毛利变纯利(新阿米巴×数字经营)
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作者杨胜全
出版社企业管理出版社
ISBN9787516424285
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11390609
上书时间2024-12-12
商品详情
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作者简介
杨胜全，和聪咨询创始人、阿米巴经营理念传播者、阿米巴经营实践专家。
作者多年深度研修和实践阿米巴经营、事业部制管理体系，提出并推广“以数据驱动管理，向管理要效益，让毛利变纯利”的理念，在企业实施阿米巴经营体系落地方面有丰富的实践经验，历经了几十个大中企业阿米巴经营模式的全程构建与运营，长期为企业提供阿米巴经营模式转型指导与培训。
目录
第一章
认识阿米巴经营, 毛利变纯利
第一节 什么是阿米巴经营 / 3
一、阿米巴即利润中心 / 3
二、阿米巴经营的价值 / 6
第二节 创建阿米巴经营的条件 / 10
一、阿米巴经营创建前的管理困扰 / 10
二、阿米巴经营模式创建条件分析 / 13
第二章
阿米巴经营模式下的总公司与组织划分
第一节 阿米巴总公司的机能和机构 / 19
一、阿米巴总公司的机能 / 19
二、阿米巴总公司的机构 / 19
三、总公司机能的进化与企业发展 / 23
四、总经理在阿米巴组织图中的职责 / 24
五、总公司经营管理部部长的职责、定位及胜任条件 / 24
第二节 阿米巴组织划分与内部交易 / 28
一、组织设计的策略 / 28 二、组织划分的案例 / 36
三、内部交易机制建立 / 43
四、总公司费用分摊 / 46
五、组织划分后核算的集中管理 / 47
第三节 阿米巴组织授权 / 51
一、组织授权原则 / 51
二、组织授权的设计 / 54
三、组织授权的四种方法 / 60
第四节 巴长的产生 / 62
一、巴长的用人标准 / 62
二、巴长的任命策略与形式 / 66
三、巴长的兼任 / 68
四、巴长的内部培养与空降 / 68
第三章
阿米巴经营管理会计
第一节 阿米巴经营管理会计与财务会计 / 75
一、阿米巴经营管理会计的意义 / 75
二、阿米巴经营管理会计与财务会计的比较 / 75
三、阿米巴经营管理会计与财务会计生成过程 / 77
四、阿米巴经营管理会计计算对象范围界定 / 78
第二节 阿米巴经营管理会计损益表的构造 / 78
一、阿米巴损益表的重要科目说明 / 78
二、阿米巴损益表变动费、固定费的定义及其分类方法 / 80
三、阿米巴损益表计算的两个原则 / 81
四、阿米巴损益分歧点计算与优化对策 / 83 五、阿米巴损益分歧点安全度意义与评价标准 / 86
六、阿米巴损益分歧点图的含义、画法及意义 / 89
第三节 阿米巴经营管理会计的业态分类和损益构造 / 90
一、理解阿米巴损益表上部构造和下部构造 / 90
二、阿米巴损益构造的含义与损益构造分析 / 91
三、边界利益率与业态的关系 / 92
四、个别行业细分业态及其损益构造的特征 / 94
第四节 阿米巴经营管理会计边界利益率与市场较差竞争力 / 103
一、理解毛利益和边界利益的不同 / 103
二、理解边界利益率如何体现企业市场较差竞争力 / 105
三、市场较差竞争力(边界利益率) 发生变化的案例 / 108
四、影响边界利益率(市场较差竞争力) 的内、外部因素 / 110
五、改变边界利益率(市场较差竞争力) 的外部经营因素 / 114
第五节 阿米巴经营管理会计与生产力 / 121
一、从发生形态理解费用分类 / 121
二、可管理费和不可管理费的含义及其意义 / 123
三、固定费计划的制订及其应用 / 125
四、管理变动费、固定费的基本原则 / 128
五、实践的计划管理的进行方法(P/ L 分权) / 130
六、经营体制的本质与固定费的分类 / 131
七、固定费与经营力的集约 / 136
第六节 阿米巴经营管理会计计数与生产性 / 140
一、生产性的含义 / 140
二、固定费生产性的含义、意义及评价标准 / 142
三、人工费生产性、人·月劳动生产性的含义、意义及评价标准 / 143
四、设备费生产性的含义、意义及评价标准 / 150
五、其他经费生产性的含义、意义及评价标准 / 151六、固定资金利息生产性的含义、意义及评价标准 / 151
第四章
