好莱坞模式:美国电影产业研究:the study of the U.S. filmed entertainment businessd
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作者陈焱(Lora Yan Chen)著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550227866
出版时间2014-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号8208187
上书时间2024-12-17
商品详情
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导语摘要
《好莱坞模式(美国电影产业研究)》由陈焱著，推荐一：全景介绍简洁直观本书介绍好莱坞几个大公司的发展历程及其业务现状，让国内电影从业者能够最直观地了解其运作模式，一方面可以借鉴其发展经验，另一方面也可以寻找双方可以合作的契合点。
推荐二：内部视点真实可靠本书作者有好莱坞大公司的工作经验，谙熟好莱坞的产业流程，以亲身经历关注好莱坞电影产业，视点新颖，内容真实可靠。
推荐三：内容新鲜可资借鉴本书给读者提供好莱坞最新的、一手的、原始的，甚至可以说是即时的产业信息、业界动向等资料，使他们能够及时了解电影业前沿发展的有参考价值的信息，吸取先进的理念，借鉴先进的经验，结合中国的国情和中国电影产业发展的实际状况，纳入中国独特的企业文化等元素，不断完善中国电影产业的发展机制，促进中国电影产业的繁荣。
作者简介
陈焱（LORAYANCHEN），北京电影学院客座教授，毕业于北京电影学院78级摄影系，后赴美国，先后在俄亥俄州立大学、南加州大学取得电影学硕士和工商管理硕士学位。曾先后在南加州大学、索尼影视娱乐有限公司、米高梅电影公司任职。2010年开始在北京电影学院为研究生开设“美国好莱坞电影产业机制研究”课程。
目录
序一 实践探索下的感性与理性研究 张会军
序二 对好莱坞的产业解读 周铁东
自序 我与好莱坞 陈焱
绪论 美国影视产业宏观
第一部分 好莱坞六大公司
第一章 华特迪士尼公司
1.1 华特迪士尼精神
1.2 华特迪士尼公司五大部门
1.2.1 广播电视传媒集团
1.2.2 主题公园及度假村
1.2.3 电影电视娱乐集团
1.2.4 迪士尼消费者产品部
1.2.5 迪士尼互动媒体部门
第二章 华纳兄弟影视娱乐公司
2.1 公司概况
2.2 华纳兄弟影视娱乐公司的七大业务部门
2.2.1 华纳兄弟影视家庭娱乐集团
2.2.2 华纳兄弟电影集团公司
2.2.3 华纳兄弟电视集团公司
2.2.4 华纳兄弟集团公司消费者产品部
2.2.5 DC娱乐公司
2.2.6 华纳兄弟电影制片厂
2.2.7 华纳兄弟舞台演出部
第三章 世纪福克斯电影公司
3.1 公司概况
3.2 运营特色
3.3 运营模式
3.3.1 电影制作部
3.3.2 市场部
3.3.3 发行部
3.3.4 运营支持部门
3.4 关注中国电影市场
3.5 中国电影人与福克斯公司合作的可能性
第四章 NBC环球集团公司
4.1 公司概况
4.1.1 企业并购
4.1.2 康卡斯特公司的业务构成
4.2 NBC环球影视娱乐公司的主要业务分为六大部门
4.2.1 有线电视网部门
4.2.2 广播电视网部门
4.2.3 新媒体平台部
4.2.4 电影集团部
4.2.5 主题公园及度假村部
4.2.6 国际部
第五章 派拉蒙电影公司
5.1 公司概况
5.2 四块品牌
5.2.1 派拉蒙电影公司
5.2.2 派拉蒙优势电影公司
5.2.3 派拉蒙音色质电影公司
5.2.4 派拉蒙动画电影公司
5.3 八大营销和制片厂运营业务部门
5.4 派拉蒙公司与中国合作项目的新趋势
第六章 索尼影视娱乐有限公司
6.1 我眼中的索尼影视公司
6.2 格瑞斯·韦根谈索尼影视公司电影运营的模式
6.3 索尼影视公司的中国业务
6.4 索尼影视公司的业务
6.4.1 哥伦比亚三星电影集团公司
