心法 : 稻盛和夫的经营哲学
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作者编者:吴学刚|责编:刘娟
出版社云南人民出版社
ISBN9787222197480
出版时间2019-01
装帧平装
开本32开
定价38元
货号11099160
上书时间2024-12-21
商品详情
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目录
第一章 以心为本的经营——经营企业就是经营人心
1.和谐的氛围可以激发员工激情
2.与下属一起分享成果
3.用人格魅力凝聚人心
4.通过以身作则来影响下属
5.与员工进行心与心的交流
6.为人谦逊更易受到下属的爱戴
7.公正地对待每一个人
8.以德为本创建“和谐企业”
第二章 阿米巴经营——全员主动参与经营
1.树立员工的主人翁思想
2.培养阿米巴式的领导人
3.时间的精确化管理
4.给员工更多的权力与责任
5.每一个员工都是合伙人
6.培养人才和企业一起成长
7.靠金钱留不住人才
8.实行高度透明的管理方式
第三章 意志式经营——付出不亚于任何人的努力
1.竭尽全力度过萧条时期
2.经营者要有强烈而长久的潜意识
3.意志力是企业成功的基础
4.以百米赛的速度带领企业向前冲
5.经营者的意志可以激发员工积极性
6.只有努力才能看到光明
第四章 共同经营——经营不能靠经营者单枪匹马
1.命运相吸，歃血为盟
2.上下齐心是凝聚力的源泉
3.团结就是力量
4.爱员工，才会被员工所爱
5.不断激励下属士气
6.自上而下与自下而上的整合
7.用一致的目标团结下属
第五章 “利他”经营——敬天爱人，与人为善
1.“利他”是企业经营的起点
2.双赢才能皆大欢喜
3.领导者要具有“大爱”精神
4.自利则生，利他则久
5.“和魂洋才”的管理理念
6.互利共生是企业生存的基础
7.企业要担起自己的责任
第六章 高效益经营——销售最大化，成本最小化
1.削减成本是制胜的法宝
2.定价就是经营
3.光明正大地追求合理利润
4.经费最小化，利润最大化
5.萧条期也可以赢利
6.杜绝浪费，将经费明细化
7.阿米巴之间也需要合理的售价
8.灵活合理地进行价格定位
内容摘要
1.和谐的氛围可以激发员工激情 当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来；建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。 “以心为本”具体体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特色的经营哲学。 身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。要使大家的命运紧密相连于一个核心。他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也由此产生一种相互信任的感情。 对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。 松下幸之助曾经说过：“事业的成功，首先在人和。”在管理实践中，松下十分重视“人和”，以此来调适和化解内部矛盾，使企业员工在共同价值观念和共同的企业目标基础上，形成相依相存、和谐融合的氛围，产生出对企业的巨大向心力和认同感。 松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用。松下幸之助规定公司的活动原则是：“认清实业家的责任，鼓励进步，促进全社会的福利，致力于世界文化的繁荣发展。”松下先生给全体员工规定的经营信条是：“进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和协力合作才能实现。”进而，松下幸之助还提出了“产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩”七方面内容构成的“松下精神”。 在日常管理活动中，公司很好重视对广大员工进行“松下精神”的宣传教育。每天上午八时，松下公司遍布各地的87000多名职工都在背诵企业的信条，放声高唱《松下之歌》松下电器公司是日本家有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时，松下幸之助有一句名言，如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值规范，就会受到严厉的批评，直至解雇，正是这种精神价值观的作用，使得松下公司这样一个机构繁杂、人员众多的企业产生了强劲的内聚力和向心力。 与此同时，松下电器公司建立的“提案奖金制度”也是很有特色的。公司不仅积极鼓励职工随时向公司提建议，还由职工选举成立了一个推动提供建议的委员会。在公司职员中广为号召，收到了良好的效果。仅1985年1月到10月，公司下属的技术工厂虽只有1500名职工，提案却多达7万5千多个，平均每人50多个。1986年，全公司职工一共提出了663475个提案建议，其中被采纳的多达61299个，约占全部提案的10%。公司对每一项提案都予以认真的对待，及时、全面、公正地组织专家进行评审，观其价值大小，可行性与否，给予不同形式的奖励。即使有些提案不被采纳，公司仍然要给以适当的奖赏。仅1986年一年，松下电器公司用于奖励职员提案的奖金就高达30多万美元。 P3-5
精彩内容
本书稿从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。把经营企业的哲学回溯到人生乃至宇宙万物的原点去思考，进而对人的本性进行反思，最后推论人应当怀着利他之心磨炼自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。书稿没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，作者如同拉家常一般告诉读者，人生哲学和经营哲学是想通的，经营的成功源自正确的人生哲学。
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