赋能团队
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作者高松,陈晖
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520712811
出版时间2019-07
装帧平装
开本16开
定价52元
货号9766882
上书时间2024-12-17
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
高松，华东理工大学教授，中国行动学习研究中心主任，创课群落创始人，中国企业大学百人会联合发起人，中国管理百人论坛首批发起教授，组织赋能企业学习领域的探索者。将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式。国内行动学习教育变革的开拓者。领导了国内的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛。著有《敏捷共创：让学习直接创造成果》，《行动学习：理论、实务与案例》，《走出洞穴：大转型时期企业家的三项修炼》等书籍。
陈晖，两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师；中国行动学习研究中心特聘专家；世界500强企业前高管。
目录
C（变化速度） /
VUCA时代的变革困境 /
VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的 /
从预测到试错 /
迭代是敏捷进化的方法论 /
迭代弥合了决策与执行的两个关键断点 /
在迭代中生成的方案 /
迭代的四个阶段 /
一、迭代规划：确定迭代主体与范围 /
迭代主体——主动进化的物种 /
小筹码，勤试探：规划试点范围与资源投入 /
从想法到行动：行动落地五步法 /
二、试错验证：提出假设，落实行动 /
提出假设：厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么 /
行动机制：责任机制与激励机制 /
信息反馈：规划试错行动过程的信息反馈机制 /
三、反思优化：验证假设，过程复盘 /
行动反思：对假设进行检验 /
方案优化：基于全新认知的方案升级 /
四、萃取复制：新知提炼，经验推广 /
知识萃取：将经验碎片转换成系统知识 /
推广复制：在试点中完成推广 /
内容摘要
赋能并不是一个全新的思想，在管理思想目前，它一直是一个重要的思潮。德鲁克、道格拉斯·麦格雷戈、加里·哈默、尤里奇、丹娜·左哈尔……无论是管理界还是实践界，尽管大家的视角与观点有差异，但有一点是共同的，那就是传统组织管理需要变革，变管控为赋能，创造全新的组织环境，充分点燃与释放员工的内在激情与能量，打造一个真正的赋能型组织。
主编推荐
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
精彩内容
赋能并不是一个全新的思想，在管理思想史上，它一直是一个重要的思潮。德鲁克、道格拉斯.麦格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈尔……无论是管理界还是实践界，尽管大家的视角与观点有差异，但有一点是共同的，那就是传统组织管理需要变革，变管控为赋能，创造全新的组织环境，充分点燃与释放员工的内在激情与能量，打造一个真正的赋能型组织。
媒体评论
赋能一词起源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。
《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
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