6.4.2 索尼影视数字制作公司
6.4.3 哥伦比亚三星电视集团公司
6.4.4 哥伦比亚三星家庭娱乐有限公司
6.4.5 索尼影视公司电影制片厂
6.4.6 索尼影视技术部
第二部分 好莱坞独立电影公司
第七章 好莱坞迷你主流公司
第八章 好莱坞独立电影公司
第九章 独立电影的制作和发行
9.1 独立电影的机遇
9.2 独立电影融资
9.2.1 独立电影进入筹备期之前必要的两个关键材料
9.2.2 独立电影制作的融资方式
9.3 独立电影与法律合同
9.4 独立电影发行
9.4.1 由电影发行公司做影院发行
9.4.2 参加主要电影节，争取找到影片发行商
9.4.3 参加主要电影市场
9.4.4 利用互联网平台发行
9.5 安德鲁·摩根分享独立制片经验
9.5.1 独立电影制片人工作和职责
9.5.2 独立电影《百万美元宝贝》的开发、制作与发行过程
9.5.3 好的电影制片人要注意的三件事
第三部分 电影产业的增值服务与电影教育
第十章 美国电影协会
10.1 协会概况
10.2 协会的业务
10.2.1 与政府及其他产业、行业沟通、交涉，推进与社会有关的法律、政策等问题
10.2.2 保护知识产权，打击盗版
10.2.3 研究影视市场动态，监制影视界所需的市场调查报告及影视产业与国家经济的关系报告等
10.2.4 影片分级
10.2.5 美国电影协会在亚洲与中国的活动
第十一章 经纪人及经纪人公司
11.1 好莱坞经纪人，经纪公司与加州《人才经纪法案》
11.2 好莱坞的经纪人与经理人
11.3 经纪人与经纪公司的业务拓展与多元化经营
11.4 好莱坞的四大经纪公司
11.4.1 创新精英经纪公司（CAA）
11.4.2 威廉·莫里斯奋进经纪公司（WME）
11.4.3 国际创意管理合伙公司（ICMPartners）
11.4.4 联合精英经纪公司（UTA）
第十二章 影视娱乐法律及其应用
第十三章 电影教育与影视产业领域的工作和职位
13.1 概况
13.2 所美国最好的电影大学（按排名顺序）
13.2.1 美国南加州大学（USC），电影艺术学院
13.2.2 美国电影学院（AFI），研究生院
13.2.3 美国纽约大学（NYU），艺术学院
13.2.4 美国加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA），戏剧电影电视学院
13.2.5 美国加州艺术学院
13.2.6 美国哥伦比亚大学，艺术学院
13.2.7 美国查普曼大学，劳伦斯道旗电影媒体艺术学院
13.2.8 美国爱默生学院
13.2.9 美国洛约拉马利蒙特大学，电影电视学院
13.2.10 美国德克萨斯州立大学奥斯汀分校，传媒学院
13.2.11 美国波士顿大学，传媒学院
13.2.12 美国北卡罗来纳大学，艺术学院
13.2.13 美国西北大学，传媒学院
13.2.14 美国芝加哥哥伦比亚学院
13.2.15 美国艺术中心设计学院
13.2.16 美国雪城大学，视觉和表演艺术学院
13.2.17 美国佛罗里达州立大学，电影艺术学院
13.2.18 美国卫斯理安大学，电影研究学院
13.2.19 美国罗德岛设计学院
13.2.20 美国斯坦福大学，人文科学学院艺术与艺术史系
13.2.21 美国德保罗大学，电影和互动媒体学院
13.2.22 美国伊萨卡学院，帕克传媒学院
13.2.23 美国萨凡纳艺术设计学院
13.2.24 美国瑞林艺术与设计学院
13.2.25 美国科罗拉多电影学院
13.3 留学建议
13.4 影视产业领域的工作和职位
结语 电影产业的新趋势和未来
附录 收款账户管理合同
参考文献
英文目录
后记
出版后记
内容摘要
陈焱（LoraYanChen），是我北京电影学院“78班”摄影系的同学。
当时，我们摄影系“78班”有三个女同学（陈焱、吴菲菲、秦竞虹），号称“女中三豪杰”。大学毕业以后，陈焱先后在青年电影厂和潇湘电影制片厂参加了5部电影故事长片的拍摄，其中在潇湘电影制片厂的故事片《欧妹》和《姑娘小伙正当年》中担任电影摄影师。
