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作者吴基荣[等]编著
出版社中国石化出版社
ISBN9787511464118
出版时间2021-08
装帧平装
开本32开
定价78元
货号11328540
上书时间2024-12-12
第1章检维修项目协调与管理规定
1目的
为进一步规范和加强净化厂检维修工作管理,特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于净化厂所有检维修项目。
3文件内容
3.1项目协调与管理
组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为确保工程项目目标的实现,特制定该程序。
3.2组织协调的范围与职责
组织协调的范围可以分为对系统内部的协调和对系统外部的协调,挖潜改造项目负责人和他指定的代表对这一程序负责。工程项目各方协调的范围如下:
(1)检维修项目组:负责设立现场协调的目标和要求,对施工单位的现场协调程序提出建议和批复。
(2)施工单位:在各自区域内,按要求编制现场协调程序并贯彻落实,与项目组进行协调。
3.3项目协调工作的主要内容
3.3.1主要内容
项目组与施工单位的关系的协调内容主要是:相互配合,顺利履行合同义务,共同保证工程项目建设目标的实现。
3.3.2施工准备阶段
(1)建立检维修项目的报告制度。
(2)确定检维修项目的变更程序。
(3)确定检维修项目的工作分解结构。
(4)确定有关的检维修项目会议制度。
(5)确定检维修项目文档的记录和档案的管理原则。
(6)确定现场管理的有关程序和检修项目组的责任。
(7)确定现场的安全要求。
(8)确定开工会议的日期、开工的有关条件。
(9)确定检维修项目工程检查验收、考核验收等的有关要求。
(10)确定检维修项目组对设备、材料的催交的责任和项目组承担的内容范围。
(11)确定设计、制造厂商图纸和资料的分发事项。
(12)确定检维修项目所用的规范和手册。3.3.3施工阶段
(1)加强信息沟通,进一步明确施工管理中主要工作程序。
(2)进一步明确检维修项目组的职责和工作范围。
(3)建立检维修项目组与施工单位之间的接口关系。
(4)检查各项需要业主提供条件的落实情况。
(5)确定工程变更的管理程序。
(6)确认检维修项目管理工作的主要工作计划、进度计划。
(7)确定对设计图纸的认可要求。
(8)确定重大设计变更的认可程序。
(9)根据设备的类别和性质,确定是否需要委托第三方检验及检验的方式、判定的依据和验收认可细则。
(10)确定保证连续施工的条件。
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