到。”他不相信,“企业40%·、50%-左右的负债率,最能适应它的发展”,“如果开个烧饼店,欠五六个烧饼的债最好了?如果不欠债还不好了?没有这个道理”。基于自己的“烧饼理论”,徐镜人在2009年,将扬子江账册上的负债额,清空为“O”。这一年,扬子江实现了零负债。 “三不原则”也好,“烧饼理论”也罢,用徐镜人的话来说,“扬子江的钱都是在药水里煮过的,辛苦钱,万万年。我只想专心做我自己的本业,守好本分”。 所有这一切,似乎都成了年逾七旬、作风“老派”的徐镜人“稳......
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