1985年，陈焱赴美留学，在俄亥俄州立大学的电影和摄影系获得了第一个电影制作方向的硕士学位后，就到洛杉矶的好莱坞，寻求自己的电影梦。她先是在南加州大学的建筑学院做摄影主任。1993年，她又主攻南加州大学工商管理学位，1995年拿到了南加州大学的工商管理硕士学位（MBA）。之后，陈焱义无反顾地回到电影界，开始从事电影企业管理工作。她先后在美国米高梅公司从事了包括电影发行、电视发行、音像产品（家庭娱乐产品）以及衍生产品的发行、图书版权授权、影片引进中国等工作，还帮助一些美国独立制片公司、独立制片人以及律师事务所开展他们的中国业务。2002年，陈焱创办了一家名为“中国传媒咨询公司”的公司，积累了广泛的人脉和丰富的工作经验。在充分掌握电影制作流程的基础上，她也介入电影产业各个环节的商务运作，对电影产业的概念、运作、经验、问题和发展，有了更加深入的认识和理解。
早在20世纪90年代初期，我只要是在美国和国内见到她，就都会邀请她有时间回来给电影学院的学生上课。近些年，每次陈焱和我在办公室讨论关于课程、教学、内容、学术交流等方面问题的时候，我都催她尽快将她的讲课内容整理出版，并纳入我策划的系统学术研究出版项目“美国电影产业体制、机制学术研究系列专著丛书”。她接受了，于是，就有了今天的成果。
近些年，中国电影产业的发展非常迅猛，市场管理、产业体制、机制改革的工作十分关键，甚至是迫在眉睫。2013年年底，我策划了一个庞大和系统的学术研究和出版项目“美国电影产业体制、机制学术研究系列专著丛书”，邀请高校教师、外聘专家和博士硕士研究生这三部分人来参与这个计划。通过学术研究，深入了解、研究美国电影产业的体制、机制、发展、经验、教训和规律，并把研究成果整理成书出版。我希望这个系统的研究，能得到美国电影产业的第一手参考文献、数据、资料，能为我国制定电影产业规划、有效管理电影产业和市场提供可靠的借鉴经验，能打开国内电影从业者的国际视野，从而促进中国电影产业的可持续发展。
目前，我策划并积极推进的这套丛书的选题主要涉及以下这些内容：美国电影工业体系与架构；美国电影影院和院线管理机制；电影院线与制片方的关系；电影院线与销售公司之间的管理、合作关系；电影票房的统计方法和制度；电影票房的分配比例和票款的返回管理及成功的经验；电影制片方的各种防盗版措施，电影盗版行为的法律惩戒；美国电影院线、影院营销的经验和案例；美国电影院线的票房统计方法和管理制度；美国电影公司电影项目、电影摄制组的各类合同；美国电影项目构成机制与电影摄制组的构成和管理；美国电影出品公司与各相关行业工会（如导演工会、制片人工会等）人员的合作关系以及聘用合同；美国电影投资、融资机制；美国电影作为工业拉动相关产业的数据统计；美国政府相关机构对电影产业的政策支持和税收政策；美国电影评论机制及对电影生产的制约关系；美国电影影院资本投资机制、股份比例、政府的支持政策；美国电影硬件设备、器材租赁的基本情况以及租金在制片成本中的比例；美国电影法律法规；美国影响电影工业发展的10大事件和法律案例；美国电影摄制组的职位设置以及各职位的职责、薪酬等；美国电影前期策划、筹备、拍摄、制作、后期、宣发、放映、周期的比例和支出等情况；美国电影实用法律范本合同和不同时期律师的主要工作职责、薪酬等；美国电影成本构成以及案例分析；美国好莱坞地区电影工业机构、公司的相互协调机制；美国上市电影公司的管理、运营机制；美国非电影私人企业投资电影的投入机制；美国电影独立制片人的运作机制；美国电影分级制度等。
凡此种种，都是要重点整理美国电影产业的核心、关键问题，集中研究美国电影产业中的宏观和微观问题，研究美国电影的制作和产业发展中的所有应用和理论方面的问题。通过对美国电影产业深入地进行感性与理性的研究，以期对未来中国电影产业的发展具有参考、指导、借鉴意义。
“美国好莱坞电影产业机制研究”这一课题，是陈焱在电影学院授课的过程中完成的，有极强的理论指导性；《好莱坞模式：美国电影产业研究》这一研究成果，条理清晰、内容丰富，是近年来国内研究好莱坞电影产业的扛鼎之作。本书在绪论中宏观地介绍、分析了美国影视产业的概貌，然后通过三个大的部分，分别介绍了好莱坞六大电影公司、好莱坞独立电影公司和美国电影产业的增值服务与电影教育。内容涉及好莱坞电影产业的方方面面，非常系统，非常全面。
