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产品设计与开发

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作者缪宇泓

出版社电子工业出版社

ISBN9787121440229

出版时间2021-04

装帧平装

开本16开

定价128元

货号11695341

上书时间2024-12-22

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
"精益六西格玛黑带大师、六西格玛设计(DFSS)黑带大师、产品经理国际资格认证(NPDP)、项目管理专业人士资格认证(PMP)、中国国际人才交流基金会(原中国国家外国专家局)认证讲师、中国百强讲师、资深项目管理专家、集成产品开发(IPD)流程建设专家、体系建设专家。 曾服务于多家世界500强外资企业,历任创新与持续改善倡导者、项目管理办公室总监、质量总监、体系建设总监、项目组合管理负责人、精益研发负责人、流程体系负责人、设计团队总负责人等。具有丰富的培训与咨询经验,为多家行业很好企业提供专业咨询和问题解决服务,拥有强有力的现场改善和解决实际业务问题的能力,培训精益六西格玛、新产品开发、项目管理、流程体系等各类人才数逾万人。 曾任泰科电子项目管理办公室负责人,六西格玛黑带大师 曾任远景能源项目管理办公室总监,IPD总监,六西格玛黑带大师 曾任耐世特汽车亚太持续改善倡导者(总监级),六西格玛黑带大师 现任耐世特(中国)投资有限公司电驱动质量总监。 "

