高胜算决策:向绝不容出错、极会管理风险的NASA学决策
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作者(日)中村慎吾著
出版社江西人民出版社
ISBN9787210112167
出版时间2019-09
装帧平装
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定价49.8元
货号9572340
上书时间2024-12-12
商品详情
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导语摘要
◎NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到◎本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题◎真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程◎汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球顶级决策智慧◎5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱◎遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折
作者简介
谷文诗，北京大学日语系翻译硕士，译有《日本法西斯侵略战争图鉴》《我最爱下午茶》等作品。
目录
前?言?1
第一部分??基础篇
CHAPTER?1 ?概率思维法—认识不确定现象?3
假设可能发生的情况?6
无处不在的随机现象?6
用假设思维进行推理?7
构建假设的关键?9
从全局出发?9
化整为零?10
忽略细枝末节?12
预测概率?14
概率的两种解释?14
没有足够数据时可以这样做?15
“无法预测”也要预测?20
区分风险与不确定性?20
将不确定性统一为概率?22
利用情景规划描述“看得见的未来”?23
情景规划的目的与方法?23
情景与概率的搭配使用?24
事例1 着陆器将微生物带到火星的概率?27
分析的背景、目的及成果?28
实施探测任务的前提是“概率”?28
数据零散、不确定性极高时可使用定量分析法?29
情景规划前的准备工作?30
利用假设分解流程?30
筛选与情景有关的因素?32
情景的设计、赋值及检验?36
用情景树列出所有情景?36
通过树状图读取计算逻辑?37
筛选“决定性因素”?42
将专家意见转变为概率（1）：提防“认知偏差”?44
数据有限时可借助专家的力量?44
心理学及行为经济学揭示的典型陷阱?45
将专家意见转变为概率（2）：征询意见的正确方式?51
提问方式和措施可以避免认知偏差?51
“比较”使概率更直观?52
“分解”使概率更好懂?53
利用“敏感性分析”进行检验?55
确认结果是否“稳定”?55
“不确定性×?敏感性”决定度?56
用两种敏感性分析来筛选决定性因素?57
提高评估结果的可靠性?63
CHAPTER?2 ?理性选择法—探寻解?65
为什么会判断错误?68
“实际做出的决策”与“应该做出的决策”?68
方便好用的判断方法常存在较多偏差?69
“果酱实验”揭示的真相?74
追求“理性”决策?77
理性选择范式?77
在约束条件下求“解”?80
理性选择的决策原理?83
扩展对理性的阐释?83
代表性决策原理?84
理性选择的基本工具?93
面向未来的选择?93
不要被过去束缚?96
研究过程力求尽善尽美?100
事例2 选择火星探测的任务形式?103
火星探测项目的变迁与成果?104
在复杂情况下不断排除和筛选?104
来自民营企业的决策方法?105
如何选择的探测形式?107
问题的整体构造?107
目标及其实现过程?111
用决策树整理和解决问题?114
揭示问题的结构?114
标注成本、概率与价值?118
确定方针，由结果逆推?119
提高成本与概率预测值的准确度?126
与先例保持连贯性?126
预测成本的三种方法?127
预测概率的三种途径?129
预测价值?134
并非所有价值都能预测出数额?134
用价值分解打开局面?135
允许预测出现误差?139
价值与解的关系?139
考虑减少不确定性的成本?140
从风险的角度排除不利选项?142
考虑数据的波动?142
考虑风险偏好?144
坚持就是胜利?146
CHAPTER?3 ?风险管理法—用系统思维提高决策质量?149
给“风险”下定义?153
加强风险意识的重要性?153
“风险”未必是“危险”?154
对风险的错误认识会导致错误判断?155
传统的风险评估方法?158
用“风险矩阵”掌握相对重要性?158
传统方法的盲点?161
超越传统方法?164
重新定义风险，提高应用性?164
拓宽分析范围?165
系统思维（1）：通观全局?166
用整体统一的视角进行想象?166
运用系统思维进行概率风险评估?167
系统思维的可视化：“影响图”?169
系统思维（2）：系统动力学的启示?173
今天的决定会引发明天的问题?173
良性循环的威力?174
抓住因果的本质?175
事例3 如何避免航天飞机失事?181
NASA 在风险方面的失败经历与改进措施?182
航天飞机计划?182
事故原因在很早之前就曾被指出?182
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预测和应对尚未发生的事故?184
建立问题模型?186
描绘复杂问题的流程与结构?186
构建预测概率的框架?187
模型的使用方法?194
不可避免的主观判断及其合理性?194
主观判断需要“相对化”解释?196
通过逆推找到应对措施?198
拉远镜头：扩大评估的视角?198
将评估方法变为管理工具?201
从不同角度不断完善?203
比较各因素的贡献度?203
提前部署?205
从不完善到完善?207
物理学巨擘洞悉的问题本质?210
MANAGEMENT’S EYE 将风险管理升华为战略?212
制定风险管理的根本目标?212
利用风险对冲确保战略投资额度?214
第二部分?应用篇
CHAPTER?4 ?优先顺序法（1）—捕捉跃升机会?221
决定企业成败的秘密?225
你真的了解“投资”吗？?227
投资决策的三个特征?227
“灵活性= 选择权”?234
灵活性价值左右投资决策?235
抓住不确定性背后的机遇?239
分阶段投资?239
不确定性带来的机会?240
提升阶段性投资的效果?244
在全新框架下重新看待“选择权”?248
把技术研发看作选择权?248
技术类型化?249
从战略出发做选择?253
重新认识“灵活性”?253
评价单项技术的潜在价值?258
事例4 火星取样返回任务需要哪些技术?265
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