消息 首页 搜索 举报
  • 利润裂变:新阿米巴×合伙人制×数字运营
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

利润裂变:新阿米巴×合伙人制×数字运营

正版保障 假一赔十 可开发票

￥ 42.89 6.2折 ￥ 69 全新

库存8件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者陈毅贤，袁隽著

出版社中国法制出版社

ISBN9787521600933

出版时间2019-09

装帧精装

开本其他

定价69元

货号9614836

上书时间2024-12-12

灵感书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 当前正值我国经济社会不断深化转型之际，众多企业，尤其是民营企业在实际经营过程中由于种种原因遇到了各种各样的困难。企业家们在不断探索如何走出困境之时，用尽了八仙过海的方法，花费了很多宝贵的精力，但最终往往达不到很好的效果。本书在深刻理解中国传统文化的基础上，以企业经营之圣——稻盛和夫的阿米巴经营理论体系为抓手，结合当前社会背景下的人性特点，创造性地将基于阿米巴经营理念的合伙人体制，付诸于本企业的经营实践，取得了巨大的成功，开创了现代服务业企业经营发展的新模式。

作者简介
贤，原中科金财集团副总裁、三星（中国）前SDS总监，会计学学士、工商管理硕士、金融EMBA，中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院校外导师，新经济领域投资人、黑马商学院创业导师、多家上市公司及独角兽企业战略顾问和高管教练。

 袁隽，北京大学计算机系计算机专业博士、中欧靠前工商学院不错工商管理硕士(EMBA)。教授级不错工程师，曾任职于原信息产业部信息化工程总体研究中心，拥有10多项国家发明授权，曾获国家科技进步二等奖。

目录

001?序一?数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
005?序二?员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
009?自序???合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章?企业生产关系重构：从雇佣到合伙
　　时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构，人成为企业决胜的力量。原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化，经营管理变革刻不容缓，一个日渐明晰的趋势是：雇佣时代结束，合伙时代来临。
003?新生产方式：成为组织变革主要诱因
008?新经济形态：改变传统价值衡量体系
011?新职场力量：知识雇佣资本时代来临
016?新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
第二章?顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
　　阿米巴经营源自日本名企实践，是一种小组织经营模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的实践，是一种合伙人组织形式，回归“合理分配”；数字运营源自企业数字化转型需求，是一种新型的管理方式，关注“数字治理”。用“阿米巴”打造平台，“合伙人制”连接利益，“数字运营”锁住管理，才能构建出愿景高度一致、赋权而不失控、自治而又协同的敏捷经营系统，实现裂变式增长。
025?系统思维：从宏观到微观设计
028?全局方法：经营解决管理问题
032?转型路径：平台化的敏捷经营
035?顶层设计：道合敏捷经营系统
043?重生启示：意识到行为的转变
第三章?经营哲学：从“要我干”到“我要干”
　　经营哲学指的是企业对经营的各种思想、态度和价值观等因素的总和，不是人脑中固有的，而是源于企业的存在。传统企业往往并未关注经营哲学，员工缺乏明确的经营哲学指导，就无法打造善于经营并具备同一价值观的组织。
051?企业为何需要经营哲学
055?需要什么样的经营哲学
058?如何建立经营哲学体系
061?企业经营哲学落地案例
第四章?阿米巴组织：“变态”求存小而美
　　为什么名企争相探索“阿米巴”？那是因为在互联网时代用户社群化、需求个性化的今天，面对外部市场，企业更需要“阿米巴”一样灵活、敏捷的小团队作为触手去感知市场的变化，实现高频试错、快速迭代、推陈出新；同时，在企业内部形成一个个独立核算的微型企业，复制CEO，通过内部市场明确责、权、利，提升组织效率、激活组织。
069?敏捷：组织转型新趋势
079?平台化：重塑总部价值
082?阿米巴组织划分的策略
091?阿米巴组织划分的误区
095?阿米巴组织敏捷化演进
第五章?经营会计：现金为王，量化分权
　　经营会计是量化分权的工具。运用经营会计实现量化分权，就是在给予权力的同时，时刻通过经营会计报表来掌握各阿米巴的实际运行情况，以实现权力和责任的高度统一。
103?经营数据：现场管理的起点和终点
106?经营会计：经营能力持续提升密码
117?量化分权：对结果而不是过程负责
第六章?内部交易：市场压力传导的利器
　　在阿米巴模式下，通过内部市场、市场定价的方式，让各个部门能够在内部交换价值，同时感知成本和收入的压力，明确责、权、利，将市场压力和变化传导至企业的各个角落，从而有的放矢地改善经营策略，提供盈利能力的产品和服务。
129?内部交易市场的发展史及类型
133?阿米巴：自主经营、独立核算
137?阿米巴内部市场化的四种类型
140?定价即经营：定价方法和原则
149?解读公共费用的四项处理原则
154?调解机制：交易分歧处理方法
第七章?合伙人制：裂变式增长的密码
　　阿米巴合伙人制“以战功论英雄”，拥有激活组织的能力，并利用经营会计实现核算透明公平，融合经营哲学保障组织内部互信互助，打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织，是时下实践价值的合伙人制度之一。
159?合伙人制让阿米巴如虎添翼
166?合伙人制的类型及演进解读
182?创建阿米巴合伙人制的步骤
190?阿米巴合伙人制的落地案例
第八章?合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
　　所谓“千军易得，良将难求”，不论企业处于哪一个阶段，对人才的渴求与珍视都始终如一，但对人才的标准却莫衷一是，德才兼备者、恪责尽忠者、敢于谏言者……各有拥护者。
199?阿米巴合伙人的选拔
212?阿米巴合伙人的标准
219?阿米巴合伙人的考核
224?阿米巴合伙人的激励
228?阿米巴合伙人的分配
第九章?数字运营：锁住管理，让经营更智慧
　　企业开展有目标的经营，就如同海中远航。出发前需要做好预算、规划好行程，要盘点“人员、干粮、淡水、航油”是否合适和充足，否则贸然出发，可能由于资源匮乏，止于中途；行程中，作为阿米巴的舵手，经营者要能够准确把握行程和航向。
237?经营目标数字解码——事前算赢五步法
245?经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
267?经营人才数字评估——人才盘点五工具
274?用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章?道合敏捷经营方法论
　　“人心、数字、体系化”是敏捷经营系统落地方法论的七字诀，企业家们在了解了阿米巴、合伙人制、数字运营的本质之后，敏捷经营系统落地就有了坚实的理论基础。
287?尽信咨询，不如无咨询
290?授人以鱼不如授人以渔
291?敏捷经营系统变革目标
298?敏捷经营系统变革步骤
328?敏捷经营系统变革保障
335?跋一?经营哲学是企业生生不息的源泉
339?跋二?新模式、新起点
343?参考文献

