职场中的战国策
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作者刘飞
出版社知识产权出版社有限责任公司
ISBN9787513055574
出版时间2017-07
装帧平装
开本其他
定价39元
货号9265228
上书时间2024-12-12
商品详情
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导语摘要
国别体史学著作《战国策》，记载历史跨越240年，分12策、33卷、497篇，记载了战国时期西周、东周、秦、齐、楚、赵、魏、韩、燕、宋、卫、中山各国的历史。其内容以战国时期纵横家的游辩事迹为主线，展现了诸多精妙绝伦的奇谋忠言，也使后世从中提炼出了大量脍炙人口、寓意深远的成语、典故，对于当下的生活、工作裨益良多。
刘飞著的《职场中的战国策》讲述的是企业之间的竞争合作，堪比2000年前的金戈铁马、诸侯纷争；企业之间的人才流动，亦如战国时代的士无常君，国无定臣；企业内部的人事纠葛，在列国君臣、朝堂之中亦能找到对应；企业内部的改革创新，丝毫不亚于一场惊心动魄的变法图强。
作者简介
刘飞，笔名“不畏浮尘”，毕业于西北政法学院法学专业，国家二级企业人力资源管理师，从事企业人力资源管理工作16年。喜好研究历史与传统文化，以开阔的视野将史鉴与职场管理现状关联并解析，构建体系化人资管理系统。原创培训课程有《职场中的水浒传》《职场中的西游记》《寻找执行力》等。
目录
01 三家分晋／1
02 颜率守九鼎／5
03 东周国与西周国／11
04 被取消的国事访问／15
05 雍氏之役（一）／18
06 雍氏之役（二）／22
07 余波终平／28
08 周文君换相／32
09 不是客人是主人／38
10 杜赫的用人观／42
11 欢迎！欢迎！热烈欢迎！／46
12 神箭手养由基／50
13 被“轻视”毁掉的诸侯国们／55
14 变法的前事今思／59
15 合纵是场失败的异业联盟／64
16 闪耀光芒的男神苏秦／68
17 鬼谷子遇上一群好学生／75
18 让适合的人做正确的事／79
19 金牛道上无金牛／83
20 秦宫里的辩论赛／88
21 求同存异／94
22 相府宝璧失踪谜案／97
23 段子手陈轸／102
24 扁鹊不止见过蔡桓公／109
25 宜阳之战／115
26 秦武王的指挥棒／123
27 范雎的自荐信／127
28 权力的游戏／135
29 丢失的信任／142
30 韩非子的优越感／146
31 齐威王的意见箱／154
32 桑丘之战／160
33 楚襄王的头脑风暴／165
34 近视加散光／173
35 苏秦怒怼燕易王／178
36 一时糊涂的申不害／183
37 韩宣王的人事安排／188
38 胡服骑射／192
39 以德配位／204
40 成功是下一个征程的起点／209
内容摘要
【职场映射】
晋国，无疑是春秋战国时期很大的政治家、军事家的培养基地，它培养出了战国七雄中的三雄。本来接近有机会取代周王室而一统天下，却落得个三家分晋的结局。当下众多的企业，是不是该从晋国的历史中看到一些警示呢？
企业之中的内耗是怎样产生的？利益驱使！人都会考虑自身的利益，无论职务晋升机制设立得多么规范，绩效考核体系编制得多么严谨，奖惩规章制定得多么详尽，都只是在程序层面做到了公平、公正，但却改变不了人趋利避害的本性。
有人的地方就有江湖，江湖之中必然会产生恩怨，人们需要感情、利益做纽带和寄托，才能达到阶段性的平衡，平衡就要有妥协，妥协才能海阔天空，一派和谐景象。在这种其乐融融的氛围中，类似于“三家分晋”瓜分企业所有权的情况似乎并不常见，也很难实现。但是企业的分裂却并不会局限在所有权这一个点上：高管的离开，可能会带走一支团队；业务骨干的离开，可能会带走核心技术；市场人员的离开，可能会带走一批客户……这不正是一种变相的“三家分晋”吗？
一个企业的领导，很关键的角色是原则、底线的维护者。晋国的国君没有做好这项工作，把自己给废了；周天子没有做好这项工作，把天下给乱了。晋国国君要是在那些公卿王侯火拼时，能及时制止，也不至于国破家亡。所以当领导的人，不坚持和维护自己组织的原则与底线，就只能像这样慢慢地让矛盾发展扩散，很终整垮企业。
而领导想要维护原则和底线，靠的是什么呢？是实力、魄力。
企业之中既然避不开纷争，那就只能有一个派系可以做大做强――领导派。必须打造自己的班底，以挤压其他细枝末节的生存和发展空间。我们经常能听到企业中有元老派、新人派、海归派、本土派等说法，这和晋国六卿共主国政极为相似。晋国国君就是放任了六卿，而让自己变成孤家寡人。所以，不管出现多少种派系，必须站在有利于企业发展、很大限度平息纷争的角度，去解决问题。
派系产生一方面是派系首领手上有人权、财权，可以通过升职、加薪、裁员等手段形成自己的势力；另一方面是因为部分企业成员间，在某一个问题或领域中形成了心理上的共同认知和默契。前一种叫作利益驱动的派系，后一种叫作心理趋同的派系。
消除种派系的方法――必须通过对核心资源的掌控和调配，形成自己的管理实力。对于中小企业而言，人权、财权必须掌握在的手上，或者信任的人手上；对于集团化或规模较大的企业，必须分层级进行管控，不能让权力过度集中于一个或几个管理者的手中。要在相互制衡和监督的基础上，进行授权或放权，并建立责任追溯机制。 消除第二种派系的方法――必须有人事取舍和统一思想的魄力。许多成功的企业，都是出色的内部演说家，能够通过各种形式，将自己的理念、思维灌输给全员，至少要在管理层中保持高度的一致性。对于那些功高震主、不听指挥、不懂规矩的一方诸侯，要有敢于忍痛割爱的魄力。一时的阵痛总比长久的纷乱和内耗要好得多。同时，关键岗位的人事调整，也是在给全员传递一种派系区格的信息：利企者留、乱企者走！
P2-4
主编推荐
精彩内容
1、以西汉刘向《战国策》为基础，在符合史实的基础上进行适度演绎，生动鲜活的呈现《战国策》中的重大事件；2、结合《战国策》中的典故原型，映射现实职场中的纷争纠葛，并提出建设性的职场思索和处世策略。3、简书中共计发布23章54212字。尚有17章68000余字未发布。
媒体评论
讲述战国策中的职场智慧
以古为镜，深入浅出地分析目前职场特点，具备一定的阅读价值
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