阿米巴经营利益计划的制订与实施
第一节 阿米巴经营理念、远景、长中期计划和年度计划的关系 / 155
一、计划的形成 / 155
二、计划与PDCA 的关系 / 156
第二节 阿米巴经营计划的种类及其之间的关系 / 157
一、计划的种类 / 157
二、计划之间的关系 / 158
第三节 阿米巴经营计划概要 / 159
一、计划的目的 / 159
二、计划的对象 / 159
三、计划的制订者 / 160
四、计划制订的基本思路 / 161
五、计划的内容 / 166
第四节 阿米巴经营利益计划的计数思路与制订方法 / 168
一、基准利益计划 / 168
二、挑战利益计划 / 169
三、标准利益计划 / 170
四、利益计划的计数思路 / 170
五、利益计划制订的演练 / 171
第五节 阿米巴经营利益计划的制订顺序及其案例 / 175
一、利益计划损益表的横列说明 / 177
二、利益计划损益表的纵列说明 / 178
三、利益计划制订的顺序及推演案例 / 178 第五章
阿米巴经营业绩分析与改善
第一节 阿米巴经营业绩管理 / 185
一、业绩管理制度的建立 / 185
二、业绩管理的意义 / 186
三、业绩管理的方式及方法 / 186
四、业绩管理的管控 / 188
第二节 阿米巴经营损益预测实绩分析 / 191
一、损益预测实绩分析的含义 / 191
二、损益预测实绩分析的目的和机能 / 192
三、预测实绩分析的对象 / 193
四、损益预测实绩分析的内容构成 / 196
五、损益预测实绩差异分析的方法 / 197
六、损益预测实绩分析的应用案例 / 201
第六章
阿米巴经营业绩评价与激励
第一节 阿米巴评价指标设计 / 213
一、业绩评价制度的建立 / 213
二、业绩指标的当年短期效益评价 / 214
三、业绩评价指标的分类 / 215
四、业绩评价指标的设定 / 217
五、业绩评价指标的活用 / 219
六、业绩指标的发展要素考虑 / 220七、业绩评价的规范 / 222
第二节 阿米巴的激励机制设计 / 223
一、阿米巴分红奖金的来源 / 223
二、阿米巴业绩奖金考评举例 / 225
三、阿米巴销售额奖金跳点设计实战技巧 / 226
结 语 / 231
附1 设计经营管理会计损益表的注意事项 / 233
附2 阿米巴经营管理会计损益表常用计算公式 / 242
参考文献 / 245
内容摘要
当前企业经营因素繁多，各种账期长短不一、错综复杂，常规财务报表不足以及时地、全面地、细节化地反映企业经营实况，无法清晰呈现企业“有收入无利润、有毛利无纯利”的尴尬局面。利润=销售额×毛利率-费用，所以提升利润有三大路径：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低费用。简单说来就是把“毛利变纯利”。本书介绍阿米巴经营管理模式的构建，帮助企业提升运营管理能力，快速实现纯利倍增。
精彩内容
阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势，因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并独立核算，最终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理，并对各事业单元的核算管理、计划 管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制向复合、先进体制的转变，支撑企业持续增长。 作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀与企业经营者、 经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据成为重要生产力的当下，很大比例的经营者往往根据自己的经验和直觉解决问题， 而不是基于市场和企业自身的数据做出决策。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，笔者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，期待为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。
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