内容摘要
    没有永恒的企业，只有时代的企业。

     《失控》的作者凯文？凯利几乎成功地预测了截止到目前为止，由互联网技术带来的颠覆性的商业革命：这是个混沌的时代，一切将推倒重塑！互联网技术重构了商业运行的规律，高频试错、快速迭代、个性化需求和扁平化管理是这个时代企业管理的主旋律，生产方式的变化决定了企业的组织变革趋势。互联网技术革命必将推动互联网经济成为未来经济发展的保证主力，其发展不有且只有于自身，更对传统产业产生着深远影响。它颠覆了传统产业的商业模式、经营逻辑、组织结构、人与人之间的关系，引发了生产方式和生产关系广泛而深刻的变革。在供过于求的移动互联网时代，消费者已掌握主动选择权，而企业中的一线经营管理人员时时掌握着客户的刚性需求，如果不重新定位话语权，并进行合理的收益权划分，则会直接影响企业的劳动生产率和投资回报率。所以，进行企业生产关系的转型成为当今企业必须正确面对和思考的重要议题。

     在互联网时代背景下，凡客诚品和韩都衣舍的境遇，从某种意义上说，是运用不同组织管理模式导致企业不同命运的缩影。凡客诚品和韩都衣舍都曾是两个很好互联网“快时尚”品牌，在中国电商行业的历史里都是传奇般的存在。然而时至今日，电商泡沫破碎，凡客诚品历经磨难，生死未卜，而韩都高歌猛进，大有续写辉煌之势。同样是互联网企业，同样是用互联网思维去生产经营，其成败原因，不同的人一定有不同的见解，而我个人认为，韩都衣舍成功的关键在于采用了“小组制”扁平化的组织模式，比起凡客诚品较为传统的直线职能组织模式，更能适应这个时代生产关系的发展。

     那么，随着移动互联网时代的发展，生产方式究竟发生了哪些变化呢？本章就带您深度了解互联网时代生产方式的变迁，及其带来的管理学启示：传统产业生产方式在发生革命性的演进。

     判断历史事件，站在近处看，远不如在远处看得那样清晰准确。

     互联网时代，人力资本和货币资本孰轻孰重，企业的组织形式又该何去何从？当我们站在凡客诚品、韩都衣舍事件之外重新审视这个时代所发生的变化，试着窥见真正的趋势和潮流，追本溯源，从生产方式变化的角度剖析时代、解读未来时，也许一切的谜题就有了答案，而未来或将无比清晰。

     托克维尔在《旧制度与大革命》中说：“每一个很好的民族在展望自己的未来时都会回望历史，从人类文明的足迹中寻找自己民族的出路。”

     人类出于生存的需要改造和征服自然，这种能力就是生产力，人与人之间在生产过程中发生的关系叫社会生产关系。劳动是社会的劳动，要想战胜自然困难、获得更加有保障的生存，就需要集体协作。因此，这种力量不是自然力量，而是一种社会力量，而这种社会协作总是要有秩序、有分工的，也就是说，需要管理，需要形成组织。

     生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动资料和生产管理；生产关系包括生产资料所有制的形式、人们在生产中的地位和相互关系，及产品分配的形式。

     生产力和生产关系的统一，构成物质资料的生产方式，生产力是生产方式的物质内容，生产关系是生产方式的社会形式。生产力是很革命、很活跃的因素，社会生产方式的变化往往始于生产力的发展变化。生产力的发展使得旧的生产关系与它不再适应，要求建立新的生产关系，这就是我们通常所提及的“生产力决定生产关系”。也就是说，有什么样的生产力就要有什么样的生产关系与之相适应。

     P3-5

主编推荐

一部真正的“阿米巴经营”实践、提炼、建模著作

中国“新阿米巴”第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营

部可复制的稻盛和夫“阿米巴经营”中国式落地指南

高新民、彭剑锋作序  众多企业家联袂

 

25个企业经营驱动模型

16个名企组织变革实战解析

17个企业经营高频表单

VUCA时代下的中国企业经营落地指南

 

经营会计　案例导入　顶层设计　组织演化　制度模型

生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权

顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理

量化分权有据：打破一放就乱一收就死魔咒

落地案例辅导：有案例有步骤避免误区陷阱
 

精彩内容

　　产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。

　　敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP