供应商管理精益实战手册:图解版
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 28.32 6.3折 ￥ 45 全新
库存9件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王远炼
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115403810
出版时间2014-02
装帧平装
开本16开
定价45元
货号8590253
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
王远炼编著的《供应商管理精益实战手册（图解版）》具有以下特点：将供应商合作理念与供应商管理技巧进行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。
在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。
作者简介
王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。
目录
第一部分 互联网时代的供应商管理
第一章 重新认识现代供应商管理/ 3
第一节 供应商管理的目标和基本环节/ 3
第二节 对待供应商的基本态度/ 6
第三节 供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点/ 7
第四节 基于大数据的供应商管理/ 10
第二章 供应商选择与认证管理/ 13
第一节 供应商的选择/ 13
第二节 供应商的审核与认证/ 16
第三节 确定合格供应商/ 20
第三章 供应商关系管理/ 25
第一节 供应商关系管理的本质/ 25
第二节 供应商关系管理的侧重点/ 27
第三节 与供应商合作关系的表现形式/ 30
第四节 采供双方的日常关系管理/ 32
第五节 互联网时代的供应商关系管理/ 33
第四章 供应商质量控制管理/ 35
第一节 实施供应产品质量调研/ 35
第二节 供应商早期参与/ 38
第三节 供应商供货质量控制/ 40
第四节 协助供应商提升品质水平/ 41
第五章 供应价格与成本管理/ 43
第一节 影响供应价格的因素/ 43
第二节 供应价格的市场调查/ 45
第三节 价格协商的目的与原则/ 46
第四节 产品供应成本控制/ 48
第六章 供应商交期管理/ 51
第一节 核查供应商的交付能力/ 51
第二节 帮助供应商缩短交期/ 53
第三节 协定供应商的供应时间/ 54
第四节 跟催供应商的交付计划/ 55
第七章 供应商绩效管理/ 57
第一节 供应商绩效考核的原则和内容/ 57
第二节 供应商绩效考核的常用方法/ 58
第三节 协助供应商改善绩效/ 59
第二部分 供应商管理流程
第八章 供应商选择与认证管理流程/ 65
第一节 供应商选择流程/ 65
第二节 供应商审核流程/ 67
第三节 供应商评估流程/ 69
第四节 供应商认证流程/ 71
第五节 供应商数量确定工作流程/ 72
第九章 供应商关系管理流程/ 73
第一节 供应商关系建立流程/ 73
第二节 供应商整合流程/ 75
第三节 深度发展供应商关系流程/ 77
第十章 供应商质量控制管理流程/ 79
第一节 供应产品调研流程/ 79
第二节 供应产品验收流程/ 80
第三节 不良品处理流程/ 81
第四节 供应商质量控制流程/ 82
第五节 供应商业绩评定流程/ 84
第六节 供应商动态调整流程/ 86
第十一章 供应价格与成本管理流程/ 89
第一节 供应价格调查流程/ 89
第二节 价格协商流程/ 91
第三节 供应价格确定流程/ 92
第四节 降低产品验收成本流程/ 94
第十二章 供应交期管理流程/ 97
第一节 供应交期控制流程/ 97
第二节 跟催供应商交付流程/ 98
第三节 交期延误的处理流程/ 99
第十三章 供应商绩效管理流程/ 101
第一节 供应商绩效考核流程/ 101
第二节 供应商分级管理流程/ 103
第三节 供应商绩效改进流程/ 105
第四节 供应商淘汰流程/ 107
第五节 供应商申辩与投诉处理流程/ 109
第三部分 供应商管理方案
第十四章 供应商选择与认证管理方案/ 113
第一节 供应商基本资质调查方案/ 113
第二节 供应商审核标准制定工作方案/ 114
第三节 供应商管理体系审核方案/ 115
第四节 供应商选择方案/ 117
第五节 供应商工作考察方案/ 118
第十五章 供应关系管理方案/ 121
第一节 供应商关系分类方案/ 121
第二节 终止不良供应关系的解决方案/ 122
第三节 联合库存管理方案/ 124
第四节 供应商深度合作方案/ 125
第五节 降低供应商产品价格方案/ 127
第六节 与供应商建立战略伙伴关系工作方案/ 128
第十六章 供应商质量控制管理方案/ 131
第一节 产品质量调研跟踪方案/ 131
第二节 供应商质量审核方案/ 132
第三节 检验员驻厂工作方案/ 134
第四节 供应质量标准执行方案/ 135
第五节 产品质量异常处理方案/ 136
第十七章 供应价格与成本管理方案/ 139
第一节产品供应价格确定方案/ 139
第二节 产品供应成本控制方案/ 140
第三节 降低供应商成本工作方案/ 142
第四节 优化供应商包装及运输费用工作方案/ 143
第十八章 供应交期管理方案/ 145
第一节 供应商交期控制方案/ 145
第二节 不良品跟催处理方案/ 146
第三节 供应商交期延误改善方案/ 148
第四节 供应商交期跟踪方案/ 150
第十九章 供应商绩效管理方案/ 153
第一节 绩效考核人员工作方案/ 153
第二节 供应商奖惩激励方案/ 154
第三节 供应商绩效改善方案/ 155
第四节 不良供应商淘汰方案/ 156
第五节 确保供应商申辩渠道畅通工作方案/ 157
第四部分 供应商管理表单与制度
第二十章 供应商选择与认证表单与制度/ 161
第一节 供应商选择与认证表单/ 161
第二节 供应商选择与认证制度/ 168
第二十一章 供应商关系管理表单与制度/ 173
第一节 供应商关系管理表单/ 173
第二节 供应商关系管理制度/ 175
第二十二章 供应商质量控制管理表单与制度/ 179
第一节 供应商质量控制管理表单/ 179
第二节 供应商质量控制管理制度/ 182
第二十三章 供应价格与成本管理表单与制度/ 187
第一节 供应价格与成本管理表单/ 187
第二节 供应价格与成本管理制度/ 190
第二十四章 供应交期管理表单与制度/ 193
第一节 供应交期管理表单/ 193
第二节 供应交期管理制度/ 196
第二十五章 供应商绩效管理表单与制度/ 199
第一节 供应商绩效管理表单/ 199
第二节 供应商绩效管理制度/ 202
第二十六章 供应商管理各岗位职责示范/ 207
第一节 供应商开发主管岗位职责/ 207
第二节 供应商监控主管岗位职责/ 208
第三节 驻厂人员岗位职责/ 209
第四节 质量检测人员岗位职责/ 210
第五节 供应商服务专员岗位职责/ 211
第六节 供应商管理主管岗位职责/ 212
第七节 采购主管岗位职责/ 213
参考文献/ 214
内容摘要
在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也
不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如
何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？
如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。
王远炼编著的《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
本书适合企业各级管理人员尤其是生产及采购管理人员阅读，也适合生产管理相关专业的师生阅读。
主编推荐
在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。
精彩内容
在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。
《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
媒体评论
将供应商合作理念与供应商管理技巧进行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。
在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价