采购成本管理与控制实战宝典
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作者滕宝红 主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122369482
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号9854933
上书时间2024-12-21
商品详情
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作者简介
滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，知名企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、靠前标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。
目录
*章 采购成本观与控制手法 企业采购成本的两种看法： （采购价格成本观） 采购成本=采购价格 （采购支出成本观） 采购成本=企业采购支出–采购价格 以上两种有关采购成本概念在学术界一直存在争议，本书先从“采购成本=企业采购支出–采购价格”进行介绍。在该概念中，采购成本是指与采购原材料部件、采购管理活动相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等，但不包括采购价格。该概念主张找出采购过程中浪费的环节，以便寻找到削减采购成本的途径。 *节 企业采购支出成本观 1 一、材料维持成本 2 二、订购管理成本 2 三、采购不当导致的间接成本 3 第二节 采购价格成本观 4 一、供应商产品制造成本 4 二、供应商的利润目标 5 第三节 基于两种成本观的控制手法 5 一、价值分析（Value Analysis，VA） 6 二、价值工程（Value Engineering，VE） 6 三、谈判（Negotiation） 6 四、目标成本法（Target Costing） 6 五、早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI） 6 六、杠杆采购（Leveraging Purchases） 7 七、联合采购（Consortium Purchasing） 7 八、为便利采购而设计（Design for Purchase，DFP） 7 九、价格与成本分析（Cost and Price Analysis） 7 十、标准化（Standardization） 7 第二章 夯实采购成本控制基础 所谓采购成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职能范围内，在采购成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列及调节措施。科学地进行采购成本控制，企业必须夯实基础工作，对采购工作进行规范化管理，在制度上、流程上和采购记录上予以事先设计，并且*好是实施采购作业计算机化，引入采购管理系统，以全面提升采购部门的工作效率。 *节 采购管理规范化 8 一、完善的采购制度 8 二、梳理采购流程、提升工作效率 9 三、采购记录使成本可追溯 11
内容摘要
《采购成本管理与控制实战宝典》一书具体包括采购成本观与控制手法、夯实采购成本控制基础、采购模式运用降成本、善用分析法降成本、巧用采购技术降成本、采购价格谈判降成本、加强采购过程控制降成本、提升采购部工作效率降成本八章内容。本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来轻松，用时方便。 本书可供企业管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。
主编推荐
本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
精彩内容
成本管理与控制是企业永恒的主题，利润与成本的关系就是在收入一定的情况下，成本越低，利润越大。而成本管理的目标是保证成本的支出获得*有效的收益——提升价值。成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花得有效才是关键，才会避免价值不平衡造成的浪费。 对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低，而且每年仍在不断地有新的企业成立，企业之间的竞争也就越演越烈，企业的竞争力在哪里？在成本管理！对于许多企业而言，能否继续生存取决于运用复杂成本管理系统的能力，而这种成本管理系统，能产生内在动力来促使企业成本的下降。 当然，许多企业都很重视成本管理与控制，但有时收效甚微，有的*后甚至放弃去抓。基于此，我们的管理团队萌发了一个想法，就是将团队在给企业辅导过程中关于成本管理与控制的经验总结出来，编写成“成本管理与控制实战丛书”，期待能帮助到处在困境或迷惑中的企业管理者。 随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。本书所涉及的采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 可以毫不夸张地说，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。然而，人们对采购的理解往往局限于“购买”和轻松的“花钱办事”，似乎与企业经营的战略和管理的绩效无多大的关系，而与理财及人才专业和职业素质更无直接的联系。这种不合乎国际运营规范的理念和认知，极大地影响了相当一部分企业的经营业绩和管理效率。 《采购成本管理与控制实战宝典》一书具体包括采购成本观与控制手法、夯实采购成本控制基础、采购模式运用降成本、善用分析法降成本、巧用采购技术降成本、采购价格谈判降成本、加强采购过程控制降成本、提升采购部工作效率降成本八章内容。 本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来轻松，用时方便。可供企业管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。 本书由滕宝红主编，参与编写的有匡仲潇、刘艳玲。由于笔者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。 编 者
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