作者还从一个职业电影人的角度，单独列出了一些篇幅，详细介绍一些好莱坞非常有代表性的电影公司，分析她们的企业精神、管理模式、核心内容、激励机制和公司风格，分析她们具体的运营和管理模式，进一步观察和研究好莱坞的产业运作规律。
北京电影学院管理系建系以来，就一直致力于电影产业管理机制、制度的教学研究，培养了许多电影产业管理方面的专业人才，并积极开展与中国电影产业有关的学术研究工作，为中国电影产业的发展做出了重要贡献。陈焱是电影学院聘请的专家，在管理系原有教学的基础上，结合美国电影产业的发展实际，帮助管理系开拓并教授了“美国好莱坞电影产业机制研究”这门研究生层次的课程，使学生和老师得以更多地了解并关注好莱坞电影产业的动态。
在写作过程中，陈焱及时把美国电影业界最新的颠覆性变化和新奇的运作方法写入书中。也可以说，这本书中揭示了美国电影、电视、娱乐合一以及分工的最新的走向和趋势。最令人关注的是，这本书的视点和切入角度很有意义，主要通过近两三年中好莱坞电影产业的发展和变化，帮助我们认识好莱坞电影产业规模大、历史悠久的根本原因。书中分析了好莱坞电影公司和产业发展的现状、关键、问题和经验，研究好莱坞最大的电影公司管理者的构成、背景、专业，列举一些好莱坞电影公司并购、重组的鲜活例子，阐释一些公司独特的产业结构、经营方式说明他们的运作技巧和深刻内涵。这些最新的经验对中国电影产业的发展意义不凡。还有，陈焱在书中对专用名词的翻译和中文标志上，提出了许多有意义的建议并做了有益的尝试。这些尝试，对影视公司的管理层或者准备进入电影产业投资的企业家来说，都是一本很好的教科书和参考指南。这本书给国内的电影从业者提供好莱坞最新的、一手的、原始的，甚至可以说是即时的产业信息、业界动向等资料，使他们能够及时了解美国电影业前沿发展的有价值的信息，吸取先进的理念和经验。
本书中还专门介绍了美国电影产业中“影片的发行窗口”（DistributionWindows）概念和实际运作的情况，也分析了好莱坞主要公司的组织结构、业务运作和影片的发行窗口的关系，介绍了好莱坞大公司是如何最有效地管理这个影片的发行窗口以寻求影片和公司的利益最大化的，特别是这些公司下属的一些公司的组织架构和管理方式。实际上，这些都是我们的行业主管部门和各个企业公司应该学习的，我们可以借鉴这些经验来改进我们的产业管理方法，形成我们自己的产业规模。
作为北京电影学院的院长，影片发行窗口这个概念启发了我，我应该尽快组织力量，进一步研究这个影片发行窗口期和管理方法，研究在当下的社会环境下，好莱坞各大电影大公司是如何利用影片的发行时间，把传统的电影发行窗口期提早、用满、做好的。
我认为，这本《好莱坞模式：美国电影产业研究》有这样一些特点：
1.知识全面，几乎涵盖了近些年美国电影产业发展的实际和趋向；
2.观点独特，书中有自己从业的经历和个人研究，有个人对美国电影产业的宏观和微观的观察和理解；
3.非常务实，作者是内行，知道读者和电影产业界的人士关注的问题；
4.善于比较，在一些数据和实例的分析过程中，善于进行比较研究，提出自己的看法和意见；
5.论述系统，对美国好莱坞电影产业的体系和产业链条上的各个环节都有涉及，并进行一些相对仔细的分析；
6.善于总结，充分发挥西方大学的案例教学经验，分享了很多数据和案例，并在个人体验和研究体验的过程中，梳理成知识和经验。
从现代管理和产业机制来看，影视产业，如果再加上与影视产业关联的领域，从内容到形式上，确实都是一个很庞大和无法确定、估量的体系，其年产值更是无法估量的数字。所以我们说，影视产业具有更大和无限的潜力。
陈焱一直在美国电影产业的一线，对中国电影产业的情况也十分熟悉，特别在本书中着重强调了一些专业英文词语的中文表述方式，对我们目前的中国电影产业的发展和与国际接轨有非常重要的作用。
感谢我的老同学陈焱，感谢她的执著和辛勤付出，让我们一起感受她对美国电影产业的个性化、科学化的研究，分享她来自好莱坞的第一手实践经验。