目录
第1章绪论.1

 1.1产品与产品开发.1

 1.2产品开发过程的特征.2

 1.3评价产品设计与开发的指标.3

 1.4产品开发的工具集.8

 第2章产品开发的组织与角色.10

 2.1产品开发的组织特征.10

 2.2技术或产品开发的必要环境.11

 2.3产品开发的组织形式.13

 2.4必要的角色.14

 2.5典型挑战与应对.16

 案例展示.19

 第3章产品规划.21

 3.1产品战略与平台规划.21

 3.2产品开发路线图.23

 3.3产品架构设计.25

 3.4产品开发类型.28

 3.5开发资源准备.31

 3.6技术准备与前期技术开发.33

 案例展示.36

 第4章产品开发流程.40

 4.1产品开发的必要阶段.40

 4.2典型的开发流程.43

 4.3开发阶段的任务与交付物.50

 4.4开发流程的建设与管理.59

 4.5开发流程的很好实践.60

 案例展示.62

 第5章项目管理.69

 5.1项目管理与产品开发的关系.69

 5.2项目管理的核心理念.71

 5.3项目的基本属性与评价方法.73

 5.4典型的项目文件.75

 5.5项目执行与评价.80

 案例展示.82

 第6章需求管理.89

 6.1产品开发需求.89

 6.2需求管理与卡诺模型.92

 6.3需求的翻译、分解与传递.95

 6.4产品需求文件与质量功能展开.97

 6.5需求实现的评价标准.102

 案例展示.103

 第7章市场信息收集.108

 7.1市场信息与市场细分.108

 7.2市场信息收集的方式.111

 7.3处理市场信息的工具.113

 7.4市场信息评价与驱动.120

 案例展示.123

 第8章创意过程.127

 8.1需求理解与创意阶段.127

 8.2创意阶段的典型过程.130

 8.3常见的创新工具.131

 8.4概念设计.142

 8.5从方案列表到概念设计列表.144

 案例展示.148

 第9章概念选择.150

 9.1概念选择的标准.150

 9.2概念选择的方式.152

 9.3概念选择矩阵的应用.153

 9.4概念选择的输出和后续规划.158

 9.5低水平概念设计与架构设计.159

 9.6逆向工程.162

 案例展示.165

 第10章功能初步实现.168

 10.1产品功能列表与关键特性.168

 10.2公理设计.170

 10.3设计评估与失效模式分析.176

 10.4产品详细设计.182

 10.5实物类产品的详细设计步骤.184

 10.6物料清单.192

 案例展示.195

 第11章产品原型与评估.211

 11.1制作产品原型.211

 11.2非功能原型与功能原型的差异.213

 11.3产品原型的初步评估.216

 11.4MVP的概念.218

 案例展示.220

 第12章测试验证与优化.228

 12.1需求分解与测试验证规划.228

 12.2V&V模型介绍.230

 12.3测试验证的规划与实施.233

 12.4评估测试验证的结果.238

 12.5优化产品的性能.239

 12.6应用统计学在验证优化过程中的应用.241

 案例展示.245

 第13章试验设计与稳健性设计.250

 13.1试验设计的基础介绍.250

 13.2试验设计与产品性能优化.255

 13.3试验设计的常见类型与应用.261

 13.4稳健性与稳健性设计.265

 ……

内容摘要

1.1产品与产品开发产品,顾名思义,就是某个过程产出的东西。产品可以是有形的,也可以是无形的。产品具有天然的市场属性,即可作为一种商品在市场上流通,被使用或消费,是可满足客户某种特定需求的功能组合。产品是现代工业社会所衍生出的独特产物,是为了满足现代社会环境下客户的广泛需求而诞生的。早期人类社会的各个阶段都存在类似于现代产品属性的产物,它们大致被分成两类。一类为体现中央集权的统治阶级意志的产物,如宫殿、史书、陵墓、纪念碑、战争物资等。这类产物个体差异性很大,且统治阶级往往不考虑其物品价值,获取方式也以权力或暴力居多,完全不具备市场属性。另一类为民间日常用品。虽然这类物品已经具备现代产品的部分特征,但由于产量和流通性的差异,因此依然与现代社会所关注的产品属性有很大区别。在当今社会,几乎所有我们目力范围内的非自然产物都被纳入了产品范畴。产品涉及我们生活的方方面面,且种类繁多。产品的自然属性包括产品功能、价值传递、可流通性、可循环性等诸多方面,这些属性都是借由产品开发活动来实现的。产品开发是实现产品的过程,即产品从最原始的客户需求到最终实现,并且上市流通的过程。广义的产品开发也包括产品生命周期管理。产品的种类繁多,因此并没有哪种方法论可以统一被用于所有产品的开发过程。

实现产品既定功能是产品开发的目标。不难理解,产品的需求一旦被确定,在不做变更的前提下,这个目标几乎是不变的。但产品开发则是一个包罗万象的过程,条条大路通罗马,即便面对同一个目标,不同团队也可能采用完全不同的开发形式。仅仅单纯以实现客户需求或产品价值来评价产品开发过程是不科学的。根据产品的不同特性,实现系统化开发是本书研究的重点。产品设计是产品开发团队从产品原始需求开始直到完成设计、出产品并完成合格样品的一系列技术工作。产品设计的主要工作内容是制定产品需求并且实现需求中的产品开发要求(如产品的性能、规格、外观、架构、质量、可靠性、适用性和企业财务收益等)。从业务范围来看,产品开发是范围更大的一个过程,不仅包括产品设计的具体动作,也包括前期规划和产品生命周期管理。产品设计虽然是产品开发的一部分,但承载了产品开发过程中最重要的部分,即产品“从无到有”的具体过程,所以产品设计往往被特别关注。在本书中的大多数场合,产品开发泛指产品设计与开发的相关过程,仅在产品的详细设计、工业设计和工程设计等相关主题下将产品设计进行特别说明。同理,本书后文的产品开发团队泛指负责产品设计与开发所有相关任务的实施团队。在本书范围内研究的产品大致被归纳成实物类产品、软件类产品和服务类产品。在后续章节中将以实物类产品开发为基础理念。这样规划是因为根据目前的产品开发方法论的归纳总结,实物类产品开发的过程最完整,涉及的工具也更多,开发体系也更成熟。服务类产品和软件类产品可以完全参照实物类产品的开发过程来实现。在实际工作中,服务类产品和软件类产品由于产品特征与参数存在差异,因此在具体实施细节上有各种删减、简化、衍生与拓展等差异化应用,这些细节将在特别篇中进行详细介绍。1.2产品开发过程的特征产品开发过程的基本目标是实现产品既定的功能需求,同时完成产品的价值传递。在这个过程中,产品开发的所有活动都要聚焦于客户需求的实现,其中,产品价值传递也是客户的典型需求之一。客户需求可能是明示的,也可能是隐含的。产品和产品开发的所有特征都被包含在这些需求中。产品特征一般由客户决定,这不随企业的意志而转移。企业获取产品原始需求的渠道有很多,可能包括主动获取的市场信息或客户需求,也可能包括被动的客户采购需求。无论哪种情况,客户需求或产品特征都是特定的。企业可以影响客户,从而对产品特征做出调整,但除垄断型企业外,其他企业很难直接并且主动变更客户需求。产品开发过程则不然,原则上多数客户并不关心供货企业的开发过程。但实际上,很多客户会介入供货企业的开发设计或运营过程,其根本原因是客户期望供货企业在产品功能上和在产品交付过程中不要出现偏差。基于这个原因,产品开发过程的特征主要基于两个方面:产品的适用性和客户的满意度。这也是评价产品质量的重要维度。产品的适用性,即产品本身呈现的价值属性,这与客户的应用场景有关。常见的产品适用性可以从以下几个方面来评价:产品性能、功能特征、可靠性、安装性能、可维护性、耐用性、美学、……



精彩内容
本书全面介绍从市场机会识别到产品开发、量产交付直至退市的全生命周期内的产品设计与开发方法,是涉及市场分析、客户需求识别、功能设计、性能优化、量产交付、工业设计、服务设计及软件设计等一系列过程的一套结构化产品开发方法,从产品工业化的视角帮助读者了解产品开发的工作内容、方法、工具以及职能任务。书中每章都使用大量实例阐述工具与开发理念。此外,本书使用一个真实的产品开发案例从头至尾贯穿每一章,并展示了大量实际交付材料作为读者的实战参考对象。

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