远程工作法
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作者[美]戴维·布尔库什
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521737042
出版时间2019-12
装帧平装
开本32开
定价56元
货号11368968
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
戴维·布尔库什(David Burkus)，畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一(Top 40 under 40 Professors Who Inspire)，并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。
目录
译者序 疫情之后，一条顺势而行的新管理路径 ／V
前言 远程团队的兴衰与再次兴起 ／XI
第一章 转向远程办公 ／001
达成共识 ／008
身份认同 ／011
共同目标 ／013
远程团队领导者须知 ／017
第二章 构建远程团队文化 ／019
当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？ ／024
信任 ／028
尊重 ／031
远程团队领导者须知
第三章 招聘远程团队成员 ／037
他们愿意合作吗？ ／043
他们善于沟通吗？ ／046
他们能自我激励吗？ ／050
丢弃智力测试 ／053
带领新员工走入正轨 ／054
远程团队领导者须知 ／058
第四章 建立远程团队纽带 ／059
集结团队，建立联系 ／065
策划线下见面 ／071
远程团队领导者须知 ／074
第五章 线上沟通 ／075
非即时沟通 ／080
即时沟通 ／085
提供虚拟茶水间 ／089
远程团队领导者须知 ／091
第六章 组织线上会议 ／093
8个步骤组织高效的线上会议 ／099
改进线上会议的小建议 ／103
远程团队领导者须知 ／108
第七章 创造性思考 ／111
在视频会议中能进行头脑风暴吗？ ／116
观点激发，主持人是关键 ／121
远程团队领导者须知 ／127
第八章 绩效管理 ／129
设定目标 ／139
跟踪进度 ／141
给予反馈 ／144
远程团队领导者须知 ／148
第九章 保持投入度 ／149
避免过度疲劳 ／156
避免分心 ／160
远程团队领导者须知 ／165
第十章 告别 ／167
与离职的成员告别 ／173
与团队告别 ／178
远程团队领导者须知 ／183
结语 我们将走向何方？反正不回办公室 ／185
附录一 远程领导者的必备工具 ／191
附录二 远程团队领导常见问题 ／199
致谢 ／215
注释 ／217
内容摘要
优选知名管理学者、畅销书作家戴维·布尔库什新作，全面解读远程工作新模式
远程工作驶入新纪元的当下，应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？
在本书中，戴维·布尔库什为正在进行或即将开始远程工作的人员提供了新的理念、工具、策略和技术，同时收录了大量富含启发性的案例。他从远程工作的历史沿革讲起，讲如何开始团队远程工作，如何建构远程团队的共同文化，如何解决远程工作面临的关键问题和挑战，如何快速有效地让新员工融入远程团队，如何进一步帮助员工保持工作和个人生活平衡等。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题，如如何庆祝团队胜利、如何评估员工心理健康状况、如何在技术上保障信息安全等进行解答。
借助颇具实操价值和应用意义的远程工作方法，可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，厘清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
主编推荐
· 优选商业思想之一戴维·布尔库什全新力作，姚琼工作室翻译作品，丹尼尔·平克、秦朔、叶国富、姚琼、任向晖、林传科多位企业高管、行业观察者、远程工作法倡导者力荐。 · 远程办公市场日趋主流化，成为后疫情时代工作方式的新趋势，如何领导远程团队高效工作成为企业管理者亟须思考与探索的主题。 · 颠覆“办公室时代”的商业管理新方法，分析与规划领导远程团队的全景式蓝图，教你招对人、用好人、领导远程团队高效工作。 · 戴维·布尔库什多年深耕商业领域，拥有丰富商业观察和管理实践经验，以大量富含启发性的案例提炼总结出的远程工作法，可以为企业提供新的理念、工具、策略和技术。
精彩内容
全球知名管理学者、畅销书作家戴维·布尔库什新作，全面解读远程工作新模式远程工作驶入新纪元的当下，领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？
在本书中，戴维·布尔库什为正在进行或即将开始远程工作的人员提供了新的理念、工具、策略和技术，同时收录了大量富含启发性的案例。他从远程工作的历史沿革讲起，讲如何开始团队远程工作，如何建构远程团队的共同文化，如何解决远程工作面临的关键问题和挑战，如何快速有效地让新员工融入远程团队，如何进一步帮助员工保持工作和个人生活平衡等。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题，如如何庆祝团队胜利、如何评估员工心理健康状况、如何在技术上保障信息安全等进行解答。
借助颇具实操价值和应用意义的远程工作方法，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，厘清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
媒体评论
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