创业领导力
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 18.76 6.3折 ￥ 29.9 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者祝杨军著
出版社首都师范大学出版社
ISBN9787565637100
出版时间2015-12
装帧平装
开本其他
定价29.9元
货号9140100
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
祝杨军，男，傣族，1983年11月生，云南云县人。先后毕业于北京化工大学、中央党校研究生院，分别获得行政管理专业学士学位、马克思主义中国化研究专业硕士学位和外国哲学专业博士学位。现供职于首都师范大学学生就业创业指导中心。近十年来，一直从事创业管理、生涯发展哲学等领域的教学与研究工作，在核心期刊发表多篇学术论文，荣获北京市高等教育教学成果一等奖。曾多次受邀为政府机关、大中型企*单位和高等院校开展专题培训。
目录
引言 未来的创业与创业的未来
章 创业领导力：内涵、模型与开发
节 创业领导力的内涵
一、创业领导力的概念
二、创业领导力研究的意义
第二节 SC创业领导力模型
一、麦肯锡的7S管理模型及其启示意义
二、SC创业领导力模型的定性化捕述
三、SC创业领导力模型的公式化表达及图像
四、SC创业领导力模型的初步评价
第三节 创业领导力开发的原理与原则
一、创业领导力开发的原理
二、创业领导力开发的原则
第二章 战略定位：创业领导力提升的内在动力
节 战略定位与创业领导力
一、“战”、“略”与“定位”
二、战略定位的双重意义
第二节 战略定位的方法
一、战略定位的基本原则
二、战略定位的七大步骤
第三节 战略定位的艺术
一、“以位定略”与“以略定位”相结合
二、“底线思维”与“极限思维”相结合
三、“人的发展”与“物的发展”相结合
四、“显性宣传”与“隐性渗透”相结合
第三章 自我管理：创业领导力提升的基本前提
节 自我管理与创业领导力
一、自我管理的消极方面
二、自我管理的积极方面
第二节 自我管理的方法
一、自我管理的基本原则
二、自我管理的核心环节
第三节 自我管理的艺术
一、激发自我的正面情绪
二、凝聚自我的分散时间和精力
三、以“信仰”破除“我执”
四、自我监督中的“奖”与“罚”
第四章 结构变革：创业领导力提升的框架条件
节 结构变革与创业领导力
一、结构及其内在逻辑
二、结构与变革
第二节 结构变革的方法
一、结构变革的基本原则
二、结构变革“四部曲”
第三节 结构变革的艺术
一、问题倒逼变革
二、功能倒逼变革
三、“典型”示范
四、变革的“缓”与“急”
第五章 制度构建：创业领导力提升的根本保障
节 制度构建与创业领导力
一、制度的两维内涵
二、制度的两种类型
第二节 制度构建的方法
一、制度构建的“三个优先”
二、制度构建的两套程序
第三节 制度构建的艺术
一、构建主体的“放”与“收”
二、制度条文的“粗”与“细”
三、监督执行的“松”与“紧”
四、领导意图的“隐”与“显”
第六章 人力开发：创业领导力提升的核心环节
节 人力开发与创业领导力
一、“人”与“力”的复杂关联
二、“人”与“力”的矛盾
第二节 人力开发的方法
一、人力开发的要诀
二、人力开发的有效手段
第三节 人力开发的艺术
一、从“英雄”到“平民”
二、从“保健”到“激励”
三、从“使用”到“服务”
四、从“集权”到“授权”
五、从“效益”到“价值”
第七章 文化塑造：创业领导力提升的柔隐驱动
节 文化塑造与创业领导力
一、企业文化的两翼
二、主流文化与亚文化
第二节 文化塑造的方法
一、文化塑造的渐进性与主动性
二、文化塑造的三大环节
第三节 文化塑造的艺术
一、非正式渠道的“正式化”
二、价值共识与价值领导
三、学习型团队
四、灌输
结语 提升创业领导力重在“三学”
一、戒：提升创业领导力的前提
二、定：提升创业领导力的途径
三、慧：提升创业领导力的动能
附录
高校创业实验室的建设与探索
麦肯锡7S模型与高校创业实验室管理水平的提升
参与式教学法在“创业基础”课堂中的运用――以“商业谈判”模块教学为例
“四大模块”为高校创业教育打开突破口
参考文献
后记
精彩内容
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价