绽放：女性职场修炼手册
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作者[荷]玛尔亚·瓦赫纳尔
出版社国家行政管理出版社
ISBN9787515024707
出版时间2019-05
装帧平装
开本32开
定价42元
货号9853465
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介
玛尔亚·瓦赫纳尔，（Dr.Marja Wagenaar）荷兰籍，现任引领靠前公司（Leadershipint.)的总裁，是一位专门从事领导力培训的培训师和顾问，为优选各地的公司和个人提升影响力提供帮助。作者总结多年的工作经验研发出“积沙成塔”（the building-from-scratch method）等方法，帮助多个公司成功克服了经济危机的营销。作者创造的对半法（50/50 method）即本书的核心，对于女性领导这、或渴望成为领导这的女性而言，是一套成功的工作方法。
目录
章 对半法（the 50/50method）
第2章 选择新工作
第3章 入职的前100天
第4章 从知识型员工到战略型员工的转变
第5章 勇于变革
第6章 顺应现实
第7章 制定完整的工作计划
第8章 决策、优先级和谈判
第9章 游戏规则和不成文规定
0章 威信代替权力
1章 时间和精力
2章 存在感
3章 应对挫折
4章 自我提升
5章 加强领导力
6章 理想型工作
7章 自我宣传
8章 迈向成功
参考文献
内容摘要
利用不成文的规定 如果你能掌握并运用不成文的规定，让竞争对自己右利，就能大大提高自信和信誉。有些不成文的规定很好具体， 针对的是某个特殊场合或企业的某个级别；但也有很多规定是不针对某件事或某个结果的，而是关于做事的方式方法。这些规定会影响你的信誉，包括以下17条很重要的：朝目标努力。确保你有清晰的目标，别人都了解，也支持。要始终清楚表明自己的个人目标对企业实现其目标是至关重要的。用具体的行动完成计划，然后向所有人表明自己的立场。 “在前场打球”。不要总是做幕后工作，而要积极参与决策的制定、实施和结果评价的各个环节，同时也要掌握参与的方式方法。如果一大群人都在做某件有趣的事情，你也想参与其中，只需问问你能否作为观察者加入，这样就能学到一些东西。活动结束时，你可以提出问题、给出建议；也可以主动召集一批人解决烦人的问题。 做改革先驱。企业的改革先驱对企业的显著变化和成功作出了高于平均水平的贡献。学识渊博、努力工作并不足以获取成功。一切都取决于你所取得的有形附加值。改革先驱的角色既可以是正式的，也可以是非正式的。 接受迂回的方法。 实现目标的途径，即从A到B，很少是直接的。从开始你就要想好以迂回的方式实现目标，并尽快找到迂回的途径。有时你的团队很难找到迂回的方式，要积极鼓励，尽量清楚地解释迂回的必要性。这有助于保持团队的动力。 一定要有备选方案。要确保有一个可靠的备选方案。否则，无论出于什么原因，只要原计划没有实施成，你都会因对企业无所助益而被解雇。更重要的是，如果你知道自己有备选方案，工作起来就会更平静、自信。 管理预期。一定要把你所期望的结果讲得清清楚楚。如果存在不确定因素，优选把悲观的前景讲清楚，而不要过于乐观。没人愿意被贴上“失败者”的标签。 珍惜非正式接触。每个企业都有正式和非正式的两套等级制度。职位高的人不一定影响力就大，对决策的支持通常先是非正式的。非正式会议往往很重要。正式会议之外与同事的接触往往比会议本身更重要。要为非正式接触腾出一些时间。这同样也适用于工作时间之外与同事的社交活动。那种场合下通常会交换一些重要的信息。要是被排除在外的话。就只能独自摸索许多问题了。 关注人际关系。要提出问题并致力于投入社会资本。不一定什么时候你就需要来自高层或基层的同事的支持。所以，在因工作关系接触这些人之前，你要先了解认识他们。在重要事件发生之前就建立联系，得到积极响应的概率会更大。 P100-101
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