张会军北京电影学院院长、博士生导师、教授
精彩内容
在迪士尼广播电视传媒集团这一块，产品涵盖着
迪士尼的六大品
牌。ESPN和ABC为电视网品牌，其他四个品牌(迪士尼
、漫威、皮克斯和卢卡斯)的电影电视节目，又都通过迪士尼电视频道向世界各地输送。
迪士尼广播电视传媒集团拥有三个大电视网：娱乐与体育节目电视网(ESPN)、迪士尼有线电视网(DisneychannelWorldwide)和美国广播公司(AmericanBroadcastingCompany，简
称ABC)的电视网。
娱乐与体育节目电视网是一个多媒体的24小时不间断播出电视节
目的娱乐与体育电视平台。ESPN这个电视网品牌又包括一些节目产品：ESPN、ESPN2、ESP体育新闻、ESPN经典体育节目和ESPN西班牙语电视台。ESPN利用11种语言，基于27个ESPN国际体育电视网，在190个国家和地区播出体育电视节目。此外，ESPN还有很多活动的转播权，比如美国的足球大赛、美国的篮球大赛、美国的棒球大赛，还有大学的足球、篮球的一些比赛。、
迪士尼有线电视网是一个全球的迪士尼频道网，运用35种语言，通过100多个频道，把迪士尼的电影、电视带进167个国家和地区的家庭。迪士尼频道为24小时节目频道，观众群主要是6一14岁的孩子和他们的家庭成员。这个频道有其自己开发制作的电视节目，也有购买来的节目，包括动作片、动画片和教育片等。迪士尼电视网还有个迪士尼少儿台，也有自己制作和生产的供少儿欣赏观
看的节目，其观
众群主要是2—7岁的孩子以及他们的家长和平时照顾他们的人。迪士尼少儿台也有真人动作节目、动画节目。有讲故事的，有学知识的(比如早期的数学、语言能力，健康、生活、社会等方面的知识等)。这些节目也是24小时播出，而且覆盖面广，除了北美，在拉丁美洲、欧洲、亚洲、大洋洲和非洲都有节目播出。2012年，迪士尼又推出互联网平台——看迪士尼频道(WatchDisneyChannel.com)。在互联网上也
可以看节目，而且在手机上也可以看到一些迪士尼频道的节目，甚至包括整部的电视剧。
迪士尼广播电视传媒集团除了电视以外，还有24小时的广播电台，叫迪士尼广播(RadioDisney)。美国本土有31个广播电台有迪士尼广播，这个也是针对十几岁的孩子以及他们的家庭的。
美国广播公司是美国传统的三大广播电视公司之一，也是美国当代的五大广播电视公司之一。美国广播公司成立于1945~。2012~F，美国广播公司电视网拥有8个全资的电视台，其中6个位于美国的10大电视市场，他们位于纽约、洛杉矶、芝加哥、费城、
旧金山和休斯敦。
美国广播公司电视网还拥有239个加盟电视台，其节
H~99％的美国电视观众收到，而且大部分是不需付费的，因而观众群是极大的，因此，其所带来的电视广告收入也是非常可观的。除广告收入外，美国广播公司电视网还会收取加盟电视台的节目播出授权费用等。美国广播公司的晚问新闻目前仍是全美电视新闻中最顶尖的。美国广播公司电视网有自己制作播出的节目(包括迪士尼电影、电视公司开发制作的所
有节目)，也有订购和买来的节目。2012年至2013年的电视节目包括《军嫂》(ArmyWives)、《逝者之证》(BodyofProof)、《灵书妙探》(Castle)、
《犯罪心理》(CriminalMinds)、《实习医生格雷》(Grey'sAnatomy)、《传说》(OnceuponaTime)和《私人诊所》(PrivatePractice)等。
电视发行(TelevisionLicensing)业务更是电视网收入的主要来源之一。电视销售人员除了销售电视节目之外，迪斯尼
的各种电影也是电视销售人员推销的热门商品。电影产品被卖到(授权于)收费电视台及不收费电视台去，但电视台还是要付费给电视节
目商的。于是不难想象，电视传媒集团的业务和收入都是相对稳定的、有利润的。同时，电视节目还可以制作成DVD和蓝光光碟，利益又可以更大化。
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