作者简介
(日)羽田康祐,朝日广告株式会社战略规划部总监。
目录
第—章 推论能力:拓宽希望的稀缺技能
推论能力是什么
为什么工作中需要推论能力
推论能力日益稀缺
小结:七个要点
第二章 归纳法:孕育出色的洞察力
归纳法是什么
使用归纳法时的注意点
在工作中使用归纳法的情况
使用归纳法的步骤
如何在工作中使用归纳法
如何练习使用归纳法
归纳法的使用技巧
小结:七个要点
第三章 演绎法:使预测和检验成为可能
演绎法是什么
使用演绎法时的注意点
在工作中使用演绎法的情况
使用演绎法的步骤
如何在工作中使用演绎法
如何练习使用演绎法
演绎法的使用技巧
小结:七个要点
第四章 溯因推理:孕育假说
溯因推理是什么
使用溯因推理时的注意点
在工作中使用溯因推理的情况
使用溯因推理的步骤
如何在工作中使用溯因推理
如何练习使用溯因推理
小结 七个要点
第五章 搭配使用推论能力,效果翻倍
归纳法+演绎法:保持一致性
归纳法+演绎法:掌握提案能力
溯因推理+归纳法+演绎法:加速自身成长
小结:七个要点
后记
参考文献
内容摘要
第一章推论能力:拓宽希望的稀缺技能
推论能力是什么
遇到困难时,必不可少的就是进行推论。
可以说,工作上遇到的很多困难是循环往复的。在你的日常工作中,是否遇到过以下情况呢?
·明知道自己应该进行思考,但不知道思考的对象和方法。
·上司让自己分析,但自己的分析总是不够深入。
·无法将自己的想法精准地传达给听者。
·总是在不知不觉中赶着截止期限才完成工作任务。
·自己的提案总是得不到认可。
“不知道思考的对象和方法”是指当遇到未知事物时,大脑不由得陷人停滞的状态。换句话说,你一对未知事物进行推论,大脑就停止了思考。
关于“分析总是不够深人”的原因,是因为你没有隅能被分析对象之间的深层关系和动态特性展开合适的推论。
之所以发生“无法将自己的想法精准地传达给听者”的精况,是因为你没有就“对方究竟想听我说什么”这一点进行合两的推论。自不用说,对于听者不需要的内容,无论你多么费力解释,对方也只是当成耳边风。
关于“总是在不知不觉中赶着截止期限才完成工作任务”,也是由于你没有在早期阶段推论下一步走向,进而陷入被动局面,因此才容易出现这样的问题。
至于“自己的提案总是得不到认可”,若追根溯源,你会发现问题基本都出在低估了对方的期待上。
工作中,我们或多或少都会遇到各式各样的困难。倘若无法找出问题产生的原因,为解决问题进行假设,我们将很难推进工作。而推论能力正是在我们找出问题产生原因、为解决问题而进行假设时必要的能力。
本书将推论能力定义如下:
推论能力是一种对未知事物进行有条理地推测,并导出逻辑清晰且合理的结论的能力。
……
主编推荐
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精彩内容
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媒体评论
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● 抖音、B站、小红书、知乎引发激烈讨论的热点话题。当今社会变得越来越内卷,你是否感到无比疲惫,却又不知道做什么才能应对和改变?显然,过去的工作逻辑已不再适用于飞速变化的当今时代,掌握本书的三大逻辑思考法,让你轻松应对职场内卷。
● 作者作为日本朝日广告株式会社战略规划部总监,大力鼓励公司员工广泛运用“推论术”开展工作,有效提高了公司的经营效率。在提供咨询服务的过程中,他积极倡导客户企业改革工作方法,采用“推论”的工作思考法,精准解决了百余家企业的经营问题。
● 本书以归纳法、演绎法、溯因推理三种基础逻辑方法为核心,详细介绍了面对工作难题进行推论的步骤,并辅以大量商业案例,帮助读者理解推论的逻辑,顺利找出工作难题产生的原因,找到解决问题的方法。
● 通过运用三大推论术思考和处理问题,可以有效提高分析能力、沟通提案能力、工作效率、思考能力、原创能力等工作能力,在跟风盛行的市场竞争中,获得不易被模仿的原创力,以及难以被超越的长期竞争力。
●当你能够通过推论思考找出问题的共同点、作出预测、用已知思考未知,你就能透过复杂的现象,看清事物背后不变的逻辑,顺利应对时代的不确定性,运用全新的工作模式,打破低效的内卷状态。
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